睿智者的胜利
记者手记
竺福江是十分清楚自己的优势和劣势的。当谈到做企业的眼光、胆识和魄力时，他会露出一些小小的欣然；当谈到资本市场的运作、国际化战略时，他半开玩笑地自称为“农民”，并不避讳这是自己需要补上的短板；而谈到21金维他的市场策略和竞争对手时，他展示的是强势和力度：“我不关心我们后面跟着什么对手，我只关心我们是不是走在最前面!”并不全然是之前人们所描述的那样“低调”。
如果一定要给竺福江的履历标注几个重点的时间，1975年是一个，1995年肯定算一个，2003年也要算一个。1975年，19岁的竺福江进入杭州民生药业，从此再没有离开。1995年，竺福江在杭州民生药业开始主政，同年民生药业与法国赛诺菲制药创办了合资企业；而到了2003年，21金维他借突如其来的SARS契机，实现了一个跳跃式增长的年份，至此，21金维他成为家喻户晓的驰名品牌。
时间流逝有一个好处，让人能更准确、更公道地评判过去的事情，而时间会把那些被放大的人与事，还原到正常的尺度。竺福江在合资公司担任了10年董事长之后，民生最终与赛诺菲分道扬镳，一场医药合资的典范表演最后成了一次回报不错的投资；21金维他的销售额从历年的数千万元一跃至上亿、数亿元，2005年达到近8个亿，竺福江扮演了一个医药竞技场上长袖善舞的谋略高手形象，目前让他觉得困难的是如何做起第二品牌。
这大约是某种看不见的力量施加在这一行业上的谶语。睿智者会更成熟、更冷静，更加追求智慧、反对偏执，而轻狂者则往往被抬举到自己认不出自己来，从而产生难以克制的狂热或短视。
竺福江显然不推崇什么神话和巅峰人物，他甚至不认为自己是被“破格录用”的，相反他十分欣赏万向的鲁冠球，认为那是一个“剧烈变化的驱动下，仍然谨慎地保持着超级稳定状态的典型”。
医药经济报2006年 第116期, http://www.100md.com(郭望)
竺福江是十分清楚自己的优势和劣势的。当谈到做企业的眼光、胆识和魄力时，他会露出一些小小的欣然；当谈到资本市场的运作、国际化战略时，他半开玩笑地自称为“农民”，并不避讳这是自己需要补上的短板；而谈到21金维他的市场策略和竞争对手时，他展示的是强势和力度：“我不关心我们后面跟着什么对手，我只关心我们是不是走在最前面!”并不全然是之前人们所描述的那样“低调”。
如果一定要给竺福江的履历标注几个重点的时间，1975年是一个，1995年肯定算一个，2003年也要算一个。1975年，19岁的竺福江进入杭州民生药业，从此再没有离开。1995年，竺福江在杭州民生药业开始主政，同年民生药业与法国赛诺菲制药创办了合资企业；而到了2003年，21金维他借突如其来的SARS契机，实现了一个跳跃式增长的年份，至此，21金维他成为家喻户晓的驰名品牌。
时间流逝有一个好处，让人能更准确、更公道地评判过去的事情，而时间会把那些被放大的人与事，还原到正常的尺度。竺福江在合资公司担任了10年董事长之后，民生最终与赛诺菲分道扬镳，一场医药合资的典范表演最后成了一次回报不错的投资；21金维他的销售额从历年的数千万元一跃至上亿、数亿元，2005年达到近8个亿，竺福江扮演了一个医药竞技场上长袖善舞的谋略高手形象，目前让他觉得困难的是如何做起第二品牌。
这大约是某种看不见的力量施加在这一行业上的谶语。睿智者会更成熟、更冷静，更加追求智慧、反对偏执，而轻狂者则往往被抬举到自己认不出自己来，从而产生难以克制的狂热或短视。
竺福江显然不推崇什么神话和巅峰人物，他甚至不认为自己是被“破格录用”的，相反他十分欣赏万向的鲁冠球，认为那是一个“剧烈变化的驱动下，仍然谨慎地保持着超级稳定状态的典型”。
医药经济报2006年 第116期, http://www.100md.com(郭望)