重要的是不失专业精神
药店经营多元化实践，既有成功的案例，也有失败的例证。生动而丰富的现实告诉人们，判定药店多元化经营行得通或行不通，都可能是一种简单化倾向。但成功者各有各的巧妙，失败者也各有各的不同。虽然不存在放之四海而皆准的多元化经营模式，但及时总结经验教训，有助于药店拓展多元化经营之路，提高药店多元化经营的成功概率。
哈尔滨人民同泰医药连锁店多元化经营的成功实践，在一定程度上使人们超越了对药店多元化经营中如何协调配置“主业”与“辅业”等方面的争论。事实上，非药品经营收入已成为这家药店重要的赢利增长点。按照这个路子走下去，人民同泰的药店色彩可能会日见其淡；但作为一个企业，其经济实力和抗风险能力，无疑会得到很大增强。人民同泰多元化经营模式的利弊得失，时间会给出客观的回答；而透过其实践，给药店多元化经营的启示可谓良多。
药店多元化经营成功的可能性，首先源于药店能充分利用现有资源，发挥自身优势。无论是品牌优势，还是网络优势，都应是药店从事多元化经营的立足点。一些药店围绕药品经营这个主业向相关业务领域延伸，打造“大健康”的经营理念和经营模式，正是借力优势资源、放大优势资源效应的表现。这种多元化经营思路，看起来比较“保守”，但风险较小，易于走向成功。如果在多元化经营中对自身的优势资源弃而不用，甚至另起炉灶，则在加大经营成本的同时，经营风险也可能随之加大。
而人民同泰的经营形态，在很多人眼里则可能显得比较“激进”。因为多元化经营的陷阱，往往生成于与主业的游离。但现在人们看到，人民同泰蓬勃发展的多元化业务，与药品经营这个主业可说是毫无关联。脱离主业的多元化经营能规避陷阱，是一种超越人们日常经验的新鲜实验。对于很多药店来说，这种实验也许不具有可模仿性，但其贯穿于多元化经营实践中的专业精神，无疑有重要的借鉴意义。脱离主业的多元化经营风险，在根本上来自自身的非专业；而若有“要做就做最好”的专业精神，则能通过引进专业人力资源等手段以弥补自身的专业缺陷，并化解经营者因不够专业而可能遭遇的风险。
在市场日益分化、细化的背景中，药店的单一经营及多元化经营要想获得成功，其实都离不开专业精神。药品经营是一项很专业的经营活动，不是随便什么人都能做好的；药品之外的其他经营活动同样存在专业化客观要求，也不是随便什么人都能做好的。
文/江城子, 百拇医药
哈尔滨人民同泰医药连锁店多元化经营的成功实践，在一定程度上使人们超越了对药店多元化经营中如何协调配置“主业”与“辅业”等方面的争论。事实上，非药品经营收入已成为这家药店重要的赢利增长点。按照这个路子走下去，人民同泰的药店色彩可能会日见其淡；但作为一个企业，其经济实力和抗风险能力，无疑会得到很大增强。人民同泰多元化经营模式的利弊得失，时间会给出客观的回答；而透过其实践，给药店多元化经营的启示可谓良多。
药店多元化经营成功的可能性，首先源于药店能充分利用现有资源，发挥自身优势。无论是品牌优势，还是网络优势，都应是药店从事多元化经营的立足点。一些药店围绕药品经营这个主业向相关业务领域延伸，打造“大健康”的经营理念和经营模式，正是借力优势资源、放大优势资源效应的表现。这种多元化经营思路，看起来比较“保守”，但风险较小，易于走向成功。如果在多元化经营中对自身的优势资源弃而不用，甚至另起炉灶，则在加大经营成本的同时，经营风险也可能随之加大。
而人民同泰的经营形态，在很多人眼里则可能显得比较“激进”。因为多元化经营的陷阱，往往生成于与主业的游离。但现在人们看到，人民同泰蓬勃发展的多元化业务，与药品经营这个主业可说是毫无关联。脱离主业的多元化经营能规避陷阱，是一种超越人们日常经验的新鲜实验。对于很多药店来说，这种实验也许不具有可模仿性，但其贯穿于多元化经营实践中的专业精神，无疑有重要的借鉴意义。脱离主业的多元化经营风险，在根本上来自自身的非专业；而若有“要做就做最好”的专业精神，则能通过引进专业人力资源等手段以弥补自身的专业缺陷，并化解经营者因不够专业而可能遭遇的风险。
在市场日益分化、细化的背景中，药店的单一经营及多元化经营要想获得成功，其实都离不开专业精神。药品经营是一项很专业的经营活动，不是随便什么人都能做好的；药品之外的其他经营活动同样存在专业化客观要求，也不是随便什么人都能做好的。
文/江城子, 百拇医药