也来说说深圳药店之“勇”
深圳药店的行业“旗手”作用，不仅表现在连锁模式的成熟，还表现在业态的勇于创新，他们的目的是想摸索出一条适合于成长初期的药品零售企业发展的道路。“健康广场”、“六统一”、“药妆店”等概念都出自深圳，并且成为中国药店的流行词汇。深圳的连锁药店曾是国内许多药店效仿的对象，也是中国连锁药店的一杆“标尺”。
与老成、稳重的京城“四大家族”(金象、同仁堂、嘉事堂、医保全新)比起来，身处南方的深圳“四大家族”(一致、中联、海王星辰、万泽)喜欢不断尝鲜，在这个讲求速度和效率的城市，她们在发展的道路上“野心勃勃”，显得有点急不可耐。1998年，深圳中联开办了国内第一家跨地区连锁药店“湖北中联大药房”，后来又与沃尔玛、家乐福、万客隆、好又多等超市合作，开设了“店中店”。2002年，海王星辰购买全球最大的医药零售连锁店加盟机构Medicine shoppe(美信)在内地的加盟代理权，开出国内第一家带“洋”味的药店。
敢于创新与不懈努力使深圳“四大家族”得到了回报，成为深圳药品零售市场的主导力量。中联和海王星辰大举向外扩张，一致和万泽也不甘落后，一致的脚步伸得最远，与沈阳本地的企业“喜结良缘”，在广东省内也积极向珠江三角洲甚至更远的粤东河源等地发展。万泽则瞄准了珠江三角洲，一心想成为区域的龙头。
除了四巨头，深圳还有一些不可忽视的力量，如友和、南北药行、深圳本草等。友和以批发为主，但其平价药店却发展得有声有色，推出的“零加盟”模式一度成为城中热门话题。
深圳药店的数量一直保持高速的“勇猛”增长势头，2005年达到4000多家，如今已接近6000家。很难想象，一个目前有户籍人口165万、非户籍人口800多万的城市，不同类型的药店是如何找到适合自己的发展空间的。更令人觉得不可思议的是，这么多的药店一起在常驻人口、流动人口结构倒挂的环境里竞争却没有陷于价格战的泥潭，并且保持着较高的毛利水平。
当然，探索与创新的道路从来不是一帆风顺的。深圳兵团之一的“好一生”在广州折戟令人惋惜；深圳三九的“万家连锁”终成画饼，以300万元的价格挂牌转让；海王星辰近期开展大规模OEM运动，引发了资金风险的传闻……深圳药店似乎步入了“十字路口”，引来不少质疑的目光。
不过记者认为，不管深圳的药店发生什么变化，以“四大家族”为首、勇于创新的深圳药店，都将继续在中国药品零售市场上扮演重要的角色。(陈爱军)
医药经济报2006年 药店周刊第30期, 百拇医药
与老成、稳重的京城“四大家族”(金象、同仁堂、嘉事堂、医保全新)比起来，身处南方的深圳“四大家族”(一致、中联、海王星辰、万泽)喜欢不断尝鲜，在这个讲求速度和效率的城市，她们在发展的道路上“野心勃勃”，显得有点急不可耐。1998年，深圳中联开办了国内第一家跨地区连锁药店“湖北中联大药房”，后来又与沃尔玛、家乐福、万客隆、好又多等超市合作，开设了“店中店”。2002年，海王星辰购买全球最大的医药零售连锁店加盟机构Medicine shoppe(美信)在内地的加盟代理权，开出国内第一家带“洋”味的药店。
敢于创新与不懈努力使深圳“四大家族”得到了回报，成为深圳药品零售市场的主导力量。中联和海王星辰大举向外扩张，一致和万泽也不甘落后，一致的脚步伸得最远，与沈阳本地的企业“喜结良缘”，在广东省内也积极向珠江三角洲甚至更远的粤东河源等地发展。万泽则瞄准了珠江三角洲，一心想成为区域的龙头。
除了四巨头，深圳还有一些不可忽视的力量，如友和、南北药行、深圳本草等。友和以批发为主，但其平价药店却发展得有声有色，推出的“零加盟”模式一度成为城中热门话题。
深圳药店的数量一直保持高速的“勇猛”增长势头，2005年达到4000多家，如今已接近6000家。很难想象，一个目前有户籍人口165万、非户籍人口800多万的城市，不同类型的药店是如何找到适合自己的发展空间的。更令人觉得不可思议的是，这么多的药店一起在常驻人口、流动人口结构倒挂的环境里竞争却没有陷于价格战的泥潭，并且保持着较高的毛利水平。
当然，探索与创新的道路从来不是一帆风顺的。深圳兵团之一的“好一生”在广州折戟令人惋惜；深圳三九的“万家连锁”终成画饼，以300万元的价格挂牌转让；海王星辰近期开展大规模OEM运动，引发了资金风险的传闻……深圳药店似乎步入了“十字路口”，引来不少质疑的目光。
不过记者认为，不管深圳的药店发生什么变化，以“四大家族”为首、勇于创新的深圳药店，都将继续在中国药品零售市场上扮演重要的角色。(陈爱军)
医药经济报2006年 药店周刊第30期, 百拇医药