2005年12月初，儿子“呱呱”坠地，经历了一场忙碌后，终于抱着儿子出院了，回到家开始了我的“月子”生活。由于儿子出世比预产期早不少，又正值年底工作特忙的时候，公司一大堆工作总结、计划、目标、评选等工作我还来不及安排好就生产了，于是在家坐月子的日子，手机响个不停，忙着处理公司一大箩筐的事情，再加上初为人母的不知所措、手忙脚乱、小心翼翼、颠倒日夜……把我弄得疲惫不堪。幸亏娘家和婆家人贴心的关爱与帮忙，我剖腹产的身体才较快地恢复。

    离一个月的产假休完还剩一个星期的时候，我接到了老板的电话，开场白是礼貌的问候与祝贺，之后就迅速地切入正题了：“小赵，年底我想把公司的整个管理体系规范化和细化到位，想由管理办公室组织开展绩效管理体系工作，这项工作很关键很重要也很艰巨……你看你能胜任吗？”面对老板如此的发问，我能怎么回答？我当然可以理直气壮地跟他说我现在还在休产假中恐怕无能为力之类的话，但是这样也意味着我将失去多一个在公司生存下去的理由了——当你不能再为公司做什么时，公司也就不再需要你了。职场如战场，如果我今天说“不”，明天就是老板对我说“不”了!于是，我一口答应： “明天回公司着手筹划 ......