摘要： 本文就怎样在医院建立有效的管理会计组织体系，运用管理会计方法，提高医院管理水平提出了自己的设想，说明应用和推广管理会计是医院经营活动顺利进行的必然要求。

    关键词： 开展；医院管理会计；设想

    医院会计的职能是随着卫生事业的日益发展而逐步扩大的，医院会计为了适应卫生事业迅速发展的需要，借鉴企业的特点要逐步形成“财务会计”和“管理会计”两个系统。两者是相互平行、沟通，但又是性质和任务截然不同的工作。医院财务会计仍具有反映和监督的两项基本职能，管理会计要从传统会计系统中分离出来，与财务会计并列，它利用医院的财务会计资料和其他资料，采用会计的、统计的、数学的方法，对医院现实存在的效益、服务质量、设备运用等情况进行综合分析判断。在此基础上对医院今后的发展如何有效地加强经营、管理、提高经济和社会效益，为领导的决策提供有价值的意见与建议。目的是调动医院的各方面积极因素，取得最佳的经济效益，提高医院管理水平。目前，由于医院长期受计划体制的影响，对管理会计工作都有不同程度的忽视，多数医院尚未开展此项工作，或是这项工作的开展不系统、不深入。医院要在严格执行国家物价政策的基础上，增加自身的竞争力，必须挖掘自身潜力，减少各种浪费，使医院经营的全过程始终处于控制过程，就要充分发挥管理会计的作用。

    1 模式的建立之一：机构的建立

    1.1 建立管理会计机构，配备合格的人员 设立由院长主持、各职能部门组成的领导小组，配备具有专业水平的人负责实施管理会计工作，采用常设机构专人组织协调和定期集中研究决策的管理模式。

    1.2 建立以科室为单位的责任中心 责任中心是一个责权利相结合的实体，分解医院总目标 ......