隐形产业孵化器
作为我国第一所独立设置高等药学院校的所在地南京，依势诞生了众多的医药研发、生产企业。中国药科大学(简称南药)培植了特色产业，同时也孕育了作为载体的城市。
对学校来说，身处医药产业非常集中、经济发展良性的地区，体现了区位优势，以及学院资源和产业发展之间相互影响、相互促进的关系；就医药产业版图而言，一所药学院是通过它的“桃李满天下”来传达它的影响力；对于医药企业，选择南京作为创业和发展基地的原因，不是局限于“经济开发区”式的行政规划，更多被提及的是“专业氛围、人脉网络”这样的关键词。
在南京，以中国药科大学校友共同组建的医药企业并不鲜见，其中以研发见长的也不在少数。那么这些以药科大毕业生为人才基石的南京医药研发企业，它们的真实生态是什么样子？它们所依托的学院资源给予了什么样的机会？它们又遭遇了怎样的困惑？此次采访的南京长澳医药科技有限公司(简称长澳科技)只是它们中的一员。
“高科技人才、充足的科研经费、成果产业化”，是一个产业孵化器必不可少的三个要素。聚集国内一流的药学人才和研发机构，吸引国内外具有产业化前景的研发项目进驻，加速开发一批市场前景广阔的产品，培育具有竞争力的医药企业——从这一层面上，对南京的众多医药研发企业而言，中国药科大学充当了一个隐形产业孵化器角色。
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一些有着相似经历、背景的南药毕业生因为某种吸引走到一起，将资本、人力化零为整，希望通过校友团队的形式赢得更高收益，创造更高的人生价值。可以看出，第一他们有着相似的气质，第二不同的专业背景使他们有更细的分工，第三南药的资源可以使他们在行业内触类旁通。
但是，不容忽视的是，这些商业模式设计存在先天的缺陷。当研发型企业发展到更高的阶段，近亲繁殖往往会使思路闭塞、创新枯竭。
“草根企业”的科技基因
1993年从南药药理学专业本科毕业时，李战选择了留校，所以在加入南京长澳之前，李战已经有了几年高校教书经历，现在的李战是长澳科技总经理。在南京长澳的数年时间，让李战体会了之前数年没有体验到的剧烈变化。
1999年，南京长澳医药科技有限公司正式成立。在南京长澳制药有限公司(简称长澳制药)这样一个以市场销售起家的医药集团公司里，长澳科技在建立之初也许是个最不起眼的部门。“长澳的销售推广做起来了，就在南京收购了一家药厂，原来的六合制药厂改制重组成了现在的长澳制药。有了生产基地之后，就买别人的生产批文、临床批文来生产，慢慢地觉得为什么不自己来做这部分的工作呢？所以建立了长澳科技。”李战介绍。
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“最开始对长澳科技的期望值并不高，只是希望能做一些辅助的临床研究，但实际上长澳科技发展得非常不错。开始是做一些仿制品种，陆续做了几十个生产批文，慢慢开始一些创新性的研究，有了一些成果，也有了一个很好的平台，现在可以做一些起点更高的药物研究。”当长澳制药2005年10月正式在新加坡上市后这样总结长澳科技：第一个五年计划实现了一个从无到有，从薄弱到壮大的过程——研发内容从最初的低层次仿制逐渐进级，虽未脱离“拿来主义”的窠臼，但平台已经建好，手头的好项目有不少，还得到了一些国家科技项目的支持，在目前医药行业低迷的大环境下，已经算是非常不错的发展势头。
从建成到现在，长澳科技的员工从最初的数人到现在的40余人，李战有意无意地招募了众多的师弟、师妹，现有的人员构成中90%都是南药的毕业生，融入了长澳科技研发的各个环节。
“近亲繁殖”之虞
无论是长澳内部的人士，还是企业的决策者都意识到：“我们需要一些新鲜的鲜血，一些不同背景的人，随着企业发展的不同阶段，新的思路对我们来说很重要。”原因很简单：有相似经历的团队成员所掌握的技能也相似，在工作过程中就很难互相弥补，也很难相互促进。在运营过程中，企业文化、管理和经营模式等有可能因思想局限而停留在某个阶段而难以攀升。
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在硅谷有一个“规则”流传得很广——有两个MBA和MIT(麻省理工学院)博士组成的创业团队几乎是获得风险投资人青睐的保证。里面蕴含着这样一个真理——一个优势互补的团队对于高科技企业举足轻重，研发、技术、市场、融资等各方面组成的一流的合作伙伴是创业成功的法宝。
但是，是不是说由一流的聪明人组成的团队就一定成功呢？答案出人意外：95%的聪明型企业都失败了，成功的只是少数的5%。这种现象被戏称为“阿波罗现象”。聪明人最大的特点是有自己的主见，但也正是主见惹的祸，每个人的观点中的弱点恰恰最能吸引对方的眼球，而这恰恰又是对方攻击的火力点。
公司草创初期，团队的成员大都是朋友，但是经过一段时间的磨合之后，创业团队都要经过一个痛苦的“洗牌”，或许有的人不能认同理念，或许有的人有其他的打算，或许有的人不称职。
斯蒂芬·罗宾斯认为，团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体组成的正式群体。这一定义有两个重要的信息：一是群体强度信息共享，团队则强调集体绩效；二是群体的技能是随机的或不同的，而团队的技能是相互补充的。
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由此可见，弥补这种“近亲繁殖”对于企业良性的长远发展意义重大。而完善团队构成则需要考虑多方面的因素，最重要的一方面是团队成员知识结构的调整，另一方面是企业理念的延续。
对话
晁阳：
借力起舞
晁阳，1995年中国药科大学本科毕业，药剂专业。毕业后被分到江苏省某药物研究所，工作了7年时间，在2002年8月，加盟长澳科技。在长澳科技，他从部门经理到临床注册的总监，现任南京长澳医药科技有限公司负责临床研究的副总经理。
记者：你认为南药的经历给了你什么？
晁阳：有些人可能会觉得大学里教的东西，在之后的工作中能用到的非常少，以此论断“大学教育无用”。我不这么认为，大学教育肯定是个基础，是一个入门的途径，如果你在大学什么都不学，之后不可能有发展。当然有很多东西都没有直接的用处，因为这是一个积累的过程，你必须要学习举一反三，才可以触类旁通。
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像我目前从事的工作，临床研究、临床报批等等，这在课本上是没有的，不仅南药没有这样的专业，国内其他大学也没有这种专业。肯定需要的是在学习的过程中慢慢积累起来的思考方式，以及接受新鲜事物的能力。
大家都知道，南药的学风严谨是出了名的，基础知识非常扎实，当时在学校同学们也是一天到晚看书，跑实验室、研究室，如果让我再回到大学那几年的话，还是会老老实实地去读，学好学校所要求的内容。
记者：从南药毕业后，你是去了一家药物研究所，后来为什么会选择跳槽到长澳科技？
晁阳：长澳企业的氛围、所追求的目标，是我最大的选择理由。
刚到长澳的时候，与我原来的单位相比，长澳的研发基础是很薄弱的，差距很大。但我相信自己选择的原因，第一这是我的师兄李战以及多位校友的强力推荐，我相信不会有问题；第二长澳的团队让我感觉这是一帮想做事情的人。长澳应该说从销售额到利润都很不错，但是很低调，这种风格也是我很欣赏的。
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记者：那么现在的企业发展和个人的状况都符合你的预期吗？
晁阳：现在的研发型医药企业普遍都不是很景气，但我对目前我们的发展状况还是非常有信心的。像长澳这样的企业，做市场推广起家，接着收购了一个药厂开始做生产制造，再接着建科技公司，开始尝试做一些仿制品种，慢慢开始一些创新性的研究，有了一些成果。最近我们在上海张江收购了一家专门进行创新药物合成的分公司，那也主要是我们的校友在做。
我这次到北京，是参加一个八六三课题的答辩，关于一个抗乙肝的一类新药，临床前的研究基本上都已经结束了，专家对于我们的工作非常肯定。如果获得通过，会有比较大的国家资助，这都是我们这些年努力的结果。
接下来我们在酝酿公司的搬迁，计划建一个新型多功能的科研大楼，包括GRP，新合成方面的重点实验室也可以包括其中。再过一两年，如果这些计划都能实现的话，我们的科研能力将再升一个梯次。
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记者：对于你们现在的这个团队，有这么多的南药毕业生，对于药业的发展有什么优势和劣势？
晁阳：优势在于，我们学校毕业生的基础知识非常扎实，实验技能比较强，非常踏实肯干；还有一方面是人脉，毕业后不管是从事哪方面的工作，只要是和药有关，各个领域都会遇到我们的老师和同学，非常方便。
说到劣势，我们也尝试招一些别的学校药学院的学生，毕竟总是近亲繁殖不好。此外，南药学生开拓性不够，创新性差一些，这方面其他综合性大学就比较强一些。这也跟学校的培养模式、方向相关联，中国药科大学有很浓烈的专业性大学气质。
记者：对于现在医药行业的发展状况有什么看法？
晁阳：感觉现在的医药企业普遍不景气，这一方面是受到政策方面大环境的影响，另一方面则是出于自身的原因，总是盲目的、低水平的重复仿制。所有的人都应该意识到立足于创新性的研究，才是我们民族医药产业的希望所在，也是惟一的出路。
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黄海燕：举贤不避亲
黄海燕，1998年从中国药科大学研究生毕业，药化专业，之后进入长澳制药。最开始做了一段时间的临床研究，后来开始从事研发管理。现任南京长澳医药科技有限公司负责研发的副总经理。
记者：在南药所学的专业对你现在的工作有什么样的帮助？
黄海燕：对医药行业这样一个专业性比较强的行业来说，从一个药大研究生毕业出来，这样的教育背景对此后的职业经历作用还是很大的。
首先是思路，这是人的一些基本素质。你在南药学到的一些基础知识，以后在工作中当遇到一些与之相关的内容时，就可以做到举一反三，一通百通。
其次是人脉，这是一张人际关系网，会使你的信息渠道都比较广。我们的导师都是这方面的专家，如果遇到一些审评等方面的问题，都可以得到专业的意见。另外，南药的学生在中国制药行业还是分布很广的，我们做研发工作，或是去制药企业，都可以找到师兄、师妹，比较容易沟通。南京有很多家南药毕业生聚集的药企，其中研发性企业也有不少。
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记者：这种同侪之间的沟通多么？为什么都会不约而同地选择南京？
黄海燕：沟通很多，大家都是朋友。
之所以都会选南京，第一当然是在南京做医药研发有先天的优势，南京高校很多，提供了很浓的学院氛围；第二，南京有扬子石化、金陵石化等企业，整个试剂、供给都是很方便的；第三，南京的药理、毒理的试验开展得比较多。所以在南京的研发型企业比较多。
记者：现在你们这个团队，有逾九成都是药大的毕业生，有什么缘故吗？
黄海燕：我觉得长澳科技有这么多南药毕业生有一个背景——南药是个本地的大学，所以招生的时候，本地的生源就比较多，份额比较大，自然毕业选择就近就业的机率比较高。
其次是我们普遍认为南药的学生素质比较好，我们也曾经尝试过招聘一些其他药科大学的学生，但是总体看来还是南药毕业生综合素质更强。我们觉得“举贤不避亲”嘛!
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另外，对于我们研发企业来说，在我们初始的阶段全部都是药大毕业生，研发的工作就比较容易开展。南药的分科很细，学生的培养方向也是很专业的，学生毕业之后进入工作阶段，上手一些实验、科题比较容易，对行业也比较熟。不论是理解、实验操作，还是平时沟通，招聘南药毕业生都是一个不错的选择。
记者：现阶段再招人的话，你会不会特别青睐南药的毕业生？
黄海燕：不会。我们现在招人的话，第一是要求踏实肯干的，第二就是希望能有一些新的思路。如果能满足这样的条件，不管是什么学校的毕业生我们都欢迎。
我们的行业经历时间也不长，但是随着企业发展阶段的不同，我们需要不同背景的人带来一些新的思路。我们也在考虑去南京大学，或去上海招一些药学院的学生。因为企业在向前发展，随着研发的展开，相对来说，南药的学生就显得有些严谨有余、活跃不足，局限在这一个圈子里会面临瓶颈。
记者：对于现在医药行业的研发状况有什么看法？
黄海燕：作为研发企业，我们十分希望能得到一些新的资讯，听到市场真实的声音。医药研发现在处于低谷，实际上也是在等待一些新产品的进入，多重复、低产出的东西肯定不是今后的方向。如果能多一些资金投入，多做一些基础研究，研发还是有希望的。, http://www.100md.com(郭望)
对学校来说，身处医药产业非常集中、经济发展良性的地区，体现了区位优势，以及学院资源和产业发展之间相互影响、相互促进的关系；就医药产业版图而言，一所药学院是通过它的“桃李满天下”来传达它的影响力；对于医药企业，选择南京作为创业和发展基地的原因，不是局限于“经济开发区”式的行政规划，更多被提及的是“专业氛围、人脉网络”这样的关键词。
在南京，以中国药科大学校友共同组建的医药企业并不鲜见，其中以研发见长的也不在少数。那么这些以药科大毕业生为人才基石的南京医药研发企业，它们的真实生态是什么样子？它们所依托的学院资源给予了什么样的机会？它们又遭遇了怎样的困惑？此次采访的南京长澳医药科技有限公司(简称长澳科技)只是它们中的一员。
“高科技人才、充足的科研经费、成果产业化”，是一个产业孵化器必不可少的三个要素。聚集国内一流的药学人才和研发机构，吸引国内外具有产业化前景的研发项目进驻，加速开发一批市场前景广阔的产品，培育具有竞争力的医药企业——从这一层面上，对南京的众多医药研发企业而言，中国药科大学充当了一个隐形产业孵化器角色。
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一些有着相似经历、背景的南药毕业生因为某种吸引走到一起，将资本、人力化零为整，希望通过校友团队的形式赢得更高收益，创造更高的人生价值。可以看出，第一他们有着相似的气质，第二不同的专业背景使他们有更细的分工，第三南药的资源可以使他们在行业内触类旁通。
但是，不容忽视的是，这些商业模式设计存在先天的缺陷。当研发型企业发展到更高的阶段，近亲繁殖往往会使思路闭塞、创新枯竭。
“草根企业”的科技基因
1993年从南药药理学专业本科毕业时，李战选择了留校，所以在加入南京长澳之前，李战已经有了几年高校教书经历，现在的李战是长澳科技总经理。在南京长澳的数年时间，让李战体会了之前数年没有体验到的剧烈变化。
1999年，南京长澳医药科技有限公司正式成立。在南京长澳制药有限公司(简称长澳制药)这样一个以市场销售起家的医药集团公司里，长澳科技在建立之初也许是个最不起眼的部门。“长澳的销售推广做起来了，就在南京收购了一家药厂，原来的六合制药厂改制重组成了现在的长澳制药。有了生产基地之后，就买别人的生产批文、临床批文来生产，慢慢地觉得为什么不自己来做这部分的工作呢？所以建立了长澳科技。”李战介绍。
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“最开始对长澳科技的期望值并不高，只是希望能做一些辅助的临床研究，但实际上长澳科技发展得非常不错。开始是做一些仿制品种，陆续做了几十个生产批文，慢慢开始一些创新性的研究，有了一些成果，也有了一个很好的平台，现在可以做一些起点更高的药物研究。”当长澳制药2005年10月正式在新加坡上市后这样总结长澳科技：第一个五年计划实现了一个从无到有，从薄弱到壮大的过程——研发内容从最初的低层次仿制逐渐进级，虽未脱离“拿来主义”的窠臼，但平台已经建好，手头的好项目有不少，还得到了一些国家科技项目的支持，在目前医药行业低迷的大环境下，已经算是非常不错的发展势头。
从建成到现在，长澳科技的员工从最初的数人到现在的40余人，李战有意无意地招募了众多的师弟、师妹，现有的人员构成中90%都是南药的毕业生，融入了长澳科技研发的各个环节。
“近亲繁殖”之虞
无论是长澳内部的人士，还是企业的决策者都意识到：“我们需要一些新鲜的鲜血，一些不同背景的人，随着企业发展的不同阶段，新的思路对我们来说很重要。”原因很简单：有相似经历的团队成员所掌握的技能也相似，在工作过程中就很难互相弥补，也很难相互促进。在运营过程中，企业文化、管理和经营模式等有可能因思想局限而停留在某个阶段而难以攀升。
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在硅谷有一个“规则”流传得很广——有两个MBA和MIT(麻省理工学院)博士组成的创业团队几乎是获得风险投资人青睐的保证。里面蕴含着这样一个真理——一个优势互补的团队对于高科技企业举足轻重，研发、技术、市场、融资等各方面组成的一流的合作伙伴是创业成功的法宝。
但是，是不是说由一流的聪明人组成的团队就一定成功呢？答案出人意外：95%的聪明型企业都失败了，成功的只是少数的5%。这种现象被戏称为“阿波罗现象”。聪明人最大的特点是有自己的主见，但也正是主见惹的祸，每个人的观点中的弱点恰恰最能吸引对方的眼球，而这恰恰又是对方攻击的火力点。
公司草创初期，团队的成员大都是朋友，但是经过一段时间的磨合之后，创业团队都要经过一个痛苦的“洗牌”，或许有的人不能认同理念，或许有的人有其他的打算，或许有的人不称职。
斯蒂芬·罗宾斯认为，团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体组成的正式群体。这一定义有两个重要的信息：一是群体强度信息共享，团队则强调集体绩效；二是群体的技能是随机的或不同的，而团队的技能是相互补充的。
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由此可见，弥补这种“近亲繁殖”对于企业良性的长远发展意义重大。而完善团队构成则需要考虑多方面的因素，最重要的一方面是团队成员知识结构的调整，另一方面是企业理念的延续。
对话
晁阳：
借力起舞
晁阳，1995年中国药科大学本科毕业，药剂专业。毕业后被分到江苏省某药物研究所，工作了7年时间，在2002年8月，加盟长澳科技。在长澳科技，他从部门经理到临床注册的总监，现任南京长澳医药科技有限公司负责临床研究的副总经理。
记者：你认为南药的经历给了你什么？
晁阳：有些人可能会觉得大学里教的东西，在之后的工作中能用到的非常少，以此论断“大学教育无用”。我不这么认为，大学教育肯定是个基础，是一个入门的途径，如果你在大学什么都不学，之后不可能有发展。当然有很多东西都没有直接的用处，因为这是一个积累的过程，你必须要学习举一反三，才可以触类旁通。
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像我目前从事的工作，临床研究、临床报批等等，这在课本上是没有的，不仅南药没有这样的专业，国内其他大学也没有这种专业。肯定需要的是在学习的过程中慢慢积累起来的思考方式，以及接受新鲜事物的能力。
大家都知道，南药的学风严谨是出了名的，基础知识非常扎实，当时在学校同学们也是一天到晚看书，跑实验室、研究室，如果让我再回到大学那几年的话，还是会老老实实地去读，学好学校所要求的内容。
记者：从南药毕业后，你是去了一家药物研究所，后来为什么会选择跳槽到长澳科技？
晁阳：长澳企业的氛围、所追求的目标，是我最大的选择理由。
刚到长澳的时候，与我原来的单位相比，长澳的研发基础是很薄弱的，差距很大。但我相信自己选择的原因，第一这是我的师兄李战以及多位校友的强力推荐，我相信不会有问题；第二长澳的团队让我感觉这是一帮想做事情的人。长澳应该说从销售额到利润都很不错，但是很低调，这种风格也是我很欣赏的。
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晁阳：现在的研发型医药企业普遍都不是很景气，但我对目前我们的发展状况还是非常有信心的。像长澳这样的企业，做市场推广起家，接着收购了一个药厂开始做生产制造，再接着建科技公司，开始尝试做一些仿制品种，慢慢开始一些创新性的研究，有了一些成果。最近我们在上海张江收购了一家专门进行创新药物合成的分公司，那也主要是我们的校友在做。
我这次到北京，是参加一个八六三课题的答辩，关于一个抗乙肝的一类新药，临床前的研究基本上都已经结束了，专家对于我们的工作非常肯定。如果获得通过，会有比较大的国家资助，这都是我们这些年努力的结果。
接下来我们在酝酿公司的搬迁，计划建一个新型多功能的科研大楼，包括GRP，新合成方面的重点实验室也可以包括其中。再过一两年，如果这些计划都能实现的话，我们的科研能力将再升一个梯次。
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记者：对于你们现在的这个团队，有这么多的南药毕业生，对于药业的发展有什么优势和劣势？
晁阳：优势在于，我们学校毕业生的基础知识非常扎实，实验技能比较强，非常踏实肯干；还有一方面是人脉，毕业后不管是从事哪方面的工作，只要是和药有关，各个领域都会遇到我们的老师和同学，非常方便。
说到劣势，我们也尝试招一些别的学校药学院的学生，毕竟总是近亲繁殖不好。此外，南药学生开拓性不够，创新性差一些，这方面其他综合性大学就比较强一些。这也跟学校的培养模式、方向相关联，中国药科大学有很浓烈的专业性大学气质。
记者：对于现在医药行业的发展状况有什么看法？
晁阳：感觉现在的医药企业普遍不景气，这一方面是受到政策方面大环境的影响，另一方面则是出于自身的原因，总是盲目的、低水平的重复仿制。所有的人都应该意识到立足于创新性的研究，才是我们民族医药产业的希望所在，也是惟一的出路。
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黄海燕：举贤不避亲
黄海燕，1998年从中国药科大学研究生毕业，药化专业，之后进入长澳制药。最开始做了一段时间的临床研究，后来开始从事研发管理。现任南京长澳医药科技有限公司负责研发的副总经理。
记者：在南药所学的专业对你现在的工作有什么样的帮助？
黄海燕：对医药行业这样一个专业性比较强的行业来说，从一个药大研究生毕业出来，这样的教育背景对此后的职业经历作用还是很大的。
首先是思路，这是人的一些基本素质。你在南药学到的一些基础知识，以后在工作中当遇到一些与之相关的内容时，就可以做到举一反三，一通百通。
其次是人脉，这是一张人际关系网，会使你的信息渠道都比较广。我们的导师都是这方面的专家，如果遇到一些审评等方面的问题，都可以得到专业的意见。另外，南药的学生在中国制药行业还是分布很广的，我们做研发工作，或是去制药企业，都可以找到师兄、师妹，比较容易沟通。南京有很多家南药毕业生聚集的药企，其中研发性企业也有不少。
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记者：这种同侪之间的沟通多么？为什么都会不约而同地选择南京？
黄海燕：沟通很多，大家都是朋友。
之所以都会选南京，第一当然是在南京做医药研发有先天的优势，南京高校很多，提供了很浓的学院氛围；第二，南京有扬子石化、金陵石化等企业，整个试剂、供给都是很方便的；第三，南京的药理、毒理的试验开展得比较多。所以在南京的研发型企业比较多。
记者：现在你们这个团队，有逾九成都是药大的毕业生，有什么缘故吗？
黄海燕：我觉得长澳科技有这么多南药毕业生有一个背景——南药是个本地的大学，所以招生的时候，本地的生源就比较多，份额比较大，自然毕业选择就近就业的机率比较高。
其次是我们普遍认为南药的学生素质比较好，我们也曾经尝试过招聘一些其他药科大学的学生，但是总体看来还是南药毕业生综合素质更强。我们觉得“举贤不避亲”嘛!
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另外，对于我们研发企业来说，在我们初始的阶段全部都是药大毕业生，研发的工作就比较容易开展。南药的分科很细，学生的培养方向也是很专业的，学生毕业之后进入工作阶段，上手一些实验、科题比较容易，对行业也比较熟。不论是理解、实验操作，还是平时沟通，招聘南药毕业生都是一个不错的选择。
记者：现阶段再招人的话，你会不会特别青睐南药的毕业生？
黄海燕：不会。我们现在招人的话，第一是要求踏实肯干的，第二就是希望能有一些新的思路。如果能满足这样的条件，不管是什么学校的毕业生我们都欢迎。
我们的行业经历时间也不长，但是随着企业发展阶段的不同，我们需要不同背景的人带来一些新的思路。我们也在考虑去南京大学，或去上海招一些药学院的学生。因为企业在向前发展，随着研发的展开，相对来说，南药的学生就显得有些严谨有余、活跃不足，局限在这一个圈子里会面临瓶颈。
记者：对于现在医药行业的研发状况有什么看法？
黄海燕：作为研发企业，我们十分希望能得到一些新的资讯，听到市场真实的声音。医药研发现在处于低谷，实际上也是在等待一些新产品的进入，多重复、低产出的东西肯定不是今后的方向。如果能多一些资金投入，多做一些基础研究，研发还是有希望的。, http://www.100md.com(郭望)