多多药业的人才管理之道
如何合理管理人才，让员工增强归属感，是每个企业头疼的问题。多多药业在人才管理方面自有一套，这也是多多药业取得快速发展的法宝。
透明管理
透明管理，即在企业经营中建立起制约机制、参与机制和公示制度。
首先，从廉政建设的角度建立制约机制。如审计与财务微机联网、建立工程项目监督机制、透明采购等，保证财务的每一张票据都在审计的适时监督之下，而每个工程项目都有专门的监督小组负责决策和监督，总经理不参与项目招标和设备购置的具体工作。透明采购是多多药业的一大特色，客户招标由各公司采购部承办，公司经理原则上不亲自参与采购，保证采购项目的清晰透明。
建立参与机制，即要让重大项目策划吸收主办公司的领导、技术人员、车间使用人员和公司相关人员参与论证，广泛听取各方意见，使项目建设符合实际。广泛的参与机制能促进重大问题的民主决策，激发广大员工的主人翁意识，同时也提高了员工自身素质和管理水平。
此外，对于涉及员工切身利益的管理活动更需透明管理。多多药业对员工实施人性化管理，工资审批、评优、赏罚实施都透明公示。
危机管理
在多多药业工作的员工，从高管到一线员工都具有强烈的危机意识，形成了良好的竞争氛围。这种危机来源于市场竞争的变化，来源于国家经济政策的变化，来源于民营企业的寿命分析。
在多多药业，中层以下干部严格执行“能者上，庸者下”的奖惩制度。公司每年根据绩效考核调换中层以下干部，这种机制促使大家努力学习，使得各级管理人员素质得到迅速提高，也大大提高了工作效率。
对一线生产工人，实行“含量工资，多劳多得”。在车间内，工人根据岗位技能的高低和劳动强度分出7～8等级系数，收入最少的岗位和收入最多的岗位工资差距3倍以上。这样的机制，促使员工相互竞争，优胜劣汰。
总的来说，作为民营企业的多多药业吸收了民营企业机制灵活、快速应对市场变化等优良经营特点，在人才管理上不拘一格，以人为本，人尽其才，才尽其用，以此激励员工不断提升自我，争当优秀，同时也提高了企业的决策能力和市场竞争力。(杨淑红)
医药经济报2006年 第三终端周刊第43期, 百拇医药
透明管理
透明管理，即在企业经营中建立起制约机制、参与机制和公示制度。
首先，从廉政建设的角度建立制约机制。如审计与财务微机联网、建立工程项目监督机制、透明采购等，保证财务的每一张票据都在审计的适时监督之下，而每个工程项目都有专门的监督小组负责决策和监督，总经理不参与项目招标和设备购置的具体工作。透明采购是多多药业的一大特色，客户招标由各公司采购部承办，公司经理原则上不亲自参与采购，保证采购项目的清晰透明。
建立参与机制，即要让重大项目策划吸收主办公司的领导、技术人员、车间使用人员和公司相关人员参与论证，广泛听取各方意见，使项目建设符合实际。广泛的参与机制能促进重大问题的民主决策，激发广大员工的主人翁意识，同时也提高了员工自身素质和管理水平。
此外，对于涉及员工切身利益的管理活动更需透明管理。多多药业对员工实施人性化管理，工资审批、评优、赏罚实施都透明公示。
危机管理
在多多药业工作的员工，从高管到一线员工都具有强烈的危机意识，形成了良好的竞争氛围。这种危机来源于市场竞争的变化，来源于国家经济政策的变化，来源于民营企业的寿命分析。
在多多药业，中层以下干部严格执行“能者上，庸者下”的奖惩制度。公司每年根据绩效考核调换中层以下干部，这种机制促使大家努力学习，使得各级管理人员素质得到迅速提高，也大大提高了工作效率。
对一线生产工人，实行“含量工资，多劳多得”。在车间内，工人根据岗位技能的高低和劳动强度分出7～8等级系数，收入最少的岗位和收入最多的岗位工资差距3倍以上。这样的机制，促使员工相互竞争，优胜劣汰。
总的来说，作为民营企业的多多药业吸收了民营企业机制灵活、快速应对市场变化等优良经营特点，在人才管理上不拘一格，以人为本，人尽其才，才尽其用，以此激励员工不断提升自我，争当优秀，同时也提高了企业的决策能力和市场竞争力。(杨淑红)
医药经济报2006年 第三终端周刊第43期, 百拇医药