诚善济人 敬业为民——安徽济人药业科学发展成绩侧记
安徽济人药业有限公司成立于2001年，是集产、学、研于一体的民营科技企业。公司现有员工426人，具有高级职称26人，初、中级职称人员占全体员工总数的30%以上。公司占地面积300多亩，建筑面积3万多平方米，银行信用AAA级。现有主要生产设备、仪器1000多台套，均具国内领先水平。
公司坚持“诚善济人、药信为民”的经营宗旨，按照以人为本的科学发展观，建立了现代企业制度，实现了现代化、科学化管理。生产、质量、销售、物料管理严格按照GMP标准进行。
公司先后荣获国家级农业产业化重点龙头企业、农业部“全面质量管理达标企业”、省政府重点培育的100户“专、精、特、新”企业、省农业产业化先进龙头企业和亳州市技术创新先进单位等荣誉称号。2006年，是企业发展的重要一年，董事长朱月信在令人欣慰的成绩面前没有骄傲，而是审时度势地对几年来的工作进行了客观的总结，并对今后的工作重点做出了合理化安排。
一、肯定成绩，进一步坚定发展的信心
, 百拇医药
1.公司经营环境更加优化
公司始终坚持“先做人,后做药”的经营理念和“诚善济人,药信为民”的企业宗旨，经受住各种考验,在一次次风浪过后更加彰显企业的诚信与生命力。“安徽中医学院济人产学研基地签约揭牌暨2006年济人药业全国经销商联谊会”的顺利举办，进一步提升了企业形象。同时，强化人本管理，对宿舍和食堂进行了改善，努力为员工提供良好的工作生活环境。大中专毕业生的加盟，给企业带来了新观念、新思维、新气息。
2.生产质量管理稳步运行
随着市场产品需求的增加和生产业务范围的扩大，公司的生产、质量工作面临严峻考验。为此，公司切实强化全员的GMP意识，并切实落实到生产过程的每一细节中。物料采购严格按照GMP规范要求，按时完成采购计划，仓库实现了数据化管理。三大车间保持了生产的有序运行，保证了产品的及时供货。质量管理部门管理体系进一步健全，强化了QA和QC管理工作，确保了产品质量。
, 百拇医药
3.营销呈现较快增长势头
饮片、提取、成药三大销售体系在创新各自营销思路的同时加强了交流沟通与资源共享，无论在销售额、市场占有率及客户关系方面均取得了显著进步。饮片销售额比去年同期增长较快，并成功开拓了山西、内蒙、安徽三个市场。提取业务范围逐步扩大，满负荷生产。成药销售方面，公司投资近300万元在合肥新建了营销中心，引进了高素质的营销人才，并在今年参加了郑州和哈尔滨两个药品交易会，及时捕捉市场信息，转变观念，创新思路，成功地探索出了济人独特的成药销售模式。
4.企业管理工作愈加规范
人力资源管理逐步由从传统的劳动人事管理实现了向现代人力资源管理过渡，强化流程，理顺关系，加强制度建设，进一步调动了员工的工作积极性。企业文化建设稳步开展。与亳州市质量技术监督局共同主办了“济人杯”企业家质量论坛征文活动。整合了公司的宣传资源，专题片、报纸和画册的修订、网站的重新设计和改版、各种文体活动的开展，使企业文化建设落到了实处。
, 百拇医药
5.工程施工进展顺利
提取车间已于今年6月28日完成土建主体竣工验收，此项工程被评为“省文明工地”。目前已顺利通过生产设备的试运行。
6.项目建设又有新的突破
今年以来，公司成功申报了省安徽经济委员会技改与技术创新项目、省科技厅中药研发项目。投资600多万元，新征了一块土地，公司国家农业综合开发项目和国债资金项目即将开工。
在看到公司取得成绩的同时，朱月信董事长也指出了公司存在的不足。主要表现为：一是各部门工作不够细化，部分部门、岗位仍存在着责权不明、推诿扯皮、敷衍塞责等不良现象。二是部分人员心态需调整。一小部分员工存在的“软、懒、散、滑、混”心态有所改进，责任心与敬业度均不断增强，但部分人员仍存在思想认识不到为，行为改正不彻底的现象。
二、展望未来，进一步加快发展的步伐
, 百拇医药
1.进一步扩大生产规模
加快提取车间建设步伐，严抓工程质量，新提取车间已投入使用，达到了年提取中药材10000吨的生产能力。同时，在现有生产规模的基础上，公司今年规划建设新的31000平方米的饮片车间和配套设施，明年到后年还要建设年产值达5亿元的新制剂车间。
2.高度重视营销工作
在公司全体销售人员的努力下，以营销中心为据点的面向全国的销售网络已经形成，下一步除提高市场占有率，加快营销模式创新外，将努力开拓国际市场。“十一五”末期，年销售收入力争达到10亿元以上。
3.加大产品研发力度
建立企业技术中心。进一步加强中药材种植规范化多个品种SOP的研究，积极探索新型的“公司加农户，龙头带基地”模式，扩大种植面积。加强饮片加工和提取技术的研究，用高技术占领市场。在成药方面，加强产学研合作，计划开发国家二类新药一个，国家三类新药两个，形成自主知识产权。
, 百拇医药
4.强化公司内部管理
今后的工作要进一步规范内部业务流程，严格执行管理制度，定期培训，创建学习性组织，打造学习性团队，在工作中学习，在学习中工作。同时将进一步加大人才引进力度，真正把人才强企战略落到实处。
三、转变观念，为实现“六个一流”而奋斗
通过5年的发展，济人药业已经具备了坚实的基础。目前公司面临着良好的发展机遇，凭借一支富有凝聚力的员工团队，公司必须抓住机遇，实现跨越式发展，努力让济人“成为一流学校，培养一流的员工；掌握一流的技术，生产一流的产品；打造一流的团队，提供一流的服务”。要进一步更新管理观念，以态度决定一切，有了向上的心态，才会有积极的行为，才能干出娇人的业绩。在员工心中树立自信心、责任心、感恩心和孝心，加强这“四心”教育，全面提高员工素质。要强调团队意识，各级管理人员，要加强自律，起到模范带头作用，带好自己的队伍。在实现公司经营目标的同时，尊重员工需求，重视员工利益，强化与员工的和谐关系。
相信有了公司经营管理班子的开拓进取，精心管理；有了广大员工的爱岗敬业，团结拼搏，公司的各项事业定会取得更加快速、健康的发展，济人药业必将跻身全国乃至世界一流制药企业之列。, 百拇医药(成枫)
公司坚持“诚善济人、药信为民”的经营宗旨，按照以人为本的科学发展观，建立了现代企业制度，实现了现代化、科学化管理。生产、质量、销售、物料管理严格按照GMP标准进行。
公司先后荣获国家级农业产业化重点龙头企业、农业部“全面质量管理达标企业”、省政府重点培育的100户“专、精、特、新”企业、省农业产业化先进龙头企业和亳州市技术创新先进单位等荣誉称号。2006年，是企业发展的重要一年，董事长朱月信在令人欣慰的成绩面前没有骄傲，而是审时度势地对几年来的工作进行了客观的总结，并对今后的工作重点做出了合理化安排。
一、肯定成绩，进一步坚定发展的信心
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1.公司经营环境更加优化
公司始终坚持“先做人,后做药”的经营理念和“诚善济人,药信为民”的企业宗旨，经受住各种考验,在一次次风浪过后更加彰显企业的诚信与生命力。“安徽中医学院济人产学研基地签约揭牌暨2006年济人药业全国经销商联谊会”的顺利举办，进一步提升了企业形象。同时，强化人本管理，对宿舍和食堂进行了改善，努力为员工提供良好的工作生活环境。大中专毕业生的加盟，给企业带来了新观念、新思维、新气息。
2.生产质量管理稳步运行
随着市场产品需求的增加和生产业务范围的扩大，公司的生产、质量工作面临严峻考验。为此，公司切实强化全员的GMP意识，并切实落实到生产过程的每一细节中。物料采购严格按照GMP规范要求，按时完成采购计划，仓库实现了数据化管理。三大车间保持了生产的有序运行，保证了产品的及时供货。质量管理部门管理体系进一步健全，强化了QA和QC管理工作，确保了产品质量。
, 百拇医药
3.营销呈现较快增长势头
饮片、提取、成药三大销售体系在创新各自营销思路的同时加强了交流沟通与资源共享，无论在销售额、市场占有率及客户关系方面均取得了显著进步。饮片销售额比去年同期增长较快，并成功开拓了山西、内蒙、安徽三个市场。提取业务范围逐步扩大，满负荷生产。成药销售方面，公司投资近300万元在合肥新建了营销中心，引进了高素质的营销人才，并在今年参加了郑州和哈尔滨两个药品交易会，及时捕捉市场信息，转变观念，创新思路，成功地探索出了济人独特的成药销售模式。
4.企业管理工作愈加规范
人力资源管理逐步由从传统的劳动人事管理实现了向现代人力资源管理过渡，强化流程，理顺关系，加强制度建设，进一步调动了员工的工作积极性。企业文化建设稳步开展。与亳州市质量技术监督局共同主办了“济人杯”企业家质量论坛征文活动。整合了公司的宣传资源，专题片、报纸和画册的修订、网站的重新设计和改版、各种文体活动的开展，使企业文化建设落到了实处。
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5.工程施工进展顺利
提取车间已于今年6月28日完成土建主体竣工验收，此项工程被评为“省文明工地”。目前已顺利通过生产设备的试运行。
6.项目建设又有新的突破
今年以来，公司成功申报了省安徽经济委员会技改与技术创新项目、省科技厅中药研发项目。投资600多万元，新征了一块土地，公司国家农业综合开发项目和国债资金项目即将开工。
在看到公司取得成绩的同时，朱月信董事长也指出了公司存在的不足。主要表现为：一是各部门工作不够细化，部分部门、岗位仍存在着责权不明、推诿扯皮、敷衍塞责等不良现象。二是部分人员心态需调整。一小部分员工存在的“软、懒、散、滑、混”心态有所改进，责任心与敬业度均不断增强，但部分人员仍存在思想认识不到为，行为改正不彻底的现象。
二、展望未来，进一步加快发展的步伐
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1.进一步扩大生产规模
加快提取车间建设步伐，严抓工程质量，新提取车间已投入使用，达到了年提取中药材10000吨的生产能力。同时，在现有生产规模的基础上，公司今年规划建设新的31000平方米的饮片车间和配套设施，明年到后年还要建设年产值达5亿元的新制剂车间。
2.高度重视营销工作
在公司全体销售人员的努力下，以营销中心为据点的面向全国的销售网络已经形成，下一步除提高市场占有率，加快营销模式创新外，将努力开拓国际市场。“十一五”末期，年销售收入力争达到10亿元以上。
3.加大产品研发力度
建立企业技术中心。进一步加强中药材种植规范化多个品种SOP的研究，积极探索新型的“公司加农户，龙头带基地”模式，扩大种植面积。加强饮片加工和提取技术的研究，用高技术占领市场。在成药方面，加强产学研合作，计划开发国家二类新药一个，国家三类新药两个，形成自主知识产权。
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4.强化公司内部管理
今后的工作要进一步规范内部业务流程，严格执行管理制度，定期培训，创建学习性组织，打造学习性团队，在工作中学习，在学习中工作。同时将进一步加大人才引进力度，真正把人才强企战略落到实处。
三、转变观念，为实现“六个一流”而奋斗
通过5年的发展，济人药业已经具备了坚实的基础。目前公司面临着良好的发展机遇，凭借一支富有凝聚力的员工团队，公司必须抓住机遇，实现跨越式发展，努力让济人“成为一流学校，培养一流的员工；掌握一流的技术，生产一流的产品；打造一流的团队，提供一流的服务”。要进一步更新管理观念，以态度决定一切，有了向上的心态，才会有积极的行为，才能干出娇人的业绩。在员工心中树立自信心、责任心、感恩心和孝心，加强这“四心”教育，全面提高员工素质。要强调团队意识，各级管理人员，要加强自律，起到模范带头作用，带好自己的队伍。在实现公司经营目标的同时，尊重员工需求，重视员工利益，强化与员工的和谐关系。
相信有了公司经营管理班子的开拓进取，精心管理；有了广大员工的爱岗敬业，团结拼搏，公司的各项事业定会取得更加快速、健康的发展，济人药业必将跻身全国乃至世界一流制药企业之列。, 百拇医药(成枫)