经理人的权杖为何被收回
在国内医药企业中，已发生过不少关于“外来”经理人与企业老板产生纠葛的例子。经理人手中的权力，在不少民营医药企业老总看来，是少了办不成事，多了又存在危险。
其实，经理人权力被收回的原因是多方面的，而且往往是多种复杂因素交织产生的结果。我们这里主要从经理人自己的角度来探讨其中的原因，笔者认为主要表现在以下8个方面。
一、经理人的阀霸作风
随着经理人对企业熟悉程度的增加，他们往往容易把自己在其他企业的一套做法带进来，而不注意企业的实际状况，只顾生搬硬套，凭借手中的权杖生硬地往下压，出现“不换思想就换人”的阀霸作风。
二、经理人“烧火”出错
人常言：“新官上任三把火”。那么经理人上任后，这三把火该不该烧？烧什么？如何烧？烧到什么程度？没有固定模式，但不论如何，经理人在“烧火”之前还是应该先与老板沟通。如果沟通不到位，烧错了，烧早了，烧晚了，烧“糊”了，都可能导致老板收回经理人的权杖。
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三、经理人功高盖主
什么情况下会发生“盖主”呢？当经理人具备足够的权势时，必然会盖主。这也是日积月累的结果。
经理人和老板的角色是完全不同的，所担负的责任也不一样。在法人治理结构并不完善的今天，一旦经理人在某企业形成足够的强势，虽然能促进企业发展，但经理人只是企业责任的传递者，而不可能承担真正的责任。所以，老板为了避免某些危局的出现，会矫正企业中失衡的权势结构。所以，经理人的权势积累到一定程度，自然就会被老板收回。
四、经理人欲望太多
在企业的经营管理中，有的老板会发现某些经理人的欲望太多、太大，当然，这里指的欲望并不完全是非分之想，而是经理人正常的、想把企业做大的欲望。
每一个制药企业的资源都是有限的，有限的资源不可能干无限的事情。有时候经理人想法太多，会把一些中小制药企业有限的资源分散使用，导致任何事情都做不成，最终导致企业出现困局。
, 百拇医药
五、经理人的年龄变化
对于大多数职场中人来讲，20多岁时处在狂想的世界，想了很多，却很难把想法付诸实践；30多岁的人处在狂妄时期，因为这时身体健康处于旺盛时期，也积累了一定的资源，自认为世界上没有自己干不了的事情；40多岁的人处在沉静的世界里，但心里仍有暗流涌动；50多岁的人处在等待的世界里，等着退休，安享晚年。
所以，经理人随年龄变化而表现出的心理活动特征，决定着老板如何对其授权和收权。
六、马谡式经理人
当经理人进入企业一段时间后，老板对他的了解会逐渐加深。一位经理人在A企业做得不错，但到B企业就不一定能做好。当经理人的工作环境发生变化，当经理人自身掌握的权力和资源发生变化时，就不一定能干好。诸葛亮还有把权杖错授马谡的时候呢。但授错了赶紧收回就是了。
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七、发现经理人假公济私
有些职业道德不好的经理人拥有权杖后，往往会利用它将组织的部分利益转化为个人利益。这只有老板通过一段时间的观察才能发现，怎么办？只能收回权杖。更有些经理人甚至把他人的利益转化为个人利益。对于侵犯企业利益和他人利益的经理人，最好的做法就是收回他的权杖。
八、企业与经理人存在文化冲突
无论企业处在何种阶段，都要有特定的文化氛围与其相适应。一旦经理人带来的文化与企业文化不协调，怎么办？老总就只能收回权杖。比如：A制药企业正处于成长期，需要的是冲锋陷阵、不拘一格的人才，需要的是效率文化。如果此时的经理人身上带有官僚主义文化或一团和气文化，自然是不适应的，最后只能是权杖被收回。
医药经济报2006年 第100期, 百拇医药(景素奇)
其实，经理人权力被收回的原因是多方面的，而且往往是多种复杂因素交织产生的结果。我们这里主要从经理人自己的角度来探讨其中的原因，笔者认为主要表现在以下8个方面。
一、经理人的阀霸作风
随着经理人对企业熟悉程度的增加，他们往往容易把自己在其他企业的一套做法带进来，而不注意企业的实际状况，只顾生搬硬套，凭借手中的权杖生硬地往下压，出现“不换思想就换人”的阀霸作风。
二、经理人“烧火”出错
人常言：“新官上任三把火”。那么经理人上任后，这三把火该不该烧？烧什么？如何烧？烧到什么程度？没有固定模式，但不论如何，经理人在“烧火”之前还是应该先与老板沟通。如果沟通不到位，烧错了，烧早了，烧晚了，烧“糊”了，都可能导致老板收回经理人的权杖。
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三、经理人功高盖主
什么情况下会发生“盖主”呢？当经理人具备足够的权势时，必然会盖主。这也是日积月累的结果。
经理人和老板的角色是完全不同的，所担负的责任也不一样。在法人治理结构并不完善的今天，一旦经理人在某企业形成足够的强势，虽然能促进企业发展，但经理人只是企业责任的传递者，而不可能承担真正的责任。所以，老板为了避免某些危局的出现，会矫正企业中失衡的权势结构。所以，经理人的权势积累到一定程度，自然就会被老板收回。
四、经理人欲望太多
在企业的经营管理中，有的老板会发现某些经理人的欲望太多、太大，当然，这里指的欲望并不完全是非分之想，而是经理人正常的、想把企业做大的欲望。
每一个制药企业的资源都是有限的，有限的资源不可能干无限的事情。有时候经理人想法太多，会把一些中小制药企业有限的资源分散使用，导致任何事情都做不成，最终导致企业出现困局。
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五、经理人的年龄变化
对于大多数职场中人来讲，20多岁时处在狂想的世界，想了很多，却很难把想法付诸实践；30多岁的人处在狂妄时期，因为这时身体健康处于旺盛时期，也积累了一定的资源，自认为世界上没有自己干不了的事情；40多岁的人处在沉静的世界里，但心里仍有暗流涌动；50多岁的人处在等待的世界里，等着退休，安享晚年。
所以，经理人随年龄变化而表现出的心理活动特征，决定着老板如何对其授权和收权。
六、马谡式经理人
当经理人进入企业一段时间后，老板对他的了解会逐渐加深。一位经理人在A企业做得不错，但到B企业就不一定能做好。当经理人的工作环境发生变化，当经理人自身掌握的权力和资源发生变化时，就不一定能干好。诸葛亮还有把权杖错授马谡的时候呢。但授错了赶紧收回就是了。
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七、发现经理人假公济私
有些职业道德不好的经理人拥有权杖后，往往会利用它将组织的部分利益转化为个人利益。这只有老板通过一段时间的观察才能发现，怎么办？只能收回权杖。更有些经理人甚至把他人的利益转化为个人利益。对于侵犯企业利益和他人利益的经理人，最好的做法就是收回他的权杖。
八、企业与经理人存在文化冲突
无论企业处在何种阶段，都要有特定的文化氛围与其相适应。一旦经理人带来的文化与企业文化不协调，怎么办？老总就只能收回权杖。比如：A制药企业正处于成长期，需要的是冲锋陷阵、不拘一格的人才，需要的是效率文化。如果此时的经理人身上带有官僚主义文化或一团和气文化，自然是不适应的，最后只能是权杖被收回。
医药经济报2006年 第100期, 百拇医药(景素奇)