摘要： 随着医疗卫生事业的发展，如何提高医院职工的积极性就成为放在医院管理者面前的一个重要课题。笔者认为，首先就要给予医院职工的劳动价值以正确的评价。而管理者的责任就是管理组织好医院的人力资源，树立服务意识，并利用医院文化等多种途径来提高职工的积极性。

    关键词： 积极性；知识劳动者；管理；医院文化

    现代医疗卫生事业发展迅速，医疗市场竞争日趋激烈。现在社会上有一句口头禅：“二十一世纪什么最重要？——人才最重要!”而事实上，面对市场经济的冲击、工作强度的提升和医疗责任的加重等原因，我们的医院职工队伍正充满着多种不稳定因素，甚至面临着流失的危险。在这一形势和背景下，如何提高医院职工的积极性就成为放在医院管理者面前的一个重要课题。

     1 医院职工的定义和范畴

    医院职工，顾名思义就是指在医院内工作的所有职工，包括在编以及非在编的人员。医院是一个小社会，又好比是一台精密的仪器，需要全院各个部门相互配合才能正常运作。这里包括了临床、医技、后勤、管理等各部门，也包括了上至院长，下到工务员的每一个人的辛勤劳动。提高职工积极性，就是要提高每一个人的积极性。在这里要避免两种错误倾向：一是过分特殊化，在提高职工积极性的过程中把眼光只盯着少数主要干部和学科带头人身上，而忽视了广大职工的劳动价值；一是过分平均化 ......