一毫米与五万元
美国有一间生产牙膏的公司，产品优良，包装精美，深受广大消费者的喜爱，每年营业额蒸蒸日上。记录显示，前10年每年的营业额增长率为10%~20%，令总裁高兴万分。
不过，当进入第11年，业绩则停滞下来，每个月维持着同样的数字，如此过了3年，总裁感到不满，便召开全国经理级高层会议，以商讨对策。
会议中，有名年轻经理站起来，对总裁说：“我手中有张纸，纸里有个建议，若您要使用我的建议，必须另付我5万元!”
总裁听了很生气地说：“我每个月都支付你薪水，另有分红、奖励，现在叫你来开会讨论，你还另外要求5万元，是否太过分?”
“总裁先生，请别误会。若我的建议行不通，您可以将它丢弃，一毫钱也不必付。”年轻的经理解释说。
“好!”总裁接过那张纸后，阅毕，马上签了一张5万元支票给那位年轻的经理。
原来，那张纸上只写了一句话：将现有的牙膏开口扩大1毫米。
总裁马上下令更换新的包装。
试想，每天早上，每个消费者多用1毫米牙膏，每天牙膏的消费量将多出多少倍呢？
这个决定使该公司第14年的营业额增加了32%。
点评：创新是医药行业亟待解决的问题，一个小小的改变，往往会带来意料不到的效果。当我们面对新知识、新事物或新创意时，千万别将脑袋密封，也许一个新的创见，一个新的营销手段，能让我们从中获得不少启示，从而改进业绩，甚至挽救一个公司。
医药经济报2006年 第112期, http://www.100md.com(老添)
不过，当进入第11年，业绩则停滞下来，每个月维持着同样的数字，如此过了3年，总裁感到不满，便召开全国经理级高层会议，以商讨对策。
会议中，有名年轻经理站起来，对总裁说：“我手中有张纸，纸里有个建议，若您要使用我的建议，必须另付我5万元!”
总裁听了很生气地说：“我每个月都支付你薪水，另有分红、奖励，现在叫你来开会讨论，你还另外要求5万元，是否太过分?”
“总裁先生，请别误会。若我的建议行不通，您可以将它丢弃，一毫钱也不必付。”年轻的经理解释说。
“好!”总裁接过那张纸后，阅毕，马上签了一张5万元支票给那位年轻的经理。
原来，那张纸上只写了一句话：将现有的牙膏开口扩大1毫米。
总裁马上下令更换新的包装。
试想，每天早上，每个消费者多用1毫米牙膏，每天牙膏的消费量将多出多少倍呢？
这个决定使该公司第14年的营业额增加了32%。
点评：创新是医药行业亟待解决的问题，一个小小的改变，往往会带来意料不到的效果。当我们面对新知识、新事物或新创意时，千万别将脑袋密封，也许一个新的创见，一个新的营销手段，能让我们从中获得不少启示，从而改进业绩，甚至挽救一个公司。
医药经济报2006年 第112期, http://www.100md.com(老添)