奖项在前该出手时就出手
奖项也要主动争取吗？我们当然不能只是为了奖项而去钻营，而是为了证明自己的实力勇于参加奖项的竞逐，这也是提升个人职业地位的途径之一。
奖项榜
了解奖项 了解目标
店员——优秀店员、销售能手、技能大赛优胜奖
店长——优秀门店经理
中层管理干部——先进个人、优秀管理工作者
可共享的奖项：优秀共青团员、优秀通讯员等
奖项是能力的硬标准
■灵活型顾问 小弦
每个人在单位工作情况如何，可能很难做出判断。但如果真的要店员中进行比较，或从中选优的话，那么，同事或上级领导的评价算是个软标准，而员工们所得到的奖励就是硬标准了。因为，你有奖励证书在手，说明你工作比他人突出，你的成绩得到单位及上级部门的认可。我们公司有一个员工，因工作努力，得到一个县三八红旗手的荣誉，第二年，公司进行店长竞聘，凭着这张三八红旗手的证书，她当上了一个门店的店长。当然，她本人工作能力也很强的，但是其他竞争者也实力不俗，她与别人不同的地方，就是有这个证书，而别人什么证书都没有。在进行竞聘演说的时候，有奖励证书在手的底气就是足，而没有证书，说话总感觉是在自我吹嘘，缺乏有力的证据。
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公心奖——提升店长威信
■专注型顾问 洛城飞雪
“公心奖”是我们公司为店长及中层骨干岗位特设的一个奖项，每年年终“评优”的时候，“公心奖”都是压轴之戏。在药店，店长实际上是一个有完全行政权利的药店掌门人，店长的工作思路和工作态度会对公司的局部经营状况产生重要影响。比如，我们的店长享有招聘自主权、促销自主权和奖金分配自主权等等，权利的高度集中使得店长的管理必须“公心为上”，对每一位店员都必须做到客观、公平、公正，思想上稍有开小差或标准倾斜就会影响下面人的工作情绪。因此，我们通过“公心奖”来实现对店长行政权利的刺激和制约。该奖项的审批遵循以下程序：店长或中层骨干公开竞选，在供职药店内获得超过50%以上的支持率(公司安排专人到当事药店执行不计名投票产生)可获得参选资格，然后交公司中层会议讨论，后报总经理批准。“公心奖”对店长的职业发展有重要作用，累计三次获得“公心奖”的，其行政级别和技能工资各上一个台阶。“公心奖”是一个专门为领导者而设的奖项，此奖项就像店长的“形象代言人”，获此殊荣的人在人品上赢得大家的普遍认可和尊重，对提升店长在店员心中的威信和自身的工作待遇都是大有裨益的。
, 百拇医药
服务奖——反映业务水平
■独立型顾问 飞霜
服务奖的全称是“店员年度最佳服务奖”，相对于公心奖而言，服务奖是只面对一线店员和普通员工的一项奖项，评选面积具有一定广泛性。药店属于服务行业，店员能否为顾客提供高质量的药学服务，能否给顾客营造一个温馨舒适的购药场所，与服务质量有着至关重要的作用。获得该殊荣(年度最佳服务奖)的店员无论走到哪里，都会受到欢迎。因此从职业发展的角度出发，店员应该争取这种奖项。这个奖项可获得500元的现金奖励，连续两年被评上“服务奖”的，其技能工资上调一个标准。
成功者说
奖项是挑战也是回报
证书有助于求职胜出
■讲述者 升麻
, 百拇医药
本顾问从学校毕业以后，不甘于在小工厂里度日，就辞职踏上了漫漫求职路。当药学本科和执业药师已经是求职的最低条件时，有没有特长就会成为决定是否录用的关键因素，只有做到“人无我有”才能做到最终胜出。由于自己喜欢舞文弄墨，在厂子几年里，自己获得了几个优秀通讯员的证书，还有几个报社征文获奖证书，就是这几个不起眼的证书，最终使得一家单位对我开始感兴趣，同意让我在那试用一段时间，结果是我留了下来，成了公司的一员。
积极进取 奖项是公平的
■讲述者 柴胡
2004年底，公司通知笔者参加首届十大金牌店长评选活动。笔者看了评选规则和条件，发现自己离那个标准很远，而且主要的是自己真正担当店长职务的时间只有3个月时间，没有成绩和经验可谈，因此就放弃了这次的评选。从那以后，笔者严格按照金牌店长标准来执行和规范自己的工作，虚心向公司有经验和优秀的店长学习。多学习《医药经济报》店长版刊登的优秀同行的管理经验和心得，运用到工作当中，很快，在2005年半年公司店长评比中，我因为工作认真负责，门店管理优异，业绩良好，在所有店长中被评为第一。我获得的这些荣誉只是按照积极进取、认真负责、勤奋工作的准则去做，这些荣誉是对工作的肯定，也是很公平的，因为付出了，就会得到。
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奖励与生活福利挂钩
■讲述者 丽花
我担任药店店长一职，在这个层面上，公司为店长专门设置了一个优秀门店经理的奖项，每年对所有门店进行一次考核，考核内容包括销售指标完成情况、利润完成情况、药品报损量、现金管理、发票管理、好人好事、向各类报刊投稿情况、店内人员参加集体活动情况、GSP管理情况、劳动纪律情况等诸多内容，每一项内容都量化打分，由专门的部门进行统计，最后公示，排名前10名的店长才会获得这项奖项，与奖项相对应是丰厚的优秀门店经理奖金。我有幸在去年获得了这一称号。今年公司效益不错，老总决定给职工盖房子，解决职工无房可住的状况，无房职工按照分值排名挑选楼层和房间，其中这个称号就算5分，相当于没有这个称号的职工5年的工龄所占的分数。
争取奖励就是争取能力
■讲述者 禾刀
, 百拇医药
同事小章是临床医学专科毕业，最初到公司门店做营业员，按照常态发展，到现在为止，小章能成为一个小组长也就很不错了，学历高者有之，业务熟者有之，可现在小章已经是一家大型门店的经理，手下管着四五十号人，事业蒸蒸日上。回头看看小章的职业历程，我们发现小章的各类证书已经达到十多个，每年我们公司都会组织一次专业技术比武大赛，参赛者众多，分为西药调剂、中药调剂、西药保管与养护、中药保管与养护、中药鉴定五个参赛内容，每一年小章都能拿个“第一”回来，第一总是引人注目的，总部领导慢慢对这位业务纯熟的小姑娘有了印象，决定提拔重用。两年以后，小章在同时进驻药店的毕业生中成了“领头羊”。
【顾问金句】
无论是求职还是晋升，都很难离开诸多证书和荣誉的参与，如何证明自己比别人优秀，口说无凭，把证书往那一摆就能说明问题。一些称号和证书该争取就争取，争取的过程就是竞争的过程，也就是一个学习提高的过程。这种既能锻炼能力，又能提高竞争力，增加求职资本和晋升机会的事情，我们应该多去参与。
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获奖攻略
积极高效地证明工作能力
第一步爱岗敬业 增强竞争意识
■远见型顾问 坚利
爱岗敬业是获取荣誉奖励的根本，做出突出贡献是发挥作用的关键。每个人都想获得荣誉奖励，然而必需付出辛劳与汗水。急功近利者很难得到它，即使得到了也是短暂的。所以，爱岗敬业、不断进取，努力使自己成为平凡岗位上的“专才”，成为不可替代的人，一个受人尊敬的人。爱岗敬业的同时，还要增强竞争意识。生活中，机遇无处不在，困难也无处不在，是在困难面前退缩不前，还是勇于应难而上，克服困难呢？既然爱岗敬业，就必须有竞争意识，积极参与竞争，不惧怕困难。任何奖项只是颁发给做得非常优秀的一小部分人员，即使我们没有拿到奖项，但我们不是一无所获，也会收获经验、教训、技能。这种“竞赛”精神是必须将爱岗敬业和竞争意识结合起来才能发挥作用的。
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第二步 加强学习 不断提高能力
■智慧型顾问 春天美丽花花
要获得奖项，实力最重要，就要注意加强学习。人没有生而知之，都是学而知之，由于药店之中人才济济，晋升的竞争很是激烈，如果单靠在学校中学到的东西打天下，肯定不够用的，必须不断学习，用知识武装头脑，用脑子去工作。成功是百分之一的机遇加百分之九十九的汗水铸成的，也就是说，如果离开努力，要想坐享其成只能是幻想。
踏入药店成为一名营业员，不管以前是从什么学校毕业，学历有多高、专业有多对口，都需要从头开始，是站在同一起跑线上的。要想在工作中做出成绩，顺利实现晋升，除了要认真工作、团结同事之外，还要善于表现自己，把自己的才能展示出来，得到大家的认可，尤其是引起领导的关注。而要想让伯乐发现自己是一匹千里马，就要拿出千里马的本领来。在比较正规的公司，都会设置不同的奖项，对不同岗位人员定期进行奖励，以鞭策后进，表彰激励先进，这时我们不妨出来展示能力。
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第三步善用效应适时表现自己
■坚毅型顾问 艾叶
在荣誉分配中，存在着一种马太效应，所谓马太效应，最早出自《圣经》中“马太福音”，第二十五章由这么几句话：“凡有的，还要加给他叫他多余；没有的，连他所有的也要夺过来。”1973年，美国科学史研究者莫顿用这句话概括了一种社会心理现象：“对已有相当声誉的科学家作出的科学贡献给予的荣誉越来越多，而对那些未出名的科学家则不承认他们的成绩。”莫顿将这种社会心理现象命名为“马太效应”。作为一个普通员工，你越没有荣誉，在评选先进或劳动模范时，获得的关注相对较少；而有过荣誉的员工，在以后的荣誉评选时，大家往往先想到他，因此，他得到的荣誉就越多。
这种马太效应既有消极作用又有积极作用。在工作中，要学会运用马太效应的影响，在关键的时候，表现好你自己，做出别人意想不到的成绩，让大家都对你的能力和成绩刮目相看。这样，你就在别人心中留下很深刻的印象，轮到评选先进或模范时，大家会不约而同地选择你。有了第一个荣誉，其他的荣誉也就会接踵而至了。当然，这里有个前提，就是你平时的表现一定要始终如一，谦虚谨慎，不可因此而骄傲自满。
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第四步 端正态度 认真对待评奖
■精明型顾问 七月飞花
要想获得奖项，就要付出时间、精力，要么不做，要做就要尽力去做。首先必须认真了解评选规则，并制定自己的参赛策略。比如，在我们公司，服务奖按照店员总人数的30%评选和奖励，由店长提名，店员本人在药店的年终工作会议上作述职报告，全体店员参与投票，入选者报公司考核批准。由此可见，店员的平时工作表现直接影响着评选的结果。其评选标准有三：接待特殊顾客(如“钉子”顾客、老年顾客、伤残顾客)的个体化服务差异；服务礼仪和服务态度；对药店经营管理的合理化建议。如果是有心人，就会在平时按照这三个标准严格要求自己，同时多争取这三方面的成绩，如接待好特殊顾客，注意多提经营管理的合理化建议，这样积累下来就会对年底的评选大大有利了。
又比如一个店员想参加某一技能的比赛，没有认真了解评选要求，没有进行充分准备，只是为了赶热闹来走过场，这样无助于自身水平的提高，具体措施就是认真分析在争取奖项的过程中可能出现的问题，一一采取措施进行解决，心态不行抓紧调整、技能不足抓紧恶补。
编后：
奖励是对工作成绩的肯定和回报，争取奖励的目的既是自我激励，也是为了工作目标的实现和升级。因此，对于自身的职业发展而言，争取奖项有着积极的意义。要正确看待奖励，既不能一味漠视以示“清高”，也不能过分急功近利。在积极健康的职业操守和互助良好的人际氛围中，“争强好胜”其实是社会进步的一种表现，获奖证书、荣誉称号等诸多奖励也是强者在职场的个人品牌之一，是努力付出后的合理回报，无论是自己得到还是被别人得到，都是值得尊敬的。Bilian
医药经济报2006年 药店周刊第31期, 百拇医药
奖项榜
了解奖项 了解目标
店员——优秀店员、销售能手、技能大赛优胜奖
店长——优秀门店经理
中层管理干部——先进个人、优秀管理工作者
可共享的奖项：优秀共青团员、优秀通讯员等
奖项是能力的硬标准
■灵活型顾问 小弦
每个人在单位工作情况如何，可能很难做出判断。但如果真的要店员中进行比较，或从中选优的话，那么，同事或上级领导的评价算是个软标准，而员工们所得到的奖励就是硬标准了。因为，你有奖励证书在手，说明你工作比他人突出，你的成绩得到单位及上级部门的认可。我们公司有一个员工，因工作努力，得到一个县三八红旗手的荣誉，第二年，公司进行店长竞聘，凭着这张三八红旗手的证书，她当上了一个门店的店长。当然，她本人工作能力也很强的，但是其他竞争者也实力不俗，她与别人不同的地方，就是有这个证书，而别人什么证书都没有。在进行竞聘演说的时候，有奖励证书在手的底气就是足，而没有证书，说话总感觉是在自我吹嘘，缺乏有力的证据。
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公心奖——提升店长威信
■专注型顾问 洛城飞雪
“公心奖”是我们公司为店长及中层骨干岗位特设的一个奖项，每年年终“评优”的时候，“公心奖”都是压轴之戏。在药店，店长实际上是一个有完全行政权利的药店掌门人，店长的工作思路和工作态度会对公司的局部经营状况产生重要影响。比如，我们的店长享有招聘自主权、促销自主权和奖金分配自主权等等，权利的高度集中使得店长的管理必须“公心为上”，对每一位店员都必须做到客观、公平、公正，思想上稍有开小差或标准倾斜就会影响下面人的工作情绪。因此，我们通过“公心奖”来实现对店长行政权利的刺激和制约。该奖项的审批遵循以下程序：店长或中层骨干公开竞选，在供职药店内获得超过50%以上的支持率(公司安排专人到当事药店执行不计名投票产生)可获得参选资格，然后交公司中层会议讨论，后报总经理批准。“公心奖”对店长的职业发展有重要作用，累计三次获得“公心奖”的，其行政级别和技能工资各上一个台阶。“公心奖”是一个专门为领导者而设的奖项，此奖项就像店长的“形象代言人”，获此殊荣的人在人品上赢得大家的普遍认可和尊重，对提升店长在店员心中的威信和自身的工作待遇都是大有裨益的。
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服务奖——反映业务水平
■独立型顾问 飞霜
服务奖的全称是“店员年度最佳服务奖”，相对于公心奖而言，服务奖是只面对一线店员和普通员工的一项奖项，评选面积具有一定广泛性。药店属于服务行业，店员能否为顾客提供高质量的药学服务，能否给顾客营造一个温馨舒适的购药场所，与服务质量有着至关重要的作用。获得该殊荣(年度最佳服务奖)的店员无论走到哪里，都会受到欢迎。因此从职业发展的角度出发，店员应该争取这种奖项。这个奖项可获得500元的现金奖励，连续两年被评上“服务奖”的，其技能工资上调一个标准。
成功者说
奖项是挑战也是回报
证书有助于求职胜出
■讲述者 升麻
, 百拇医药
本顾问从学校毕业以后，不甘于在小工厂里度日，就辞职踏上了漫漫求职路。当药学本科和执业药师已经是求职的最低条件时，有没有特长就会成为决定是否录用的关键因素，只有做到“人无我有”才能做到最终胜出。由于自己喜欢舞文弄墨，在厂子几年里，自己获得了几个优秀通讯员的证书，还有几个报社征文获奖证书，就是这几个不起眼的证书，最终使得一家单位对我开始感兴趣，同意让我在那试用一段时间，结果是我留了下来，成了公司的一员。
积极进取 奖项是公平的
■讲述者 柴胡
2004年底，公司通知笔者参加首届十大金牌店长评选活动。笔者看了评选规则和条件，发现自己离那个标准很远，而且主要的是自己真正担当店长职务的时间只有3个月时间，没有成绩和经验可谈，因此就放弃了这次的评选。从那以后，笔者严格按照金牌店长标准来执行和规范自己的工作，虚心向公司有经验和优秀的店长学习。多学习《医药经济报》店长版刊登的优秀同行的管理经验和心得，运用到工作当中，很快，在2005年半年公司店长评比中，我因为工作认真负责，门店管理优异，业绩良好，在所有店长中被评为第一。我获得的这些荣誉只是按照积极进取、认真负责、勤奋工作的准则去做，这些荣誉是对工作的肯定，也是很公平的，因为付出了，就会得到。
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奖励与生活福利挂钩
■讲述者 丽花
我担任药店店长一职，在这个层面上，公司为店长专门设置了一个优秀门店经理的奖项，每年对所有门店进行一次考核，考核内容包括销售指标完成情况、利润完成情况、药品报损量、现金管理、发票管理、好人好事、向各类报刊投稿情况、店内人员参加集体活动情况、GSP管理情况、劳动纪律情况等诸多内容，每一项内容都量化打分，由专门的部门进行统计，最后公示，排名前10名的店长才会获得这项奖项，与奖项相对应是丰厚的优秀门店经理奖金。我有幸在去年获得了这一称号。今年公司效益不错，老总决定给职工盖房子，解决职工无房可住的状况，无房职工按照分值排名挑选楼层和房间，其中这个称号就算5分，相当于没有这个称号的职工5年的工龄所占的分数。
争取奖励就是争取能力
■讲述者 禾刀
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同事小章是临床医学专科毕业，最初到公司门店做营业员，按照常态发展，到现在为止，小章能成为一个小组长也就很不错了，学历高者有之，业务熟者有之，可现在小章已经是一家大型门店的经理，手下管着四五十号人，事业蒸蒸日上。回头看看小章的职业历程，我们发现小章的各类证书已经达到十多个，每年我们公司都会组织一次专业技术比武大赛，参赛者众多，分为西药调剂、中药调剂、西药保管与养护、中药保管与养护、中药鉴定五个参赛内容，每一年小章都能拿个“第一”回来，第一总是引人注目的，总部领导慢慢对这位业务纯熟的小姑娘有了印象，决定提拔重用。两年以后，小章在同时进驻药店的毕业生中成了“领头羊”。
【顾问金句】
无论是求职还是晋升，都很难离开诸多证书和荣誉的参与，如何证明自己比别人优秀，口说无凭，把证书往那一摆就能说明问题。一些称号和证书该争取就争取，争取的过程就是竞争的过程，也就是一个学习提高的过程。这种既能锻炼能力，又能提高竞争力，增加求职资本和晋升机会的事情，我们应该多去参与。
, 百拇医药
获奖攻略
积极高效地证明工作能力
第一步爱岗敬业 增强竞争意识
■远见型顾问 坚利
爱岗敬业是获取荣誉奖励的根本，做出突出贡献是发挥作用的关键。每个人都想获得荣誉奖励，然而必需付出辛劳与汗水。急功近利者很难得到它，即使得到了也是短暂的。所以，爱岗敬业、不断进取，努力使自己成为平凡岗位上的“专才”，成为不可替代的人，一个受人尊敬的人。爱岗敬业的同时，还要增强竞争意识。生活中，机遇无处不在，困难也无处不在，是在困难面前退缩不前，还是勇于应难而上，克服困难呢？既然爱岗敬业，就必须有竞争意识，积极参与竞争，不惧怕困难。任何奖项只是颁发给做得非常优秀的一小部分人员，即使我们没有拿到奖项，但我们不是一无所获，也会收获经验、教训、技能。这种“竞赛”精神是必须将爱岗敬业和竞争意识结合起来才能发挥作用的。
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第二步 加强学习 不断提高能力
■智慧型顾问 春天美丽花花
要获得奖项，实力最重要，就要注意加强学习。人没有生而知之，都是学而知之，由于药店之中人才济济，晋升的竞争很是激烈，如果单靠在学校中学到的东西打天下，肯定不够用的，必须不断学习，用知识武装头脑，用脑子去工作。成功是百分之一的机遇加百分之九十九的汗水铸成的，也就是说，如果离开努力，要想坐享其成只能是幻想。
踏入药店成为一名营业员，不管以前是从什么学校毕业，学历有多高、专业有多对口，都需要从头开始，是站在同一起跑线上的。要想在工作中做出成绩，顺利实现晋升，除了要认真工作、团结同事之外，还要善于表现自己，把自己的才能展示出来，得到大家的认可，尤其是引起领导的关注。而要想让伯乐发现自己是一匹千里马，就要拿出千里马的本领来。在比较正规的公司，都会设置不同的奖项，对不同岗位人员定期进行奖励，以鞭策后进，表彰激励先进，这时我们不妨出来展示能力。
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第三步善用效应适时表现自己
■坚毅型顾问 艾叶
在荣誉分配中，存在着一种马太效应，所谓马太效应，最早出自《圣经》中“马太福音”，第二十五章由这么几句话：“凡有的，还要加给他叫他多余；没有的，连他所有的也要夺过来。”1973年，美国科学史研究者莫顿用这句话概括了一种社会心理现象：“对已有相当声誉的科学家作出的科学贡献给予的荣誉越来越多，而对那些未出名的科学家则不承认他们的成绩。”莫顿将这种社会心理现象命名为“马太效应”。作为一个普通员工，你越没有荣誉，在评选先进或劳动模范时，获得的关注相对较少；而有过荣誉的员工，在以后的荣誉评选时，大家往往先想到他，因此，他得到的荣誉就越多。
这种马太效应既有消极作用又有积极作用。在工作中，要学会运用马太效应的影响，在关键的时候，表现好你自己，做出别人意想不到的成绩，让大家都对你的能力和成绩刮目相看。这样，你就在别人心中留下很深刻的印象，轮到评选先进或模范时，大家会不约而同地选择你。有了第一个荣誉，其他的荣誉也就会接踵而至了。当然，这里有个前提，就是你平时的表现一定要始终如一，谦虚谨慎，不可因此而骄傲自满。
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要想获得奖项，就要付出时间、精力，要么不做，要做就要尽力去做。首先必须认真了解评选规则，并制定自己的参赛策略。比如，在我们公司，服务奖按照店员总人数的30%评选和奖励，由店长提名，店员本人在药店的年终工作会议上作述职报告，全体店员参与投票，入选者报公司考核批准。由此可见，店员的平时工作表现直接影响着评选的结果。其评选标准有三：接待特殊顾客(如“钉子”顾客、老年顾客、伤残顾客)的个体化服务差异；服务礼仪和服务态度；对药店经营管理的合理化建议。如果是有心人，就会在平时按照这三个标准严格要求自己，同时多争取这三方面的成绩，如接待好特殊顾客，注意多提经营管理的合理化建议，这样积累下来就会对年底的评选大大有利了。
又比如一个店员想参加某一技能的比赛，没有认真了解评选要求，没有进行充分准备，只是为了赶热闹来走过场，这样无助于自身水平的提高，具体措施就是认真分析在争取奖项的过程中可能出现的问题，一一采取措施进行解决，心态不行抓紧调整、技能不足抓紧恶补。
编后：
奖励是对工作成绩的肯定和回报，争取奖励的目的既是自我激励，也是为了工作目标的实现和升级。因此，对于自身的职业发展而言，争取奖项有着积极的意义。要正确看待奖励，既不能一味漠视以示“清高”，也不能过分急功近利。在积极健康的职业操守和互助良好的人际氛围中，“争强好胜”其实是社会进步的一种表现，获奖证书、荣誉称号等诸多奖励也是强者在职场的个人品牌之一，是努力付出后的合理回报，无论是自己得到还是被别人得到，都是值得尊敬的。Bilian
医药经济报2006年 药店周刊第31期, 百拇医药