干部轮岗须以才定岗
干部轮岗是单位有计划地按照大体确定的期限，让干部轮换担任若干种不同工作的做法，从而达到考查干部的适应性和开发干部的多种能力、进行在职训练、培养后备干部的目的。干部轮岗有很重要的作用。首先，干部轮岗制有助于打破科室横向间的隔阂和界限，为协作配合打好基础。其次，有助于干部认清本职工作与其他科室工作的关系，从而理解本职工作的意义，提高工作积极性。但是，干部轮岗制度有利也有弊，如果轮换不当，让鸭子爬树，猴子下水，就会弄巧成拙。
实施干部轮岗，应坚持“因岗而异，因人而别，扬长避短，人尽其才”的原则，脱离了这条底线，干部轮岗就容易把好事变成坏事。也就是说，要根据每个岗位的特性要求、轮换人员的综合素质实施岗位轮换，从而达到使最合适的人在最适合的工作岗位上发挥其最大效能。
首先，明确岗位的特性要求是岗位轮换的前提。岗位轮换必须充分考虑岗位的特性要求，有些岗位技术性、专业性不是很强，可以实行相对频繁的轮换，但有些岗位则具有较强的技术性、专业性，例如：财务、计算机管理岗位等，如果把一个没有专业技术的人轮换到该管理岗位上，非但不利于工作的开展，还可能造成一些不必要的损失。
其次，了解轮换人员的综合素质是岗位轮换的基础。干部的轮岗说到底是人的流动，人的综合素质高低是决定岗位轮换有效与否的重要因素。每个人由于其年龄、性别、性格、家庭背景、文化教育、工作阅历等方面的不同，表现出来的综合素质必定会有所不同。虽然人的素质具有一定的可塑性，但仅靠岗位轮换是很难从根本上改变一个人的综合素质的。为此，我们必须以实事求是的态度，根据岗位的特点要求，在客观了解、评价每位干部的综合素质的基础上实施有针对性的岗位轮换，充分挖掘和发挥每位干部的特长、优势。
总之，干部轮岗要充分考虑岗位、人员这两个基本要素，使两者有机结合，相得益彰，从而最大限度地实现人力资源的优化配置。
医药经济报2006年 第108期, http://www.100md.com(饶志农)
实施干部轮岗，应坚持“因岗而异，因人而别，扬长避短，人尽其才”的原则，脱离了这条底线，干部轮岗就容易把好事变成坏事。也就是说，要根据每个岗位的特性要求、轮换人员的综合素质实施岗位轮换，从而达到使最合适的人在最适合的工作岗位上发挥其最大效能。
首先，明确岗位的特性要求是岗位轮换的前提。岗位轮换必须充分考虑岗位的特性要求，有些岗位技术性、专业性不是很强，可以实行相对频繁的轮换，但有些岗位则具有较强的技术性、专业性，例如：财务、计算机管理岗位等，如果把一个没有专业技术的人轮换到该管理岗位上，非但不利于工作的开展，还可能造成一些不必要的损失。
其次，了解轮换人员的综合素质是岗位轮换的基础。干部的轮岗说到底是人的流动，人的综合素质高低是决定岗位轮换有效与否的重要因素。每个人由于其年龄、性别、性格、家庭背景、文化教育、工作阅历等方面的不同，表现出来的综合素质必定会有所不同。虽然人的素质具有一定的可塑性，但仅靠岗位轮换是很难从根本上改变一个人的综合素质的。为此，我们必须以实事求是的态度，根据岗位的特点要求，在客观了解、评价每位干部的综合素质的基础上实施有针对性的岗位轮换，充分挖掘和发挥每位干部的特长、优势。
总之，干部轮岗要充分考虑岗位、人员这两个基本要素，使两者有机结合，相得益彰，从而最大限度地实现人力资源的优化配置。
医药经济报2006年 第108期, http://www.100md.com(饶志农)