先要孩子 还是先升职？
在升迁机会和怀孕计划发生冲突时，到底该选择哪一个呢？困扰着女员工的问题引起了众位顾问的激烈争论，到底该怎样做这道单选题呢？
最近班主任收到了一位药店副店长的来信：
各位顾问：
我本是中专毕业，后来读了药学大专，进入药店也是近两年的事。一来有工作经验，二来我也知道自己不年轻了，所以比较努力。从业两年就当上副店长了，由于工作开始稳定，收入也相对好了，我就想要个孩子(我已经29岁多了)。店长最近透露，年底他可能要调走了，估计就是我接班当正(店长)，要我下半年多出成绩，多写计划等，到时候机会才大一些。我一听就犯难了，现在不但有升迁机会，而且对收入也很有帮助，但这意味着我肯定不能近期要孩子；就算我大着肚子当上店长，我总要回去生孩子休产假的，总部多半不会安排我当店长了。要是我当上店长，一切上轨道了也要明年年中，那时我也快31岁了，对生孩子很不利，而且30多岁重返岗位很难跟20多岁的同行竞争。我非常困惑，不知道该怎么办。——梅英
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【顾问名录】
山东德州颐寿医药连锁 王桂梅
江苏东台 杨玉明
山东益寿堂药业 郭胜利 朱丽华 赵迎春
山东德州泰康药业 邱爱芬
江苏高邮九洲药店 毛坚泉
山东龙口 张铁鹰
河南洛阳明康药业 王献波
山东济南漱玉平民大药房 冯卓
江西开心人大药房 胡品福
山东济南平阴大药店 刘静
, 百拇医药
上海童涵春堂药业 杨颖
网友 七月飞花、艾叶
【相关法规】
《劳动法》
第三章劳动合同和集体合同第二十九条，劳动者有下列情形之一的，用人单位不得依据本法第二十六条、第二十七条的规定解除劳动合同，第三款：女职工在孕期、产期、哺乳期内的；第七章女职工和未成年人特殊保护第六十一条，对怀孕七个月以上的女职工，不得安排其延长工作时间和夜班劳动；第六十二条女职工生育享受不少于九十天的产假；第六十三条，不得安排女职工在哺乳未满一周岁的婴儿期间从事国家规定的第三级体力劳动强度的劳动和哺乳期禁忌从事的其他劳动，不得安排其延长工作时间和夜班劳动。此外，《女职工劳动保护规定》国务院令第九号(1988)第十二条，女职工劳动保护的权益受到侵害时，有权向所在单位的主管部门或当地劳动部门提出申诉。——毛坚泉
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部分药品零售企业规定：
1. 女工怀孕期间可以正常上班，不能正常上班者按病假处理。
2.产假五个月，可根据本人情况提前休产假。
3. 产假期间工资由医疗保险单位发放。
4. 休假后，原来职位不再保留，待上班后再行安排。——升麻
正方
先升职 为的是更好地生孩子
【论据一】
竞争激烈 不可错失良机
由于现在就业形式比较严峻，大学毕业生很多出了学校就成了“失业”人员，加上原有的下岗人员，现在总体上是求职者多，就业岗位少。能够找到一个好的工作，并且在单位取得了不错的成绩，处于一定职位之上，应该好好珍惜，百尺竿头更进一步。如果不加考虑，放弃来之不易的现有职位和晋升机会，产后会面临两个问题，一个是无法回原单位上班，只能另谋他职，由于年龄较大和学历较低，求职压力会很大；二是如果回原单位工作，原来的职位也不保，一切只能从头再来，要想再走到现在的职位，还需付出更多努力。职位来之不易，一旦回家休产假，职位必然易主。——郭胜利
, 百拇医药
如今求职难，升职更不易，这位店员经过自己的努力在两年的时间里已打下了很好的基础，而且恰逢有一个升职的机会，来之不易，不应该错失良机。时不待人，药店需要的是一个“盯得紧、跟得上”的能干店长，一个萝卜一个坑，即便现在你很优秀，如果你怀孕回家休假，公司也不可能为你虚位以待，等你休完产假，因为孩子的拖累，公司暂时也不会考虑你的升职问题，这样一晃几年过去了，你的激情已不在，而且你的知识已经老化，你的精力体力也不能和年轻的店员相提并论，如此假设下去，升职的希望就小得多了。——王桂梅
每一个在职场上打拼的人，都会有一个明确的社会定位。从梅英的求助信中发现，其实梅英是一个事业心很强的职业女性，追求事业成功是值得肯定的人生目标。机会就在不远处招手，自我价值的实现就在眼前，放弃就意味着功亏一篑。另外，从目标分析的角度看，升职是近在眼前的事情，稍纵即逝；而“要孩子”则是一个有计划、有步骤、有方案的远期目标(相对而言)，只有先实现了眼前的“升职目标”，才能更好地实现自己当妈妈的“远期目标”。——王献波
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选择先升迁是基于理性选择所做出的有利于实现自身价值的事业选择。特别是梅英当前的学历能够在竞争中立足已是很不容易的事情了。 “三十而立”不正是代表个人创业在职场打拼的最好时机么？况且更好地升迁也是为了日后家庭和谐，生活富足打下坚实的经济基础。梅英的情况也与普通员工大有差别，有突破自身发展前景的机会就要努力去争取。目前副店长的位置只是扮演了一个小角色，还没有突出自身闪光点。倘若此时悄悄地离开单位回家生育，那么之前的努力也会前功尽弃了。本顾问认为在人生中一次机遇选择正确，会给以后带来很大的收获。——冯卓
【论据二】
打下经济基础 有利生育
先升职有助于为要小孩做好经济上的准备。更高的职位预示者更高的薪水，眼看店长的职位非己莫属，梅英就应当仁不让，在下半年好好表现，在原店长调走之后，顺利统领店内事务，成为一名店长。随着职位的升高，经济上的收入也会水涨船高，就可以应付有了小孩之后的种种家庭开支。如果只是考虑到年龄增大的因素，放弃来之不易的升迁机会，在经济基础较弱阶段就选择要小孩，只能会使生活质量下降，家庭生活拮据，也会对自己身体和孩子健康不利。——郭胜利
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作为一个女性，自然希望有一个孩子，但同时一个很现实的问题就是抚养一个孩子需要花费很大的精力和财力，是一个不小的负担，没有一个好的基础，又怎么能为孩子提供一个好生长教育环境？从这个方面讲，她也应该选择先升职。过两年，她在事业上站稳了脚跟，用事实在领导和同事面前证实了自己的能力，具有了不可替代的地位，再要孩子对职业的发展就少了些威胁，如此一来，岂不是两全其美？——王桂梅
【论据三】
晚育也可以优生优育
晚要小孩对家庭和生活并没有绝对影响。在现代城市生活中，结婚年龄呈现越来越大的趋势，30多岁没有成立家庭、没有孩子的人很多，近一多半在城市打拼的人是在30多岁结婚生子的。当今医学发展迅速，年龄较大的孕妇已经有比较成熟的理论和临床实践来护理，梅英没有必要担心自己年龄大生育小孩会带来身体上的危险和不利。——郭胜利
针对目前25岁～30岁之间从事服务行业的女店员来说，先升迁还是后生育始终是大家的一块心病。女性正常的生育年龄一般35岁之前没什么大问题。况且如今医学技术如此发达。女性在创业上永远不及男性占优势，没有一定的付出是不能修得正果的。如果此时回家待产，同样会面临另一种产后的就业压力。毕竟升迁机会只有一次，而生育有无数次。——冯卓
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科学地延迟生育时间对下一代并不会产生影响。阻碍梅英升职的唯一心理因素就是“害怕推迟生育时间会对下一代不利”，其实影响胎儿健康的因素有很多，如情绪上、心理上、生活条件上、饮食习惯上等等。梅英只有控制好这几方面的因素，保持乐观的心态，提高生活质量，科学饮食，即便推迟2年要孩子的时间并不存在什么风险。等自己的工作稳定后，待遇也提高了，生活随之改善，再实施要孩子计划只能是锦上添花，获得事业和家庭的双丰收。——王献波
【论据四】
当上店长 为产后事业加“保险”
经验有助于下一步的竞争。虽然迟早梅英会选择一段时间离开单位回家生育小孩，迟早会离开原来的岗位，成为一个孩子的母亲，即使顺利成为店长，也会失去原来的职位。而且梅英还担心将来竞争不利于自己，原因是由于自己年龄较大。但是，其实在药店聘任店长时，工作经历和经验非常重要，做过店长与未做过店长差别是很明显的，做副手与做店长所处理和接触到的东西是截然不一样的，层次差别决定了水平和见识的差别。——郭胜利
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等事业步入正轨或有很大起色，获得领导认可时再选择回家生育，解决家庭生活的完美问题，不但可以得到公司领导的应允，也给产后的事业提供了一道“保险”。即便产后岗位变动，梅英也可以通过自己曾经在店长岗位上积累的经验，再找到一份适合自己的工作。——冯卓
【解决之道】
过三关 确保晚育条件
要想先升职，后要孩子，应该慎重行事。我认为要先过三关：一是家庭关。家人是否能同意你暂时不要孩子的打算。如果不同意，你如何说服他们。家人的支持是最重要的，不可因这个问题而导致家庭出现矛盾。二是生理关。每个女性的生理特点不同，有的可能年龄大一点生育没关系，有的可能就有些困难了。最好夫妇双方去医院请教一下医生，从而做到心中有数。三是公司领导关。虽然现任店长给梅英透了个话，但并没有说梅英表现好就一定会当上店长。而且店长有推荐的权力，没有决定权。梅英最好要做出选择前，打听一下过去的惯例，这种情况下，新店长一般如何产生？自己有多大的把握。只有在把握较大的情况下，才可以选择先升职，后生育。——艾叶
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说服家人 抓住机遇
对于颇具管理才能的女性来讲，生小孩就是一个不得不面临的难题。首先要明确机会难得，因为自己奋斗到如今，想与自己角逐店长宝座的候选人较多，自己是理想人选，错过这村就没那店；其次向家人尤其是丈夫做好思想工作：感谢你们一贯对自己工作的支持，但身在职场不由己，如今竞争优势对我有利；当上店长后，自己就会培养接班人等等。
只要说服家人——这是前提，抓住稍纵即逝的机遇，发挥出自已的专业特长；上下联动，多接触沟通领导，多和店员谈心交流，就会在竞争中占得先机，将店长“大印”轻取囊中。待到山花烂漫时，再来生小孩，才是最明智的做法。——杨玉明
反方
先要孩子 家庭事业才能两全
【论据一】家庭是根本 优生为重
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29岁正值生育最佳时期。国内外医学专家一致认为，女性的最佳生育年龄为24～29岁。这是从女性的生理特点、母婴健康、优生优育等多方面因素来考虑的。如果到了30岁以后才初孕，就会增加生育的困难。所以，相对于升职而言，放弃生育的最佳时期风险性更大。一旦错过了生育的最佳时期，梅英的心理负担必然会加重，将不利于今后工作的开展和家庭和谐。30岁左右的家庭应该已经具备一定的经济基础，不需要梅英暂时放弃生育权利来获得经济上的富足。“女主内男主外”的生活状态对于处在生育阶段的女性朋友而言是别无选择的事情，此时的梅英应该以家庭为重，暂时放弃升迁的机会，做家庭的后盾，使爱人能够更加专注于自己的工作以求为家庭创造出更大的经济收入，弥补自己休假带来的经济损失。——七月飞花
婚姻家庭幸福是职场生涯的坚强后盾，而孩子不仅能给家里增添许多乐趣，有了孩子后父母无形之中多了一份责任，如此可激励自己增加奋斗的欲望，促使自己在职场上更好地发展。反之，随着年龄的增长，人的精力、体力会明显降低，如果年龄过大才要孩子，不但影响抚养孩子，还会因为精力有限而顾此失彼影响自己在职场上的发展。——赵迎春
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选择做一个准母亲当属首选。对于年龄已经29岁的已婚女士而言，为家庭生儿育女已迫在眉睫。虽说半年内有一个升为店长的机遇正等待着她，然而，与为人妻的职责——为家庭生孩子一事相比，孰重孰轻不言自明。首先，孩子是夫妻双方爱情的结晶，更是和睦家庭的根本。在一个家庭中，婚后夫妻如果没有孩子，尽管收入再高、物质很丰富，其生活仍存在一种缺憾；其次，女性的生理特点，以及生育年龄极大限度地制约着选择的余地。而女性生育年龄如果超过30岁以后，其受孕几率或顺产概率都会有所下降，抓住最佳的生育年龄期是很必要的。——毛坚泉
23～32岁之间，女性这一时期全身发育完全成熟，卵子质量高，若怀胎生育，分娩危险小，胎儿生长发育好，早产、畸形儿和痴呆儿的发生率最低。处于此年龄段的夫妻，生活经验较为丰富，精力充沛，有能力抚育好婴幼儿。医学研究发现，35岁以后生育的妇女，其臀位产、手术产和先天愚型的发生率都较高。加之这个年龄孕妇骨盆和韧带功能退化、软产道组织弹性较小，子宫收缩力相应减弱，易导致产程延长而引起难产，造成胎儿产伤、窒息。另外，由于的卵细胞易发生畸形变，因此，胎儿畸形及某些遗传病的发生率也较高。——朱丽华
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【论据二】产后照样能升职
升职的机会随时都有，在我们单位就是这样，店长大都是一些有孩子三十多岁的人。升职主要看的是能力，而且有了孩子，对工作不一定造成很大的影响，有孩子的人责任心往往会更强，做事更周全稳重，经验更丰富，没有了顾虑，可以安下心来干工作，因此升职的机会反而会多一些。——邱爱芬
从另一个角度考虑，职业发展是一个可以“失而复得”的机遇问题，即便梅英暂时放弃了这次升迁的机会，凭着自己丰富的工作经验和个人能力，产后重操旧业是完全可能的事情。至于和年轻店员之间的竞争，也不会因为生育而降低优势，毕竟能力和个人素质才是企业聘用人才的第一标准。同时，梅英还可以通过休产假的机会，对专业知识进行温故或补习，不断提高自己的岗位技能和管理能力，为产后的“东山再起”打下坚实的基础。——七月飞花
看来求助者结婚已经有好几年了，不要孩子的原因也是事业没有稳定，收入不高。现在条件好了，那就要和丈夫商量好，因为生下这个小孩，就会对自己的升迁有很大的影响，因此要取得丈夫的支持和理解。等生完小孩以后，求助者可以重新上岗工作。虽然是原地踏步，但毕竟自己在副店长的岗位工作有两年多了，管理经验还在，而且本人很好学，相信很快就能恢复到以前的状态。如果此时或以后公司的店长等管理岗位缺人时，求助者还是很有希望的。——胡品福
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【论据三】晚要孩子竞争力更弱
这位店员还是应当考虑先怀孕。有机会当店长自然是好事，可也不必将这事看得过重。只要个人有能力，不当店长一样能有成绩，而且，晋升的机会绝不会只是这么一次，公司也绝不会因为一次怀孕就埋没一个优秀人才。如果推迟怀孕分娩，以后年过40了，教育孩子的任务艰巨，家庭负担较重，而且随着年龄增长，精力会有所下降，那时带着小孩再与其他店员竞争，会更为不利。所以，这位店员还是应该抓紧时机怀孕，然后怀着完成了人生一大任务的豪迈之情，全身心地投入工作，既可能会加速成绩的创造，也可能迎来新的晋升机会。——何铁鹰
店长调走之后，梅英是否就一定能够升任店长，由于总部没有明确的信息通知，一切只能猜测，梅英的工作能力和业绩有目共睹，可这只是成为店长的必要条件，还必须有合适的机会、总部的认可、竞争对手能力较弱或无竞争对手等诸多条件。倘若中间出来个竞争力非常强的对手，梅英一时落败，带着失利的坏心情再去要孩子，时间已经又耽搁半年，定会得不偿失。晚要孩子竞争力更弱，30岁正是个人事业发展的黄金年龄，经验丰富，精力充沛。如果选择晚要小孩，年龄一大把，再与年轻一代去竞争店长的职位，恐怕没有什么优势。——朱丽华
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在药店工作，要孩子对工作的影响是迟早的事情，即便梅英选择了先升职，从而延迟要孩子的时间，那么两年之后或者五年之后再要孩子对升职难道就没有影响了吗？错。药店的任何一个岗位都不可能为任何一个人守候一年之久，升职后再要孩子的风险依然存在，到那时候，产后再来上班的梅英竞争能力就真的更弱了。高龄产妇免疫力低，危险性大，恢复慢，纵然是有一个健康的孩子，但大龄母亲一边工作一边照顾孩子在精力体力方面肯定会不济，想两头兼顾常常是疲于奔命却难以两全。不管是在哪个年龄，生育对工作总是会有一些影响的，除非决定不要孩子，否则，这个矛盾回避不了。既然孩子总得要，影响是早晚的事，所以还是及早的好，别等到花儿也谢了，留下的将是无尽的遗憾。——七月飞花
【典型案例】
产假坚持学习 尽快融入工作
我也是个刚做妈妈不久的药店从业人员。对于要不要孩子也曾犹豫过。通过自己的亲身经历，我觉得生孩子对工作的影响不是很大，怀孕期间照样可以正常工作。我们企业的有关规定也很人性化，从怀孕7个月开始可以享受每个工作日1小时休假的待遇，产假后的半年内也有工作时间每天1小时的哺乳假，能让孕妇和新妈妈们工作、养宝宝两不误。在休产假期间，可以抽出点时间，关心企业的发展情况，关注动向，为重新工作做好准备，这样的话，再次回到岗位上就不会感觉到陌生，能在最短的时间内重新融入工作中。——杨颖
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有孩子的店员备受青睐
我当初要孩子时，正在一家分店担任店长，当年还要组织GSP认证，可以说是忙的团团转，自己当时25岁，有孩子时26岁。有了小孩之后，我当然不再是店长，休完产假后回到单位，我被分到另一家药店做了一名普通的店员。8个月之后，总部开始筹建一家分店，内部聘用店长一职，其中年龄一项要求必须在28岁以下，我报了名，最终又成了一位店长。据透露，在考虑店长人选时，人力资源部门比较倾向选用已经结婚并有小孩的店员，工作有韧劲、能吃苦耐劳、可避免人事的多次变更带来的不稳定。——朱丽华
【解决之道】
做好“失去”的思想准备 才能得到
有得必有失，选择先要孩子，失去的是店长位置，而这一次机会失去，有可能就不会再来了。因此，如果要孩子，就必须有心理准备。这种心理准备，一方面是自己的雄心壮志可能因此而付之东流；另一方面，自己要面临产后可能会从头开始的可能，副店长的位置不可能给你留着；第三个准备，就是收入可能降低，再加上孩子的费用，那么生活质量有可能下降，当然这不是最主要的，但也不可忽视。——刘静
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休假当“充电”再出发起点高
有了思想准备，梅英除了把生养的事情做好之外，还要为自己的前途着想。在产假及之后，一般药店都会给你较轻松工作，你可以在此期间，做一下准备。梅英的工作经验很丰富，但可能理论知识没有时间学习，有所欠缺。这段时间，空余时间较多，最好乘机补补管理知识这一课。找一些管理书籍，进行学习，武装自己的头脑。这样你就不完全是去休假生孩子，而是去进修了，然后在更高的起点上，向店长目标前进。企业最看重的是人才，尤其是具有丰富管理经验的管理人才。因此，这位副店长的首要任务是协助店长搞好门店管理工作，尽快熟悉门店各个工作流程，努力提高自己的管理水平，让领导注意并发现自己的管理水平和能力。如此即使其生孩子后暂时不能担任店长一职，休完产假后领导也会对其做个合理的岗位安排。——赵迎春
医药经济报2006年 药店周刊第32期, 百拇医药
最近班主任收到了一位药店副店长的来信：
各位顾问：
我本是中专毕业，后来读了药学大专，进入药店也是近两年的事。一来有工作经验，二来我也知道自己不年轻了，所以比较努力。从业两年就当上副店长了，由于工作开始稳定，收入也相对好了，我就想要个孩子(我已经29岁多了)。店长最近透露，年底他可能要调走了，估计就是我接班当正(店长)，要我下半年多出成绩，多写计划等，到时候机会才大一些。我一听就犯难了，现在不但有升迁机会，而且对收入也很有帮助，但这意味着我肯定不能近期要孩子；就算我大着肚子当上店长，我总要回去生孩子休产假的，总部多半不会安排我当店长了。要是我当上店长，一切上轨道了也要明年年中，那时我也快31岁了，对生孩子很不利，而且30多岁重返岗位很难跟20多岁的同行竞争。我非常困惑，不知道该怎么办。——梅英
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【顾问名录】
山东德州颐寿医药连锁 王桂梅
江苏东台 杨玉明
山东益寿堂药业 郭胜利 朱丽华 赵迎春
山东德州泰康药业 邱爱芬
江苏高邮九洲药店 毛坚泉
山东龙口 张铁鹰
河南洛阳明康药业 王献波
山东济南漱玉平民大药房 冯卓
江西开心人大药房 胡品福
山东济南平阴大药店 刘静
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上海童涵春堂药业 杨颖
网友 七月飞花、艾叶
【相关法规】
《劳动法》
第三章劳动合同和集体合同第二十九条，劳动者有下列情形之一的，用人单位不得依据本法第二十六条、第二十七条的规定解除劳动合同，第三款：女职工在孕期、产期、哺乳期内的；第七章女职工和未成年人特殊保护第六十一条，对怀孕七个月以上的女职工，不得安排其延长工作时间和夜班劳动；第六十二条女职工生育享受不少于九十天的产假；第六十三条，不得安排女职工在哺乳未满一周岁的婴儿期间从事国家规定的第三级体力劳动强度的劳动和哺乳期禁忌从事的其他劳动，不得安排其延长工作时间和夜班劳动。此外，《女职工劳动保护规定》国务院令第九号(1988)第十二条，女职工劳动保护的权益受到侵害时，有权向所在单位的主管部门或当地劳动部门提出申诉。——毛坚泉
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部分药品零售企业规定：
1. 女工怀孕期间可以正常上班，不能正常上班者按病假处理。
2.产假五个月，可根据本人情况提前休产假。
3. 产假期间工资由医疗保险单位发放。
4. 休假后，原来职位不再保留，待上班后再行安排。——升麻
正方
先升职 为的是更好地生孩子
【论据一】
竞争激烈 不可错失良机
由于现在就业形式比较严峻，大学毕业生很多出了学校就成了“失业”人员，加上原有的下岗人员，现在总体上是求职者多，就业岗位少。能够找到一个好的工作，并且在单位取得了不错的成绩，处于一定职位之上，应该好好珍惜，百尺竿头更进一步。如果不加考虑，放弃来之不易的现有职位和晋升机会，产后会面临两个问题，一个是无法回原单位上班，只能另谋他职，由于年龄较大和学历较低，求职压力会很大；二是如果回原单位工作，原来的职位也不保，一切只能从头再来，要想再走到现在的职位，还需付出更多努力。职位来之不易，一旦回家休产假，职位必然易主。——郭胜利
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如今求职难，升职更不易，这位店员经过自己的努力在两年的时间里已打下了很好的基础，而且恰逢有一个升职的机会，来之不易，不应该错失良机。时不待人，药店需要的是一个“盯得紧、跟得上”的能干店长，一个萝卜一个坑，即便现在你很优秀，如果你怀孕回家休假，公司也不可能为你虚位以待，等你休完产假，因为孩子的拖累，公司暂时也不会考虑你的升职问题，这样一晃几年过去了，你的激情已不在，而且你的知识已经老化，你的精力体力也不能和年轻的店员相提并论，如此假设下去，升职的希望就小得多了。——王桂梅
每一个在职场上打拼的人，都会有一个明确的社会定位。从梅英的求助信中发现，其实梅英是一个事业心很强的职业女性，追求事业成功是值得肯定的人生目标。机会就在不远处招手，自我价值的实现就在眼前，放弃就意味着功亏一篑。另外，从目标分析的角度看，升职是近在眼前的事情，稍纵即逝；而“要孩子”则是一个有计划、有步骤、有方案的远期目标(相对而言)，只有先实现了眼前的“升职目标”，才能更好地实现自己当妈妈的“远期目标”。——王献波
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选择先升迁是基于理性选择所做出的有利于实现自身价值的事业选择。特别是梅英当前的学历能够在竞争中立足已是很不容易的事情了。 “三十而立”不正是代表个人创业在职场打拼的最好时机么？况且更好地升迁也是为了日后家庭和谐，生活富足打下坚实的经济基础。梅英的情况也与普通员工大有差别，有突破自身发展前景的机会就要努力去争取。目前副店长的位置只是扮演了一个小角色，还没有突出自身闪光点。倘若此时悄悄地离开单位回家生育，那么之前的努力也会前功尽弃了。本顾问认为在人生中一次机遇选择正确，会给以后带来很大的收获。——冯卓
【论据二】
打下经济基础 有利生育
先升职有助于为要小孩做好经济上的准备。更高的职位预示者更高的薪水，眼看店长的职位非己莫属，梅英就应当仁不让，在下半年好好表现，在原店长调走之后，顺利统领店内事务，成为一名店长。随着职位的升高，经济上的收入也会水涨船高，就可以应付有了小孩之后的种种家庭开支。如果只是考虑到年龄增大的因素，放弃来之不易的升迁机会，在经济基础较弱阶段就选择要小孩，只能会使生活质量下降，家庭生活拮据，也会对自己身体和孩子健康不利。——郭胜利
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作为一个女性，自然希望有一个孩子，但同时一个很现实的问题就是抚养一个孩子需要花费很大的精力和财力，是一个不小的负担，没有一个好的基础，又怎么能为孩子提供一个好生长教育环境？从这个方面讲，她也应该选择先升职。过两年，她在事业上站稳了脚跟，用事实在领导和同事面前证实了自己的能力，具有了不可替代的地位，再要孩子对职业的发展就少了些威胁，如此一来，岂不是两全其美？——王桂梅
【论据三】
晚育也可以优生优育
晚要小孩对家庭和生活并没有绝对影响。在现代城市生活中，结婚年龄呈现越来越大的趋势，30多岁没有成立家庭、没有孩子的人很多，近一多半在城市打拼的人是在30多岁结婚生子的。当今医学发展迅速，年龄较大的孕妇已经有比较成熟的理论和临床实践来护理，梅英没有必要担心自己年龄大生育小孩会带来身体上的危险和不利。——郭胜利
针对目前25岁～30岁之间从事服务行业的女店员来说，先升迁还是后生育始终是大家的一块心病。女性正常的生育年龄一般35岁之前没什么大问题。况且如今医学技术如此发达。女性在创业上永远不及男性占优势，没有一定的付出是不能修得正果的。如果此时回家待产，同样会面临另一种产后的就业压力。毕竟升迁机会只有一次，而生育有无数次。——冯卓
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科学地延迟生育时间对下一代并不会产生影响。阻碍梅英升职的唯一心理因素就是“害怕推迟生育时间会对下一代不利”，其实影响胎儿健康的因素有很多，如情绪上、心理上、生活条件上、饮食习惯上等等。梅英只有控制好这几方面的因素，保持乐观的心态，提高生活质量，科学饮食，即便推迟2年要孩子的时间并不存在什么风险。等自己的工作稳定后，待遇也提高了，生活随之改善，再实施要孩子计划只能是锦上添花，获得事业和家庭的双丰收。——王献波
【论据四】
当上店长 为产后事业加“保险”
经验有助于下一步的竞争。虽然迟早梅英会选择一段时间离开单位回家生育小孩，迟早会离开原来的岗位，成为一个孩子的母亲，即使顺利成为店长，也会失去原来的职位。而且梅英还担心将来竞争不利于自己，原因是由于自己年龄较大。但是，其实在药店聘任店长时，工作经历和经验非常重要，做过店长与未做过店长差别是很明显的，做副手与做店长所处理和接触到的东西是截然不一样的，层次差别决定了水平和见识的差别。——郭胜利
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等事业步入正轨或有很大起色，获得领导认可时再选择回家生育，解决家庭生活的完美问题，不但可以得到公司领导的应允，也给产后的事业提供了一道“保险”。即便产后岗位变动，梅英也可以通过自己曾经在店长岗位上积累的经验，再找到一份适合自己的工作。——冯卓
【解决之道】
过三关 确保晚育条件
要想先升职，后要孩子，应该慎重行事。我认为要先过三关：一是家庭关。家人是否能同意你暂时不要孩子的打算。如果不同意，你如何说服他们。家人的支持是最重要的，不可因这个问题而导致家庭出现矛盾。二是生理关。每个女性的生理特点不同，有的可能年龄大一点生育没关系，有的可能就有些困难了。最好夫妇双方去医院请教一下医生，从而做到心中有数。三是公司领导关。虽然现任店长给梅英透了个话，但并没有说梅英表现好就一定会当上店长。而且店长有推荐的权力，没有决定权。梅英最好要做出选择前，打听一下过去的惯例，这种情况下，新店长一般如何产生？自己有多大的把握。只有在把握较大的情况下，才可以选择先升职，后生育。——艾叶
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说服家人 抓住机遇
对于颇具管理才能的女性来讲，生小孩就是一个不得不面临的难题。首先要明确机会难得，因为自己奋斗到如今，想与自己角逐店长宝座的候选人较多，自己是理想人选，错过这村就没那店；其次向家人尤其是丈夫做好思想工作：感谢你们一贯对自己工作的支持，但身在职场不由己，如今竞争优势对我有利；当上店长后，自己就会培养接班人等等。
只要说服家人——这是前提，抓住稍纵即逝的机遇，发挥出自已的专业特长；上下联动，多接触沟通领导，多和店员谈心交流，就会在竞争中占得先机，将店长“大印”轻取囊中。待到山花烂漫时，再来生小孩，才是最明智的做法。——杨玉明
反方
先要孩子 家庭事业才能两全
【论据一】家庭是根本 优生为重
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29岁正值生育最佳时期。国内外医学专家一致认为，女性的最佳生育年龄为24～29岁。这是从女性的生理特点、母婴健康、优生优育等多方面因素来考虑的。如果到了30岁以后才初孕，就会增加生育的困难。所以，相对于升职而言，放弃生育的最佳时期风险性更大。一旦错过了生育的最佳时期，梅英的心理负担必然会加重，将不利于今后工作的开展和家庭和谐。30岁左右的家庭应该已经具备一定的经济基础，不需要梅英暂时放弃生育权利来获得经济上的富足。“女主内男主外”的生活状态对于处在生育阶段的女性朋友而言是别无选择的事情，此时的梅英应该以家庭为重，暂时放弃升迁的机会，做家庭的后盾，使爱人能够更加专注于自己的工作以求为家庭创造出更大的经济收入，弥补自己休假带来的经济损失。——七月飞花
婚姻家庭幸福是职场生涯的坚强后盾，而孩子不仅能给家里增添许多乐趣，有了孩子后父母无形之中多了一份责任，如此可激励自己增加奋斗的欲望，促使自己在职场上更好地发展。反之，随着年龄的增长，人的精力、体力会明显降低，如果年龄过大才要孩子，不但影响抚养孩子，还会因为精力有限而顾此失彼影响自己在职场上的发展。——赵迎春
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选择做一个准母亲当属首选。对于年龄已经29岁的已婚女士而言，为家庭生儿育女已迫在眉睫。虽说半年内有一个升为店长的机遇正等待着她，然而，与为人妻的职责——为家庭生孩子一事相比，孰重孰轻不言自明。首先，孩子是夫妻双方爱情的结晶，更是和睦家庭的根本。在一个家庭中，婚后夫妻如果没有孩子，尽管收入再高、物质很丰富，其生活仍存在一种缺憾；其次，女性的生理特点，以及生育年龄极大限度地制约着选择的余地。而女性生育年龄如果超过30岁以后，其受孕几率或顺产概率都会有所下降，抓住最佳的生育年龄期是很必要的。——毛坚泉
23～32岁之间，女性这一时期全身发育完全成熟，卵子质量高，若怀胎生育，分娩危险小，胎儿生长发育好，早产、畸形儿和痴呆儿的发生率最低。处于此年龄段的夫妻，生活经验较为丰富，精力充沛，有能力抚育好婴幼儿。医学研究发现，35岁以后生育的妇女，其臀位产、手术产和先天愚型的发生率都较高。加之这个年龄孕妇骨盆和韧带功能退化、软产道组织弹性较小，子宫收缩力相应减弱，易导致产程延长而引起难产，造成胎儿产伤、窒息。另外，由于的卵细胞易发生畸形变，因此，胎儿畸形及某些遗传病的发生率也较高。——朱丽华
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【论据二】产后照样能升职
升职的机会随时都有，在我们单位就是这样，店长大都是一些有孩子三十多岁的人。升职主要看的是能力，而且有了孩子，对工作不一定造成很大的影响，有孩子的人责任心往往会更强，做事更周全稳重，经验更丰富，没有了顾虑，可以安下心来干工作，因此升职的机会反而会多一些。——邱爱芬
从另一个角度考虑，职业发展是一个可以“失而复得”的机遇问题，即便梅英暂时放弃了这次升迁的机会，凭着自己丰富的工作经验和个人能力，产后重操旧业是完全可能的事情。至于和年轻店员之间的竞争，也不会因为生育而降低优势，毕竟能力和个人素质才是企业聘用人才的第一标准。同时，梅英还可以通过休产假的机会，对专业知识进行温故或补习，不断提高自己的岗位技能和管理能力，为产后的“东山再起”打下坚实的基础。——七月飞花
看来求助者结婚已经有好几年了，不要孩子的原因也是事业没有稳定，收入不高。现在条件好了，那就要和丈夫商量好，因为生下这个小孩，就会对自己的升迁有很大的影响，因此要取得丈夫的支持和理解。等生完小孩以后，求助者可以重新上岗工作。虽然是原地踏步，但毕竟自己在副店长的岗位工作有两年多了，管理经验还在，而且本人很好学，相信很快就能恢复到以前的状态。如果此时或以后公司的店长等管理岗位缺人时，求助者还是很有希望的。——胡品福
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【论据三】晚要孩子竞争力更弱
这位店员还是应当考虑先怀孕。有机会当店长自然是好事，可也不必将这事看得过重。只要个人有能力，不当店长一样能有成绩，而且，晋升的机会绝不会只是这么一次，公司也绝不会因为一次怀孕就埋没一个优秀人才。如果推迟怀孕分娩，以后年过40了，教育孩子的任务艰巨，家庭负担较重，而且随着年龄增长，精力会有所下降，那时带着小孩再与其他店员竞争，会更为不利。所以，这位店员还是应该抓紧时机怀孕，然后怀着完成了人生一大任务的豪迈之情，全身心地投入工作，既可能会加速成绩的创造，也可能迎来新的晋升机会。——何铁鹰
店长调走之后，梅英是否就一定能够升任店长，由于总部没有明确的信息通知，一切只能猜测，梅英的工作能力和业绩有目共睹，可这只是成为店长的必要条件，还必须有合适的机会、总部的认可、竞争对手能力较弱或无竞争对手等诸多条件。倘若中间出来个竞争力非常强的对手，梅英一时落败，带着失利的坏心情再去要孩子，时间已经又耽搁半年，定会得不偿失。晚要孩子竞争力更弱，30岁正是个人事业发展的黄金年龄，经验丰富，精力充沛。如果选择晚要小孩，年龄一大把，再与年轻一代去竞争店长的职位，恐怕没有什么优势。——朱丽华
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在药店工作，要孩子对工作的影响是迟早的事情，即便梅英选择了先升职，从而延迟要孩子的时间，那么两年之后或者五年之后再要孩子对升职难道就没有影响了吗？错。药店的任何一个岗位都不可能为任何一个人守候一年之久，升职后再要孩子的风险依然存在，到那时候，产后再来上班的梅英竞争能力就真的更弱了。高龄产妇免疫力低，危险性大，恢复慢，纵然是有一个健康的孩子，但大龄母亲一边工作一边照顾孩子在精力体力方面肯定会不济，想两头兼顾常常是疲于奔命却难以两全。不管是在哪个年龄，生育对工作总是会有一些影响的，除非决定不要孩子，否则，这个矛盾回避不了。既然孩子总得要，影响是早晚的事，所以还是及早的好，别等到花儿也谢了，留下的将是无尽的遗憾。——七月飞花
【典型案例】
产假坚持学习 尽快融入工作
我也是个刚做妈妈不久的药店从业人员。对于要不要孩子也曾犹豫过。通过自己的亲身经历，我觉得生孩子对工作的影响不是很大，怀孕期间照样可以正常工作。我们企业的有关规定也很人性化，从怀孕7个月开始可以享受每个工作日1小时休假的待遇，产假后的半年内也有工作时间每天1小时的哺乳假，能让孕妇和新妈妈们工作、养宝宝两不误。在休产假期间，可以抽出点时间，关心企业的发展情况，关注动向，为重新工作做好准备，这样的话，再次回到岗位上就不会感觉到陌生，能在最短的时间内重新融入工作中。——杨颖
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有孩子的店员备受青睐
我当初要孩子时，正在一家分店担任店长，当年还要组织GSP认证，可以说是忙的团团转，自己当时25岁，有孩子时26岁。有了小孩之后，我当然不再是店长，休完产假后回到单位，我被分到另一家药店做了一名普通的店员。8个月之后，总部开始筹建一家分店，内部聘用店长一职，其中年龄一项要求必须在28岁以下，我报了名，最终又成了一位店长。据透露，在考虑店长人选时，人力资源部门比较倾向选用已经结婚并有小孩的店员，工作有韧劲、能吃苦耐劳、可避免人事的多次变更带来的不稳定。——朱丽华
【解决之道】
做好“失去”的思想准备 才能得到
有得必有失，选择先要孩子，失去的是店长位置，而这一次机会失去，有可能就不会再来了。因此，如果要孩子，就必须有心理准备。这种心理准备，一方面是自己的雄心壮志可能因此而付之东流；另一方面，自己要面临产后可能会从头开始的可能，副店长的位置不可能给你留着；第三个准备，就是收入可能降低，再加上孩子的费用，那么生活质量有可能下降，当然这不是最主要的，但也不可忽视。——刘静
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休假当“充电”再出发起点高
有了思想准备，梅英除了把生养的事情做好之外，还要为自己的前途着想。在产假及之后，一般药店都会给你较轻松工作，你可以在此期间，做一下准备。梅英的工作经验很丰富，但可能理论知识没有时间学习，有所欠缺。这段时间，空余时间较多，最好乘机补补管理知识这一课。找一些管理书籍，进行学习，武装自己的头脑。这样你就不完全是去休假生孩子，而是去进修了，然后在更高的起点上，向店长目标前进。企业最看重的是人才，尤其是具有丰富管理经验的管理人才。因此，这位副店长的首要任务是协助店长搞好门店管理工作，尽快熟悉门店各个工作流程，努力提高自己的管理水平，让领导注意并发现自己的管理水平和能力。如此即使其生孩子后暂时不能担任店长一职，休完产假后领导也会对其做个合理的岗位安排。——赵迎春
医药经济报2006年 药店周刊第32期, 百拇医药