何止是一场研发的盛筵——帝斯曼创新日活动侧记
“帝斯曼(DSM)不断开发现有产品系列中独特材料和添加剂的新应用，并酝酿推动更多新产品问世。凭借积极的创新实践和开放式的创新理念，帝斯曼将推进自身创新并加强与外部伙伴的合作，从而实现至2010年增收10亿欧元的目标。其中4亿欧元来自性能材料领域，4亿欧元来自营养领域，2亿欧元来自揭⒐?br>业化工产品以及生物医疗材料、个性化营养、特殊包装和白色生物科技4个新兴业务领域。”帝斯曼创新日前夕，帝斯曼集团董事长艾赋鼎在荷兰海尔伦总部向中荷两国新闻界高调宣布了这位世界化工巨子的2010愿景。
■活动别开生面 发展市场引导
9月28日是DSM这个跨越了一个多世纪的公司的首个创新日。这一天，公司在海尔伦总部集中展示了在高性能材料、健康营养品、工业化学品和医药四大领域的研发创新成果，传导DSM基于市场需求的创新理念。此前，已有公司高管多次提及，对于像DSM这样一家主要面向工业客户(BetoBe)的企业来说，对客户需求的关注和理解决定着创新的方向。
, 百拇医药
上午的活动先是公司新成立的创新中心负责人介绍DSM从去年到2010年的创新计划、目标、实现途径和已取得的成果，并以一些典型例证说明其独特功效，仅涉及医药健康领域的产品就令人有耳目一新之感。如可用于医药和食品包装的新一代水溶性树脂，可以防止头发晒伤的护发用品添加剂和能增强骨韧度和肌肉拉伸度的营养成分，还有导尿管新的涂层和血管支架材料(预计2007年将用于临床)，这些成果改善了终端消费品的性能，甚至直接造就了全新的终端消费品。
接下来，是大家到展厅实地参观刚才介绍的部分成果。刚进门，就见一位妇女端着一个装满试管的托盘，试管里盛满蓝色液体。记者正不解其意，竟见有人拿起一支“蓝色试管”品尝起来。原来，这是DSM特为今天的活动配制的功能饮料，抽出一支一尝，“味道好极了”。这份展品可以说引起了所有参观者的兴致，不过其他展品也各有千秋，既有打开了前盖的小汽车，也有如名片大小的电脑芯片，这当中自然都包含了DSM在多个领域的科技杰作。现场解说的高潮出现在联线远在上海的DSM亚太区研发与技术营销负责人黄仪彬先生，请他与现场的人们就DSM搭建本地化技术发展平台等专题进行互动。听者也不全是记者，而是公司总部所有愿意参与活动的员工。原来，创新日也是DSM的一个内部科技开放日。
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回到会场仔细阅读英文材料，居然发现后面还有一份午餐的菜单。细一问才知其中大有名堂：从汤、蔬菜沙拉、主菜到甜品，基本上都含有DSM研制的健康调味料和营养添加成分。这顿“科技大餐”可真是为创新日的成果展示画上了一个饱满的句号。
■加速创新步伐 锁定中国市场
创新一直是DSM的一面旗帜。就目前来说，DSM在其所在的75%业务领域内都处于世界领先地位，年销售收入(2005年超过80亿欧元)的约4%被投入研发。全球研发人员约1,900人，占员工总数的9%。它在世界各地拥有13000个专利，其中2500个为发明专利。在业务领域发生重大变革的背景下，创新更是成为企业发展战略的重中之重。到2010年前，DSM计划将扩充250人左右的研发队伍，并采取新的研发合作模式促进成果转化，适时获得效益。在DSM，创新从来没有止境，集团不仅重视研发业务本身，更强调公司内部对创新理念和方向、对创新路径和手段的认同。创新日，不过是DSM创新历久弥新的一个缩影。透过创新日“客户推动创新”的一大主题，人们可以看到DSM市场创新理念的提升和强化。而地区化、重视应用技术和进一步贴近客户等则成为他们实施创新战略的战术选择。
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“中国在DSM未来的科技创新和市场发展中占有举足轻重的地位。”履新DSM集团副总裁不足一月的蒋惟明博士简明扼要的一句话就标明了中国市场在DSM的战略地位：“希望未来5年能把更多的制造单元转移到中国，将中国市场发展成为DSM全球第二大市场。”蒋的上任及创新日之前为中国几大相关媒体安排的采访活动都只有一个指向，那就是表明DSM发力于中国市场的雄心。预计到2010年，帝斯曼在中国市场的年销售收入将超过10亿美元。
据称，自2005年10月以来，帝斯曼在华已经完成或正在启动的项目总资本支出将近1.2亿美元，其中，与华北制药的战略性合作已进入审批阶段。帝斯曼目前在中国建有13个生产基地，其中包括3家抗生素合资企业；已在上海设立了帝斯曼中国研发中心；在江阴设立了帝斯曼工程塑料亚太区开发及服务中心，并与复旦大学建立了联合实验室。
到今年，DSM已连续三次在道琼斯可持续发展指数全球化工行业中排名第一。“所以，我们还要让所有的DSM中国生产基地成为在环保和社会责任方面的领先企业。”蒋惟明认为，中国这一新兴市场上升的势头很强劲，发展未可限量，而创新正是实现增长的原动力。
文/本报记者 柳志梅, 百拇医药
■活动别开生面 发展市场引导
9月28日是DSM这个跨越了一个多世纪的公司的首个创新日。这一天，公司在海尔伦总部集中展示了在高性能材料、健康营养品、工业化学品和医药四大领域的研发创新成果，传导DSM基于市场需求的创新理念。此前，已有公司高管多次提及，对于像DSM这样一家主要面向工业客户(BetoBe)的企业来说，对客户需求的关注和理解决定着创新的方向。
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上午的活动先是公司新成立的创新中心负责人介绍DSM从去年到2010年的创新计划、目标、实现途径和已取得的成果，并以一些典型例证说明其独特功效，仅涉及医药健康领域的产品就令人有耳目一新之感。如可用于医药和食品包装的新一代水溶性树脂，可以防止头发晒伤的护发用品添加剂和能增强骨韧度和肌肉拉伸度的营养成分，还有导尿管新的涂层和血管支架材料(预计2007年将用于临床)，这些成果改善了终端消费品的性能，甚至直接造就了全新的终端消费品。
接下来，是大家到展厅实地参观刚才介绍的部分成果。刚进门，就见一位妇女端着一个装满试管的托盘，试管里盛满蓝色液体。记者正不解其意，竟见有人拿起一支“蓝色试管”品尝起来。原来，这是DSM特为今天的活动配制的功能饮料，抽出一支一尝，“味道好极了”。这份展品可以说引起了所有参观者的兴致，不过其他展品也各有千秋，既有打开了前盖的小汽车，也有如名片大小的电脑芯片，这当中自然都包含了DSM在多个领域的科技杰作。现场解说的高潮出现在联线远在上海的DSM亚太区研发与技术营销负责人黄仪彬先生，请他与现场的人们就DSM搭建本地化技术发展平台等专题进行互动。听者也不全是记者，而是公司总部所有愿意参与活动的员工。原来，创新日也是DSM的一个内部科技开放日。
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回到会场仔细阅读英文材料，居然发现后面还有一份午餐的菜单。细一问才知其中大有名堂：从汤、蔬菜沙拉、主菜到甜品，基本上都含有DSM研制的健康调味料和营养添加成分。这顿“科技大餐”可真是为创新日的成果展示画上了一个饱满的句号。
■加速创新步伐 锁定中国市场
创新一直是DSM的一面旗帜。就目前来说，DSM在其所在的75%业务领域内都处于世界领先地位，年销售收入(2005年超过80亿欧元)的约4%被投入研发。全球研发人员约1,900人，占员工总数的9%。它在世界各地拥有13000个专利，其中2500个为发明专利。在业务领域发生重大变革的背景下，创新更是成为企业发展战略的重中之重。到2010年前，DSM计划将扩充250人左右的研发队伍，并采取新的研发合作模式促进成果转化，适时获得效益。在DSM，创新从来没有止境，集团不仅重视研发业务本身，更强调公司内部对创新理念和方向、对创新路径和手段的认同。创新日，不过是DSM创新历久弥新的一个缩影。透过创新日“客户推动创新”的一大主题，人们可以看到DSM市场创新理念的提升和强化。而地区化、重视应用技术和进一步贴近客户等则成为他们实施创新战略的战术选择。
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“中国在DSM未来的科技创新和市场发展中占有举足轻重的地位。”履新DSM集团副总裁不足一月的蒋惟明博士简明扼要的一句话就标明了中国市场在DSM的战略地位：“希望未来5年能把更多的制造单元转移到中国，将中国市场发展成为DSM全球第二大市场。”蒋的上任及创新日之前为中国几大相关媒体安排的采访活动都只有一个指向，那就是表明DSM发力于中国市场的雄心。预计到2010年，帝斯曼在中国市场的年销售收入将超过10亿美元。
据称，自2005年10月以来，帝斯曼在华已经完成或正在启动的项目总资本支出将近1.2亿美元，其中，与华北制药的战略性合作已进入审批阶段。帝斯曼目前在中国建有13个生产基地，其中包括3家抗生素合资企业；已在上海设立了帝斯曼中国研发中心；在江阴设立了帝斯曼工程塑料亚太区开发及服务中心，并与复旦大学建立了联合实验室。
到今年，DSM已连续三次在道琼斯可持续发展指数全球化工行业中排名第一。“所以，我们还要让所有的DSM中国生产基地成为在环保和社会责任方面的领先企业。”蒋惟明认为，中国这一新兴市场上升的势头很强劲，发展未可限量，而创新正是实现增长的原动力。
文/本报记者 柳志梅, 百拇医药