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2006医药企业,路在何方?(2)
http://www.100md.com 2006年8月10日
     OEM,医药企业的发展动力

    最近两年,跨国企业逐渐将生产和研发基地向中国转移,这是一个很好的现象,因为这不仅给我们带来了新的学习机会,也给我们国内的医药行业带来了一部分人才。

    随着国际市场对中国产品的需求量的不断增大,将使得我们新的经济增长点上升。目前,我们国内有些企业也在尝试性地按此方法做。另外,我们在全球化经济深入发展的过程中也有优势,虽然在总体上不如发达国家,但是我们的OEM就比其他国家有优势,当然OEM也增加了我们的发展动力。

    跨国公司是规模化的生产,如果我们用分散的小规模的生产去应对国外企业,是很难成功的。国外企业在研发领域的资金投入很大。而我们利润低,所以投入到研发领域的资金就很少,缺乏足够的资金投入,这样竞争起来就会处在弱势。如果想有所改善,首先需要加大研发力量,而需要的资金投入也是越来越高的。这个过程不是几年就能完成的,要连续几十年才行。所以,从现在开始,我们必须下决心走这样一条创新之路。一个企业如果在三年之内不投入、不创新,它将要面临的定会是倒闭。

     壮大规模,培育优势企业

    企业在市场经济中的竞争最直接的体现是产品的竞争,一个企业要发展,要想确立并保持长久的市场地位,就必须不断地开发新产品和优势产品,以满足不断变化的市场需求,不断提高企业的竞争力。医药企业应根据我国的国情和自身的优势,尽快形成独具特色的产品开发战略体系。

    我国医药企业存在着“多、小、乱、差”的问题,规模普遍较小,即使大型企业也无法与世界一流医药企业相提并论,“入世”后面对财力雄厚的跨国医药集团,在竞争中只能处于劣势,因此培育我国的航空母舰级优秀医药企业应是当务之急。

    那么,在财力不够雄厚的前提下,如何才能培育出具有国际竞争力的医药企业呢?我想首先必须注重经济时代的“知本经营”。在现代化企业经营管理中,知识资本已被视为第一资本,它将成为推动企业经济发展的最重要资源。使企业经济的增长从依靠资本积累转向知识积累和创新,可以通过创新而不断增值,成为经济增长的重要力量。其次,高度重视和发挥处于“知本经营”核心位置的人才作用。近年来,欧美企业不仅大量创新知识、创新产品和创新市场,还在创新企业管理机制与创新企业精神上有了新的突破。我想,我们中国的企业也应如此。

     中医药研究是突破口

    我国有丰富的植物、动物以及海洋资源,并且有着长期的传统中药用药经验。经过多年的研究,许多常见中草药的化学成分已逐渐被我们认识,其中包含的许多活性成分和天然化合物也被我们发现,数量庞大的天然化合物,为寻找天然先导化合物提供了极为宝贵的资源,这是我国传统中药创新的有利条件。同时,我国的传统中成药,特别是提高人体免疫功能的传统中成药,有较长的临床应用历史,其有效性和安全性已得到充分证明,国际上对天然药物需求量的迅速增长和中国加入世贸组织,为我们的中药进入国际市场提供了契机。所以,加大对中医药的研究开发,必定会成为我们立足全球化市场的得天独厚的优势。, http://www.100md.com
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