武汉远大制药：在传承中创新
“制药疗伤，不怕封锁，是战胜敌人的条件之一”——这是毛主席为曾对抗日战争和解放战争做出过巨大贡献的武汉远大制药的亲笔题词。在经过六十多年风雨的历史沉淀后，武汉远大制药继续发扬着“敢为人先”的企业精神，在传统继承中不断创新，散发出更加迷人的芳香。
创新品种敢为人先
“做百年药业，还原于社会”——这是武汉远大制药的发展愿景。前身为八路军卫生材料厂的武汉远大制药集团有限公司，创建于1939年太行山革命根据地。60多年来，武汉远大制药励精图治，开拓创新，以行动书写历史，创造了诸多“之最”——
早在1943年，武汉远大制药即已经研制出了我国第一例中药注射剂柴胡注射液，开创了中药西制的先河；上世纪50年代，武汉远大制药自主研制的胰岛素在我国首家成功投产；1960年，其独家生产的二硫基丙醇成为挽救《为了六十一个阶级兄弟》的“救命药”；1966年，武汉远大制药于国内率先研制成功并投产甲硝羟乙唑；1976年，武汉远大制药独家研制的白内停滴眼液问世，成为其持续至今的独特拳头产品；上个世纪80年末，武汉远大制药研制的第三代喹诺酮药物依诺沙星，成为我国实行新的新药审批制度以来的第一个抗生素二类新药；1994年，武汉远大制药科研部门成功解决了依诺沙星的溶解问题，在世界上率先推出依诺沙星滴眼液和注射液，以“诺佳”品牌推广上市；2004年，武汉远大制药成功研制的国际最先进的血小板GP/IIb/IIIα受体拮抗剂、二类新药欣维宁(盐酸替罗非班)注射液，被列入国家火炬计划项目，填补了国家心血管药品抗血板注射液领域的空白，成为目前急性冠脉综合征患者介入治疗的保驾药品。
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目前，武汉远大制药除拥有依诺沙星、硫普罗宁、安络血、安乃近、甲硝唑等主要原料药，还形成了以白内停眼科品种为主导，由诺佳系列品牌及诺通、诺宁等组成的新特产品群。国家实行新的新药审批制度以来，武汉远大制药研制成功并获批准生产的品种有二类新药3个、四类新药11个。此外，其自行研制生产的盐酸肾上腺素、重酒石酸去甲肾上腺素和盐酸赛洛唑啉等原料药和中间体远销欧美20多个国家和地区。如今，武汉远大制药的年生产能力为：原料药4000多吨、固体制剂40多亿片、液体制剂2亿支，年销售收入突破4亿元，出口创汇达1500万美元。
如今的武汉远大制药，将“敢为人先”的传统文化与自主创新的时代精神结合起来，推进经济增长从要素驱动向创新驱动转变，每年投入上千万元用于新产品开发，增强集成创新和消化吸收再创新能力，成为国家科技部火炬计划重点“高新技术企业”。
武汉远大制药董事长向记者表示，作为国家战备储备急救用药和麻醉品生产定点企业，公司坚持“质量第一，诚信至上”的企业宗旨，紧跟世界最新药典标准，严格按GMP要求组织生产。他认为，改制后的武汉远大制药较好地将原有企业文化与远大集团的资本力量紧密结合在一起，不仅拥有了一支实力雄厚、互补性强的专业技术队伍，同时也形成了医药原料、中间体、医药制剂等三大主营产品的稳固结构。在2000年改制至今的6年间，武汉远大制药更是实现了惊人的飞跃式发展，从2000年的净利润197.76万元、2001年492.76万元、2002年128.09万元，到企业重组的当年净利润达到1623.8万元，2003年、2004年和2005年，年净利润连续3年坚挺在1千万元以上。
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红色药企再上新台阶
在连续3年实现利润稳定增长后，2006年，武汉远大制药开展了一场“重走太行路，再上新台阶”的主题活动，让企业上至高级管理层，下至生产、质检等各部门的优秀员工代表都参与进来，体验“艰苦奋斗、团结拼搏、质量第一、勇于创新”的太行精神，以及企业深厚而特有的文化之根，对外再现“做百年药业，还原于社会”的企业愿景，铸就高度负责的社会公众形象；对内增添了企业改革发展的动力，促进经济再上新台阶。公司总经理周建忠向记者介绍说：“如此规模的太行之行，是‘武药’历史上的一次红色之行、艰苦之行、感悟之行。”
公司高层认为，重走太行路即是希望武汉远大制药员工沿着先辈的足迹，追寻企业文化的根，体验艰苦卓绝的创业史，让“敢为人先”的创新精神发扬光大。当代的武汉远大制药人显然并没有让先辈失望。截至今年6月末，企业《2006年度工作计划》中的“年净利润达1708万元、主营业务收入达37438万元、经营性净现金流1500万元”的计划已经实现过半。总经理周建忠认为，这足以证明武汉远大制药“稳定规模、调整结构、强化管理、重塑品牌”的经营思路是正确的。而伴随武汉远大制药67年发展历程的深厚而特有的优秀传统，亦堪称武汉远大制药员工承先启后、继往开来的强大精神动力。他表示，这样的企业文化也是“企业特有而不可复制的”。
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深厚的历史文化底蕴，让武汉远大制药坚守着这样的自信：整治商业贿赂、规范药品市场的新形势，对于武汉远大制药来说是一个发展机遇。市场越规范，越有利于规范企业的正常经营，在公平竞争中，一心一意地比拼产品、服务和文化，赢得企业长期、稳定的发展。记者随访结束的第二天，当地省市药监局来到武汉远大制药，重点对其辅料丙二醇原始记录、检验报告、质量标准、标准图谱进行全面检查。结果表明，企业各项基础工作均符合国家标准，认为武汉远大制药任何时候都经得起检验，不愧为对社会负责的“红色药企”。
事实表明，“重走太行路，再上新台阶”的活动，对有效融合武汉远大制药的企业文化与远大管理理念起到了较好的作用。活动期间，公司各基层部门的员工代表不仅畅谈重走太行的感受感触，而且还主动向管理层提请相关建议和意见，使企业内部沟通机制出现了前所未有的通畅。企业管理层对此表示异常兴奋，并对104车间代表尹继伟提出的关于暂时停产的疑问和有代表提出的对末位淘汰制的质疑等提问一一详细解答。公司董事长肯定地表示，远大资本进入武汉远大制药后，并没有摒弃企业六十多年的传统精神，而是更为注重发展传统理念，并在传承的基础上使企业步上管理新台阶，以潜移默化、长期稳定的正效应来引导和规范全员为企业稳定发展的奋斗信念。
记者切身感受到，目前武汉远大制药上下、各个单位都已经动员起来，正在用行动践行“敢为人先”的企业精神，这也正是“重走太行路，再上新台阶”主题活动的目的所在。
医药经济报2006年 第92期, 百拇医药(王海洋)
创新品种敢为人先
“做百年药业，还原于社会”——这是武汉远大制药的发展愿景。前身为八路军卫生材料厂的武汉远大制药集团有限公司，创建于1939年太行山革命根据地。60多年来，武汉远大制药励精图治，开拓创新，以行动书写历史，创造了诸多“之最”——
早在1943年，武汉远大制药即已经研制出了我国第一例中药注射剂柴胡注射液，开创了中药西制的先河；上世纪50年代，武汉远大制药自主研制的胰岛素在我国首家成功投产；1960年，其独家生产的二硫基丙醇成为挽救《为了六十一个阶级兄弟》的“救命药”；1966年，武汉远大制药于国内率先研制成功并投产甲硝羟乙唑；1976年，武汉远大制药独家研制的白内停滴眼液问世，成为其持续至今的独特拳头产品；上个世纪80年末，武汉远大制药研制的第三代喹诺酮药物依诺沙星，成为我国实行新的新药审批制度以来的第一个抗生素二类新药；1994年，武汉远大制药科研部门成功解决了依诺沙星的溶解问题，在世界上率先推出依诺沙星滴眼液和注射液，以“诺佳”品牌推广上市；2004年，武汉远大制药成功研制的国际最先进的血小板GP/IIb/IIIα受体拮抗剂、二类新药欣维宁(盐酸替罗非班)注射液，被列入国家火炬计划项目，填补了国家心血管药品抗血板注射液领域的空白，成为目前急性冠脉综合征患者介入治疗的保驾药品。
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目前，武汉远大制药除拥有依诺沙星、硫普罗宁、安络血、安乃近、甲硝唑等主要原料药，还形成了以白内停眼科品种为主导，由诺佳系列品牌及诺通、诺宁等组成的新特产品群。国家实行新的新药审批制度以来，武汉远大制药研制成功并获批准生产的品种有二类新药3个、四类新药11个。此外，其自行研制生产的盐酸肾上腺素、重酒石酸去甲肾上腺素和盐酸赛洛唑啉等原料药和中间体远销欧美20多个国家和地区。如今，武汉远大制药的年生产能力为：原料药4000多吨、固体制剂40多亿片、液体制剂2亿支，年销售收入突破4亿元，出口创汇达1500万美元。
如今的武汉远大制药，将“敢为人先”的传统文化与自主创新的时代精神结合起来，推进经济增长从要素驱动向创新驱动转变，每年投入上千万元用于新产品开发，增强集成创新和消化吸收再创新能力，成为国家科技部火炬计划重点“高新技术企业”。
武汉远大制药董事长向记者表示，作为国家战备储备急救用药和麻醉品生产定点企业，公司坚持“质量第一，诚信至上”的企业宗旨，紧跟世界最新药典标准，严格按GMP要求组织生产。他认为，改制后的武汉远大制药较好地将原有企业文化与远大集团的资本力量紧密结合在一起，不仅拥有了一支实力雄厚、互补性强的专业技术队伍，同时也形成了医药原料、中间体、医药制剂等三大主营产品的稳固结构。在2000年改制至今的6年间，武汉远大制药更是实现了惊人的飞跃式发展，从2000年的净利润197.76万元、2001年492.76万元、2002年128.09万元，到企业重组的当年净利润达到1623.8万元，2003年、2004年和2005年，年净利润连续3年坚挺在1千万元以上。
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红色药企再上新台阶
在连续3年实现利润稳定增长后，2006年，武汉远大制药开展了一场“重走太行路，再上新台阶”的主题活动，让企业上至高级管理层，下至生产、质检等各部门的优秀员工代表都参与进来，体验“艰苦奋斗、团结拼搏、质量第一、勇于创新”的太行精神，以及企业深厚而特有的文化之根，对外再现“做百年药业，还原于社会”的企业愿景，铸就高度负责的社会公众形象；对内增添了企业改革发展的动力，促进经济再上新台阶。公司总经理周建忠向记者介绍说：“如此规模的太行之行，是‘武药’历史上的一次红色之行、艰苦之行、感悟之行。”
公司高层认为，重走太行路即是希望武汉远大制药员工沿着先辈的足迹，追寻企业文化的根，体验艰苦卓绝的创业史，让“敢为人先”的创新精神发扬光大。当代的武汉远大制药人显然并没有让先辈失望。截至今年6月末，企业《2006年度工作计划》中的“年净利润达1708万元、主营业务收入达37438万元、经营性净现金流1500万元”的计划已经实现过半。总经理周建忠认为，这足以证明武汉远大制药“稳定规模、调整结构、强化管理、重塑品牌”的经营思路是正确的。而伴随武汉远大制药67年发展历程的深厚而特有的优秀传统，亦堪称武汉远大制药员工承先启后、继往开来的强大精神动力。他表示，这样的企业文化也是“企业特有而不可复制的”。
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深厚的历史文化底蕴，让武汉远大制药坚守着这样的自信：整治商业贿赂、规范药品市场的新形势，对于武汉远大制药来说是一个发展机遇。市场越规范，越有利于规范企业的正常经营，在公平竞争中，一心一意地比拼产品、服务和文化，赢得企业长期、稳定的发展。记者随访结束的第二天，当地省市药监局来到武汉远大制药，重点对其辅料丙二醇原始记录、检验报告、质量标准、标准图谱进行全面检查。结果表明，企业各项基础工作均符合国家标准，认为武汉远大制药任何时候都经得起检验，不愧为对社会负责的“红色药企”。
事实表明，“重走太行路，再上新台阶”的活动，对有效融合武汉远大制药的企业文化与远大管理理念起到了较好的作用。活动期间，公司各基层部门的员工代表不仅畅谈重走太行的感受感触，而且还主动向管理层提请相关建议和意见，使企业内部沟通机制出现了前所未有的通畅。企业管理层对此表示异常兴奋，并对104车间代表尹继伟提出的关于暂时停产的疑问和有代表提出的对末位淘汰制的质疑等提问一一详细解答。公司董事长肯定地表示，远大资本进入武汉远大制药后，并没有摒弃企业六十多年的传统精神，而是更为注重发展传统理念，并在传承的基础上使企业步上管理新台阶，以潜移默化、长期稳定的正效应来引导和规范全员为企业稳定发展的奋斗信念。
记者切身感受到，目前武汉远大制药上下、各个单位都已经动员起来，正在用行动践行“敢为人先”的企业精神，这也正是“重走太行路，再上新台阶”主题活动的目的所在。
医药经济报2006年 第92期, 百拇医药(王海洋)