寻找新药研发资源
目前，世界性生物医药大企业并购活动很多。这场竞争，就像鳄鱼池中的鳄鱼大战，对国内中小企业而言，可能只是小虾小鱼(或者小鳄)，很少有参与竞争的机会。但是，大鳄相争会给中小企业发展的机会，那就是市场机会与资源机会。因为，并购后，企业都要做新业务和市场整合，新企业一定要将原企业中不适合新发展方向的资源(资产、项目)处理掉。在通信业中我们已经看到，菲力浦、摩托罗拉都将手机设计、芯片设计部门处理掉了，而买下这些资产的中电公司(CEC)、华立公司都是非常精明的商人。对于卖方来说，甩掉一个每年上亿美元的亏损包袱，不但使报表相应多出上亿美元利润，而且还平添几千万美元的现金收益。对于买方来说，立即拥有了一个先进水平的研发机构和一批高素质的人才，完全是双赢的结果。
中国人引以为豪的“两弹一星”，是国家集中人力、物力、财力搞出来的,也是别人封锁逼出来的。可是，电视、冰箱、洗衣机、汽车等，国家投了那么多钱,花了很长时间，为什么没有搞成呢？因为这些是可以在国际市场买到的商品(产品)，更新换代快，容不得你从零件设计开始搞，市场已经开放了。抱着自己的东西搞，市场上没人买，怎么办？引进生产线，先从组装开始，先有了品牌规模，再回头搞研发，世界经济秩序允许你在全球范围组织订货、生产、销售。美国人不会因没有MADE IN USA 而不买电视，因为他要消费。中国人也不必为电视中的上千个专利中没有几个中国专利而不看电视，因为国产的电视同样先进、漂亮又便宜。
既然家电、汽车产业可以这样做，为什么药就不可以走“技术引进+设备引进”的路呢？为什么不能借西方经济危机、企业破产兼并的机会，从“富人”的钱包中挖些硬通货，而非要去山上找金子、开矿挖金子、铸金币呢？要知道，黄金的含量在地球上是极少的，也不一定能找得到。
至于说如何取得国外科研成果或原创性技术，是可以通过合法交易，利用收购兼并的机会，从西方公司购买专利，哪怕是半成品。这样可以节约时间和规避技术风险，同时先进性也有把握。只要价钱合适、设计好条件(付款、市场分割)，就可以减少风险。前者是技术把握，后者是商人的精明。别忘了，中国人多着呢，市场大着呢。对外国人不重要的小病，对中国人是大病，发病率高得多。有些药应该是西方大公司在太平年间搞的小项目，到了动荡年代不想要了，要脱手。而在中国就是大课题，有几十亿的市场规模。
医药经济报2006年 第105期, http://www.100md.com(张小军)
中国人引以为豪的“两弹一星”，是国家集中人力、物力、财力搞出来的,也是别人封锁逼出来的。可是，电视、冰箱、洗衣机、汽车等，国家投了那么多钱,花了很长时间，为什么没有搞成呢？因为这些是可以在国际市场买到的商品(产品)，更新换代快，容不得你从零件设计开始搞，市场已经开放了。抱着自己的东西搞，市场上没人买，怎么办？引进生产线，先从组装开始，先有了品牌规模，再回头搞研发，世界经济秩序允许你在全球范围组织订货、生产、销售。美国人不会因没有MADE IN USA 而不买电视，因为他要消费。中国人也不必为电视中的上千个专利中没有几个中国专利而不看电视，因为国产的电视同样先进、漂亮又便宜。
既然家电、汽车产业可以这样做，为什么药就不可以走“技术引进+设备引进”的路呢？为什么不能借西方经济危机、企业破产兼并的机会，从“富人”的钱包中挖些硬通货，而非要去山上找金子、开矿挖金子、铸金币呢？要知道，黄金的含量在地球上是极少的，也不一定能找得到。
至于说如何取得国外科研成果或原创性技术，是可以通过合法交易，利用收购兼并的机会，从西方公司购买专利，哪怕是半成品。这样可以节约时间和规避技术风险，同时先进性也有把握。只要价钱合适、设计好条件(付款、市场分割)，就可以减少风险。前者是技术把握，后者是商人的精明。别忘了，中国人多着呢，市场大着呢。对外国人不重要的小病，对中国人是大病，发病率高得多。有些药应该是西方大公司在太平年间搞的小项目，到了动荡年代不想要了，要脱手。而在中国就是大课题，有几十亿的市场规模。
医药经济报2006年 第105期, http://www.100md.com(张小军)