(本报记者 刘虹 魏 摄)

    平价、PTO和美信究竟是否具备跨区连锁的经营资格？他们究竟是不是真正的跨区连锁？这些其实并不重要，重要的是，他们的快速成长给那些得到精心呵护却永远长不大的孩子们的“家长”以何种启示。

    开头的话

    跨区连锁集结了我们6年的情结。6年，可以做很多事也可以走很多路，事实上，跨区连锁的事情做了很多，但脚下的路才刚刚开始。

    可以说，跨区连锁对于起点低、历史短、经验浅的中国医药零售行业来说不啻于一次历险。回忆这次历险记，我们可以看到企业的“众生相”——有默默无闻的先驱，有执着不懈的坚守，还有更多乏善可陈的平怍。

    深深经历过的，浅尝辄止的，作壁上观的，他们在谈到对跨区连锁的体会和理解时，都会进行一系列雷同的分析和总结：配送成本太高、管理跟不上、水土不服……类似这样的分析和总结仍在继续，跨区连锁经历了数年的成长，仍然只是一个呀呀学语的婴儿。而我们在精心呵护这个婴儿的同时，却发现另外几个疏于照顾的小孩成长得又高又壮。这几个小孩的名字分别叫做：平价、PTO和美信。

    经过一番仔细观察我们可以清楚地看到，平价、PTO和美信三者与跨区连锁有着十分相像的一面——他们都不甘扎根于某一个地域，而是将成套的经营模式在全国各地进行复制，从这个角度上说，平价、PTO和美信都可以称得上是另一种形式上的跨区连锁，是跨区连锁的同道中人。但是，他们又与我们传统概念上的跨区连锁迥然不同，一个最起码的区分是：平价、PTO和美信，他们有跨区连锁的经营资格吗？

    平价由一个喜欢站在风口浪尖上的“浪子”转变成为扎扎实实过日子的“成熟男人”，最应该感谢的就是跨区连锁经营的这段日子；PTO由一句“空想社会主义”顺利过渡到足以冲击现实医药零售模式的一个组织，依靠的就是他那双永不停歇的跨区连锁脚步；美信在尚未养成“以金钱买技术”的中国企业氛围里，踏踏实实地向一个又一个省挺进。跨区连锁在他们身上反映出来的似乎更多的是使不完的劲。

    在平价、PTO和美信的故事里，我们看到了跨区连锁的威力，他们让企业迅速成长，规模急剧扩张，甚至成为市场主导的趋势。看到他们的成功，58家获得跨区连锁试点经营资格的药品零售企业应当获得更大的信心 ......