解读“多多”
——来自黑龙江多多药业公司的报道
多多药业6岁了。企业从初创时5000多万元销售额增长到2005年底的3.5亿元，利润从30多万元增长到3000万元，“多多”先后被评为黑龙江省高新技术企业、黑龙江省最佳诚信企业、黑龙江省就业和社会保障先进企业等。2006年，中共黑龙江省委授予了多多药业“先进企业党组织”的荣誉称号。
这都源于董事长韩振远根据多年对企业管理真谛的探究，是对所倡导的“责任理念”始终不渝地贯彻实施的结果。6年来，这一理念在“多多”团队的思想和行动上，已经化作了对事业的忠诚、执著和动力，推动了企业发展。
责任理念化忠诚，铸强企业深化管理
以韩振远为首的“多多”管理团队，把建设“百年多多”当成了自己毕生追求的事业，只用了5年的时间就把一个年产值只有2000万元的小药厂，改造成资产总额2亿多元，拥有固体制剂、液体制剂、中药提取等6个主体生产车间，10个剂型121个品种，全部通过GMP认证的现代化制药企业。其水针剂的产销能力由原来的1.5亿支增加到了2005年底的5亿支；片剂产销能力超过30亿片(粒)，比以前提高10倍。今年总投资4500万元的水针剂三车间、头孢车间、研发中心实验楼等项目完成后，水针剂产能将增加到8亿支，片剂产能将达到50亿片。
, 百拇医药
韩振远认为，责任到人是管理的精髓,管理的最佳境地应该是：人人都管事，事事有人管。“多多”在深化企业管理上迈出了新步伐，实施了董事会决策责任追究制，确保“多多”5年来总计1.5亿元的改造项目和一些重大事项决策的正确无误。各个岗位实行问责制，确保“多多”各项决策落实到位、责任人精细管理到位。工作自查制确保了工作质量，市场不断扩大，产品信誉提升，药品销售额在黑龙江省排名由2002年的第100多位，跃升为2005年的第3名。
责任理念化执著，坚持创新管理
“多多”管理团队把“责任在我”化作对事业的执著，坚持不懈地推进管理创新。
首先是执著地坚持“四个特色”的管理并不断深化。坚持程序化管理，确保产品质量持续受控；坚持精细管理，确保内控挖潜增效，不断向极限成本迈进；坚持透明管理，保证了每年1.5亿元的采购物料90%以上是市场最低价格；坚持危机管理，积极主动应对来自市场、政策、竞争对手的挑战。
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其次是执著地坚持信息流管理并突出绩效监控。“多多”的ERP工程和数字化视频记录系统，为企业高层的科学决策提供了强力支持。依据企业管理评价指标体系对“多多”管理水平进行评价，降低库存资金占用率15%、提高资金周转率10%、降低采购成本15%、降低管理成本30%、提高应收账款周转率35%；资金流、信息流集成率达90%。
三是执著地坚持现金流管理并突出税费筹划。“多多”用净现金流最大化来考核经营成果，每年经营盈利之后，首先必须保证有资金可用于发展。近几年来，“多多”累计实现净现金流达1.46亿元。
责任理念化动力，推动企业和谐管理
多多管理团队把“责任在我”化作动力，通过多种形式突出和固化和谐管理理念。采用和谐的管理手段,为员工提供良好的学习、工作、生活环境及保险、保健、休假、年节福利等多方面的福利待遇,耐心教育转化犯有过错的员工。2005年投入87.7万元用于“绿色家园”一期工程，完成职工住宅楼墙面粉刷和屋面彩钢板平改坡。2006年又投入270万元资金用于“绿色家园”二期工程。先后筹措1000多万元，还清了历史陈欠。全力实施了民心工程，安排老厂下岗人员1300人，还安排了大量的40～50岁的人员就业，为社会安排长期临时用工1500多人。
“多多”团队凝聚力、向心力不断增强。“一人有困难，大家伸手帮”已经形成风气。奉献爱心、热心助人的事例比比皆是，每个基层党支部都能讲出一串动人心弦、感人至深的爱心故事，形成了前所未有的和谐管理环境。
多多药业今年上半年克服了“齐二药事故”、药品行业大面积下滑等负面影响，以及原辅料、包装材料涨价等诸多不利因素，坚持标准化管理，努力挖潜增效，实现了产销两旺，产值同比增长23%，销售收入同比增长22%，实现利税3500万元。
医药经济报2006年 第105期, http://www.100md.com(李传卿 杨淑红)
多多药业6岁了。企业从初创时5000多万元销售额增长到2005年底的3.5亿元，利润从30多万元增长到3000万元，“多多”先后被评为黑龙江省高新技术企业、黑龙江省最佳诚信企业、黑龙江省就业和社会保障先进企业等。2006年，中共黑龙江省委授予了多多药业“先进企业党组织”的荣誉称号。
这都源于董事长韩振远根据多年对企业管理真谛的探究，是对所倡导的“责任理念”始终不渝地贯彻实施的结果。6年来，这一理念在“多多”团队的思想和行动上，已经化作了对事业的忠诚、执著和动力，推动了企业发展。
责任理念化忠诚，铸强企业深化管理
以韩振远为首的“多多”管理团队，把建设“百年多多”当成了自己毕生追求的事业，只用了5年的时间就把一个年产值只有2000万元的小药厂，改造成资产总额2亿多元，拥有固体制剂、液体制剂、中药提取等6个主体生产车间，10个剂型121个品种，全部通过GMP认证的现代化制药企业。其水针剂的产销能力由原来的1.5亿支增加到了2005年底的5亿支；片剂产销能力超过30亿片(粒)，比以前提高10倍。今年总投资4500万元的水针剂三车间、头孢车间、研发中心实验楼等项目完成后，水针剂产能将增加到8亿支，片剂产能将达到50亿片。
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韩振远认为，责任到人是管理的精髓,管理的最佳境地应该是：人人都管事，事事有人管。“多多”在深化企业管理上迈出了新步伐，实施了董事会决策责任追究制，确保“多多”5年来总计1.5亿元的改造项目和一些重大事项决策的正确无误。各个岗位实行问责制，确保“多多”各项决策落实到位、责任人精细管理到位。工作自查制确保了工作质量，市场不断扩大，产品信誉提升，药品销售额在黑龙江省排名由2002年的第100多位，跃升为2005年的第3名。
责任理念化执著，坚持创新管理
“多多”管理团队把“责任在我”化作对事业的执著，坚持不懈地推进管理创新。
首先是执著地坚持“四个特色”的管理并不断深化。坚持程序化管理，确保产品质量持续受控；坚持精细管理，确保内控挖潜增效，不断向极限成本迈进；坚持透明管理，保证了每年1.5亿元的采购物料90%以上是市场最低价格；坚持危机管理，积极主动应对来自市场、政策、竞争对手的挑战。
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其次是执著地坚持信息流管理并突出绩效监控。“多多”的ERP工程和数字化视频记录系统，为企业高层的科学决策提供了强力支持。依据企业管理评价指标体系对“多多”管理水平进行评价，降低库存资金占用率15%、提高资金周转率10%、降低采购成本15%、降低管理成本30%、提高应收账款周转率35%；资金流、信息流集成率达90%。
三是执著地坚持现金流管理并突出税费筹划。“多多”用净现金流最大化来考核经营成果，每年经营盈利之后，首先必须保证有资金可用于发展。近几年来，“多多”累计实现净现金流达1.46亿元。
责任理念化动力，推动企业和谐管理
多多管理团队把“责任在我”化作动力，通过多种形式突出和固化和谐管理理念。采用和谐的管理手段,为员工提供良好的学习、工作、生活环境及保险、保健、休假、年节福利等多方面的福利待遇,耐心教育转化犯有过错的员工。2005年投入87.7万元用于“绿色家园”一期工程，完成职工住宅楼墙面粉刷和屋面彩钢板平改坡。2006年又投入270万元资金用于“绿色家园”二期工程。先后筹措1000多万元，还清了历史陈欠。全力实施了民心工程，安排老厂下岗人员1300人，还安排了大量的40～50岁的人员就业，为社会安排长期临时用工1500多人。
“多多”团队凝聚力、向心力不断增强。“一人有困难，大家伸手帮”已经形成风气。奉献爱心、热心助人的事例比比皆是，每个基层党支部都能讲出一串动人心弦、感人至深的爱心故事，形成了前所未有的和谐管理环境。
多多药业今年上半年克服了“齐二药事故”、药品行业大面积下滑等负面影响，以及原辅料、包装材料涨价等诸多不利因素，坚持标准化管理，努力挖潜增效，实现了产销两旺，产值同比增长23%，销售收入同比增长22%，实现利税3500万元。
医药经济报2006年 第105期, http://www.100md.com(李传卿 杨淑红)