三百年同仁堂与“德诚信”精神(2)
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2006年8月22日
梁大雪师傅是同仁堂中药材前处理车间的专家。她是17岁进厂，当学徒3年，几乎走遍了所有的关键技术岗位。提起同仁堂，她简直如数家珍，她说同仁堂是一笔珍贵的财富，我们有义务推动同仁堂继续发展，“不要让同仁堂跨在咱们手里。”她对同仁堂中药的质量和工艺标准十分执着，不准任何伪品、次品进入同仁堂。按照同仁堂的生产要求，水半夏不能代替半夏，半夏3年长成，水半夏1年长成；黄芹不能代替黄芪，黄芪是补气的，黄芹是泄火的；山银柴不能代替银柴胡，虽然外观差不多，但山银柴是伪品。
同仁堂有许多这样的老专家、老药工，同时也有许多有知识、有技术、有理想、有道德的年轻员工，他们共同在同仁堂的大家庭里学习、工作、发展、进步，成为现代同仁堂人。 记者还发现一个十分有趣的现象，就是接触到的同仁堂员工对于同仁堂自己的药品十分偏爱。如遇感冒发烧等常见病症，到药店买药一定会买同仁堂的药，如果没有，就会找另一家药店，直到买到同仁堂的药。他们讲这是因为相信自己生产的药没有搀杂使假，质量和疗效都不会有问题，吃着绝对放心。
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三、从家庭式作坊到现代公司制企业
随着历史演进到21世纪，经济全球化趋势带给我们新的机遇和挑战。中国经过20多年的改革开放，从计划经济体制向市场经济体制的转型也到了关键时期，建立现代企业制度已经成为国企改革的基本方向。在这种形势下，同仁堂已经不再是传统意义上的老字号(不再是“前店后厂”的手工式作坊，不再满足于“丸散膏丹”的制作工艺)，而是从传统国有企业过渡到现代公司制企业，从工厂制过渡到公司制了。
据了解，现在的同仁堂已经是拥有31亿元总资产、18家所属企业、800多个生产品种的大型中药制药企业集团。1997年，同仁堂剥离部分优良资产组建北京同仁堂股份有限公司，同年6月份，同仁堂股票在上海证券交易所上市，开始建立现代企业制度，从单纯的产品经营转向产品经营和资本运营并行。2000年，北京同仁堂股份有限公司又分拆部分资产，组建北京同仁堂科技发展股份有限公司，同年10月份，在香港联交所创业板上市。科技公司将致力于开发高科技含量的新产品、新剂型、新领域，积极拓展海外市场。2001年7月，北京同仁堂(集团)有限责任公司成立，标志着同仁堂已经建成现代公司制企业，建立规范的法人治理结构，由股东大会、董事会、经理层和监事会依法决策运行。
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进入2001年，同仁堂集团公司制定了“企业发展三步走，力争在10年内实现产品销售突破100亿元的”战略目标，从而把同仁堂做强做大，使之成为跨国经营的国际传统医药行业中的知名企业。按照这一战略规划，同仁堂推出了一系列的新举措：
对丸剂车间、颗粒车间等进行GMP技术改造，引进制丸机、远红外烘干机、滚筒选粒机、温蜜设备以及包装流水线机器等，避免污染，提高质量。
按照GAP标准建立中药材种植基地，从根本上解决中药材的农药残留、重金属污染以及有效成分含量等问题。
在香港合资组建同仁堂和记(香港)药业发展有限公司，加强中药品种的二次科研工作，拓展海外市场。
与香港麦尔海合资组建生物工程有限公司。
与泰国福安堂无限公司合资组建北京同仁堂(泰国)有限公司。
与北京有关科研院所共同成立中药材研究所。, http://www.100md.com
同仁堂有许多这样的老专家、老药工，同时也有许多有知识、有技术、有理想、有道德的年轻员工，他们共同在同仁堂的大家庭里学习、工作、发展、进步，成为现代同仁堂人。 记者还发现一个十分有趣的现象，就是接触到的同仁堂员工对于同仁堂自己的药品十分偏爱。如遇感冒发烧等常见病症，到药店买药一定会买同仁堂的药，如果没有，就会找另一家药店，直到买到同仁堂的药。他们讲这是因为相信自己生产的药没有搀杂使假，质量和疗效都不会有问题，吃着绝对放心。
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三、从家庭式作坊到现代公司制企业
随着历史演进到21世纪，经济全球化趋势带给我们新的机遇和挑战。中国经过20多年的改革开放，从计划经济体制向市场经济体制的转型也到了关键时期，建立现代企业制度已经成为国企改革的基本方向。在这种形势下，同仁堂已经不再是传统意义上的老字号(不再是“前店后厂”的手工式作坊，不再满足于“丸散膏丹”的制作工艺)，而是从传统国有企业过渡到现代公司制企业，从工厂制过渡到公司制了。
据了解，现在的同仁堂已经是拥有31亿元总资产、18家所属企业、800多个生产品种的大型中药制药企业集团。1997年，同仁堂剥离部分优良资产组建北京同仁堂股份有限公司，同年6月份，同仁堂股票在上海证券交易所上市，开始建立现代企业制度，从单纯的产品经营转向产品经营和资本运营并行。2000年，北京同仁堂股份有限公司又分拆部分资产，组建北京同仁堂科技发展股份有限公司，同年10月份，在香港联交所创业板上市。科技公司将致力于开发高科技含量的新产品、新剂型、新领域，积极拓展海外市场。2001年7月，北京同仁堂(集团)有限责任公司成立，标志着同仁堂已经建成现代公司制企业，建立规范的法人治理结构，由股东大会、董事会、经理层和监事会依法决策运行。
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进入2001年，同仁堂集团公司制定了“企业发展三步走，力争在10年内实现产品销售突破100亿元的”战略目标，从而把同仁堂做强做大，使之成为跨国经营的国际传统医药行业中的知名企业。按照这一战略规划，同仁堂推出了一系列的新举措：
对丸剂车间、颗粒车间等进行GMP技术改造，引进制丸机、远红外烘干机、滚筒选粒机、温蜜设备以及包装流水线机器等，避免污染，提高质量。
按照GAP标准建立中药材种植基地，从根本上解决中药材的农药残留、重金属污染以及有效成分含量等问题。
在香港合资组建同仁堂和记(香港)药业发展有限公司，加强中药品种的二次科研工作，拓展海外市场。
与香港麦尔海合资组建生物工程有限公司。
与泰国福安堂无限公司合资组建北京同仁堂(泰国)有限公司。
与北京有关科研院所共同成立中药材研究所。, http://www.100md.com