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重视品质 关爱员工——记皇威制药公司董事长佟雪松
http://www.100md.com 2006年11月14日 《中国医药报》 2006.11.14
     历史总是把机遇赐予有准备的人,20世纪末国有企业的改革给敢作敢当者带了新机遇。开过酒店、加工过参茸的佟雪松,投资1500万元,把中国人民解放军第四军医大学惠民制药厂,改制为民营企业秦皇岛皇威制药厂。他大胆改革,不到一年时间,这个改制前产品严重滞销、职工18个月发怀龉ぷ省⒈袅俚贡盏钠?br>业起死回生了,实现了产销两旺。

    先进的机械设备是制药企业的核心基础和硬件保证。佟雪松进厂后的第一步就是筹措资金千万元,更新工艺设备如板筐过滤机、三效薄膜蒸发器、半自动胶罐装机和铝塑包装机等十多台套,改进了制药流程,对完善药品的质量、品种、规格、包装等起到了关键作用。

    佟雪松认为,每批次、每件、每袋、每粒的药品质量,都直接关系到患者的健康甚至生死,必须加强质量管理,不能有一丝一毫的疏忽大意。佟雪松和他的领导班子健全了“厂、车间、班组”三级质量监控网,组建了厂中心实验室,并投资配备了国际上比较先进的检测仪器设备,还建立了与生产科室平行并持有最终质量一票否决权的质量检查监测科,从组织、制度、措施和设备各方面强化了质量控制。

    打铁先要自身硬。工人是质量管理的基石,佟雪松始终把人才培养作为自己工作的重点。他投入几十万元资金,把大部分职工送到医药院校脱产培训,职工技术水平有了明显提高。

    皇威制药厂坐落在离秦皇岛市区80公里的卢龙县潘庄镇,职工大部分来自农家。平时来厂上班,下班兼顾农活。若赶上了抢秋夺麦的忙季,人手少的职工家庭两头告急。佟雪松了解了这一情况后,与主管厂领导一合计,组织了专项农忙服务队,集中工人帮助负担重的职工下农田抢收抢种。工人的后顾之忧解除了,厂内生产也正常了。农忙不但未耽误产量、质量,当月产值还创了新高。在皇威制药厂,工会和厂办公室还有一个惯例,每逢职工婚丧嫁娶或五一、中秋佳节,厂方都特备礼品,由主管领导或其代表到场,送去一片情谊。

    最让职工受触动的还要数40名无岗工人获得妥善安置的那件事儿。企业改制时,?0名工人何去何从?佟雪松决心不把一名职工推向社会,他和其他厂领导研究后,挑选出一些独立工作能力强、素质较好的人员,充实到推销队伍,把外销代办处由7个增加到11个;又投资100多万元购买泡罩封袋机、切片机等新设备,先后改造、扩建了两个车间,研制开发了百部止咳冲剂等8种适销对路的新产品。这不仅大大提高了药品产量,还实现了全厂无下岗、无上访的安定局面。

    在专业理论、中药学术方面、佟雪松也从未停止他探索研究的脚步。他的学术论文《博大精深说人参》于1999年在《中华名医名药》上发表;而《神功奇效话鹿茸》等文章则相继在《中国医药报》等报刊上刊发。他已成为鉴定鹿茸等名贵中药材的行家。

    功夫不负有心人,倾心、倾情、倾力于制药事业的佟雪松带领他的企业,励精图治,奋发图强。经过几年的发展,秦皇岛皇威制药厂不但在北京、深圳、上海、广州、哈尔滨和成都等城市设立了办事机构13个,还在港澳地区,在日本、新加坡、马来西亚和斯威士兰等国家设业务代理9家,企业经营蒸蒸日上。

    文/王长顺, 百拇医药