连锁药店高层声音
天天好大药房董事长兼总经理陈金良：
天天好眼下的经营思路是不急于发展数量，当然，价格战要继续打，同时也要优化各种结构。我个人的观点是，平价药店要想在跨区的道路上有更好的发展，首先要解决物流问题。有的人认为进入某个区域，一定要做到前几名，我不赞同这个观点，实际上你也很难做到这一点。
开心人大药房董事长兼总裁梁永强：
广州开心人大药房的关门并不是选址的失败，而是内部管理的问题。在完成内部的调整后，“开心人”还会进入广州。事实上我们不是没有能力继续开店，但你开出那么多的门店后，能否管理好呢？所以，眼前最重要的事情不是开店，而是需要抓好内部的规范管理。药店经营环境的各种因素正在不断改善，变得对药店有利，相信药店今后几年的发展会有一个新的面貌。
北京金象大药房医药连锁有限责任公司董事长徐军：
要想在其他区域立足，就必须成为当地的强势品牌。要形成强势品牌就要在当地形成一定的规模，这不是说开出几十家门店就算是形成规模了，而是指你的规模、销售和影响力都要进入当地药店的前几名。据我所知，虽然海王星辰在许多城市都开出了几十家门店，但大多都达不到这个标准，也就是说，在当地还不能算是强势品牌。
安徽百姓缘大药房总经理助理李晓：
我认为平价药店已经错过最佳的发展时期，未来几年在跨省(区)的道路上都很难有大的发展。为什么这么说？因为前几年平价药店在外地的发展很容易获得轰动效应，那时是平价药店的最佳时机。不过由于平价药店自身存在的种种缺陷，没有尽快发展起来。现在平价药店在价格上难再有大的突破，普遍面临着如何转型的问题。(陈爱军), http://www.100md.com
天天好眼下的经营思路是不急于发展数量，当然，价格战要继续打，同时也要优化各种结构。我个人的观点是，平价药店要想在跨区的道路上有更好的发展，首先要解决物流问题。有的人认为进入某个区域，一定要做到前几名，我不赞同这个观点，实际上你也很难做到这一点。
开心人大药房董事长兼总裁梁永强：
广州开心人大药房的关门并不是选址的失败，而是内部管理的问题。在完成内部的调整后，“开心人”还会进入广州。事实上我们不是没有能力继续开店，但你开出那么多的门店后，能否管理好呢？所以，眼前最重要的事情不是开店，而是需要抓好内部的规范管理。药店经营环境的各种因素正在不断改善，变得对药店有利，相信药店今后几年的发展会有一个新的面貌。
北京金象大药房医药连锁有限责任公司董事长徐军：
要想在其他区域立足，就必须成为当地的强势品牌。要形成强势品牌就要在当地形成一定的规模，这不是说开出几十家门店就算是形成规模了，而是指你的规模、销售和影响力都要进入当地药店的前几名。据我所知，虽然海王星辰在许多城市都开出了几十家门店，但大多都达不到这个标准，也就是说，在当地还不能算是强势品牌。
安徽百姓缘大药房总经理助理李晓：
我认为平价药店已经错过最佳的发展时期，未来几年在跨省(区)的道路上都很难有大的发展。为什么这么说？因为前几年平价药店在外地的发展很容易获得轰动效应，那时是平价药店的最佳时机。不过由于平价药店自身存在的种种缺陷，没有尽快发展起来。现在平价药店在价格上难再有大的突破，普遍面临着如何转型的问题。(陈爱军), http://www.100md.com