新药＋知识产权＝巨额利润
近年来随着经济水平的稳步增长，人们对健康的追求也越来越高，医药行业得到迅猛发展，由于管理水平与监管制度没能随之加强调整，许多日益激化严重的问题慢慢浮出水面，困扰着医药企业的管理和经营。
仅2006年，就发生了两起极为严重的药品质量问题：“齐二药”假药事件和“欣弗”事件。对人民的生命财产造成了极大的损失，企业本身也因此走向“绝境”。这只是两件典型的例子，它告诉我们的是医药行业的药品安全危机已十分突出，不容忽视。国家相关部门高度重视，频频推出新举措：2月份药品降价讨论、4月份政府反商业贿赂、5月份政府推出整顿药价八条意见、6月份政府对药品加大监管并宣布肿瘤药降价目录，反商业贿赂进入“排查”等。
那么，这些浮出水面的问题背后是什么呢？在这里很难说清楚。但站在医药企业的角度，我们发现在市场与政策的双重压力下，企业内部经营管理的顽疾更加明晰。据权威机构调查分析，医药企业普遍存在的突出问题有：
1、管理水平较低，企业信息化建设相对落后，消费者信息库难以建立且利用率低下；
, 百拇医药
2、产权保护不利，制假贩假严重侵扰正常销售；
3、自动化水平较低、药品管理严格、业务处理环节复杂、结算工作繁重；
4、客户流失率高、客户细分非常复杂、失误率高；
5、新药研发困难重重；
6、市场竞争剧烈，窜货问题严重威胁销售渠道安全。
以上这些问题混杂在一起，企业经营者往往也无能为力，产业链各环节出现脱节现象，管理失控，这些因素也就必然地造成假药与问题药不知不觉地流向消费市场。
要改善目前的状况，提高企业赢利水平，不是一朝一夕的事，要学会向产品要效益，向管理要效益。
首先，如何向产品要效益？新药+知识产权＝巨额利润，新药研发一直是国内医药企业的薄弱点。国内为数众多的制药企业却鲜有高科技含量的专利药品，97%以上的化学药品是仿制药，且产品趋同严重，一种仿制药可以有多家企业同时生产，加剧了市场混乱、资金不足和创新性低的恶性循环。如诺氟沙星就有120多家企业生产，氟哌酸更是有1000多家生产商。其实，在国际市场上，中药的研发与创新才是医药企业强有力的竞争筹码，企业除了加大研发力度，更要加强知识产权保护，但更大程度上要依靠国家能在宏观上提供良好的政策环境和培育良好的市场环境。
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专家指出，在发展中药方面，国家应该加大对中医药研究的投入，扶持企业开展中医药防治重大疾病以及预防、保健、康复作用的研究，建立符合中医药疗效特点的安全性评价等方法与标准规范，并争取使之成为国际公认的标准，要鼓励发展绿色中药材种植，进行疗效确切的传统中药的二次开发，提高中药制药水平，确保中药行业可持续发展，同时加强国际间的交流与合作，促进中医药国际化的进程。
其次，医药企业应该通过提高管理水平，信息化水平为企业创造效益。这是企业自身能够解决的问题，应该是今后发展的重点。
药品管理是一项系统工程，涉及研制、生产、流通以及使用等各个环节，任何一个环节出现问题都可能导致公众用药安全出现问题。实现对药品的科学监管，必须以科学的技术和手段作为依托。当今世界医药科技飞速发展，医药科技产业化的竞争日趋激烈，新技术、新材料、新剂型广泛应用于药品研制、生产，也给药品监管工作带来了新的机遇和挑战。与此同时，制售假劣药品的手段不断翻新，监管和打击的难度不断加大。因此，实现对药品的监管越来越依赖于强有力的科技支撑。
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加强信息化建设，实现医药产品单品数字化管理，是药品监管的有效手段。东方惠科公司的单品数字化管理系统，通过对每一件药品进行唯一的“产品码”加载，结合计算机技术、通信技术、识别技术，实现对单品从原料到销售终端的跟踪管理，将研制、生产、流通以及使用各个环节通过数字有机的衔接起来，达到假药鉴别、质量追溯、物流控制、渠道监控、销售促进的目的。
加入WTO带来了机遇和挑战，国内五千多家医药企业除了要面对国际大型医药企业的强劲竞争，同时相互之间的竞争同样也是很激烈的；如何在这样复杂的环境中获得竞争优势，提升自身的利润空间，是摆在中国医药企业面前一个非常严峻的问题。未来企业的竞争就是管理的竞争，信息的竞争。因此，建立以信息一体化的医药企业，提高企业信息处理和运用能力将是企业获得竞争优势的根本，是实现利润实破点。, 百拇医药
仅2006年，就发生了两起极为严重的药品质量问题：“齐二药”假药事件和“欣弗”事件。对人民的生命财产造成了极大的损失，企业本身也因此走向“绝境”。这只是两件典型的例子，它告诉我们的是医药行业的药品安全危机已十分突出，不容忽视。国家相关部门高度重视，频频推出新举措：2月份药品降价讨论、4月份政府反商业贿赂、5月份政府推出整顿药价八条意见、6月份政府对药品加大监管并宣布肿瘤药降价目录，反商业贿赂进入“排查”等。
那么，这些浮出水面的问题背后是什么呢？在这里很难说清楚。但站在医药企业的角度，我们发现在市场与政策的双重压力下，企业内部经营管理的顽疾更加明晰。据权威机构调查分析，医药企业普遍存在的突出问题有：
1、管理水平较低，企业信息化建设相对落后，消费者信息库难以建立且利用率低下；
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2、产权保护不利，制假贩假严重侵扰正常销售；
3、自动化水平较低、药品管理严格、业务处理环节复杂、结算工作繁重；
4、客户流失率高、客户细分非常复杂、失误率高；
5、新药研发困难重重；
6、市场竞争剧烈，窜货问题严重威胁销售渠道安全。
以上这些问题混杂在一起，企业经营者往往也无能为力，产业链各环节出现脱节现象，管理失控，这些因素也就必然地造成假药与问题药不知不觉地流向消费市场。
要改善目前的状况，提高企业赢利水平，不是一朝一夕的事，要学会向产品要效益，向管理要效益。
首先，如何向产品要效益？新药+知识产权＝巨额利润，新药研发一直是国内医药企业的薄弱点。国内为数众多的制药企业却鲜有高科技含量的专利药品，97%以上的化学药品是仿制药，且产品趋同严重，一种仿制药可以有多家企业同时生产，加剧了市场混乱、资金不足和创新性低的恶性循环。如诺氟沙星就有120多家企业生产，氟哌酸更是有1000多家生产商。其实，在国际市场上，中药的研发与创新才是医药企业强有力的竞争筹码，企业除了加大研发力度，更要加强知识产权保护，但更大程度上要依靠国家能在宏观上提供良好的政策环境和培育良好的市场环境。
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专家指出，在发展中药方面，国家应该加大对中医药研究的投入，扶持企业开展中医药防治重大疾病以及预防、保健、康复作用的研究，建立符合中医药疗效特点的安全性评价等方法与标准规范，并争取使之成为国际公认的标准，要鼓励发展绿色中药材种植，进行疗效确切的传统中药的二次开发，提高中药制药水平，确保中药行业可持续发展，同时加强国际间的交流与合作，促进中医药国际化的进程。
其次，医药企业应该通过提高管理水平，信息化水平为企业创造效益。这是企业自身能够解决的问题，应该是今后发展的重点。
药品管理是一项系统工程，涉及研制、生产、流通以及使用等各个环节，任何一个环节出现问题都可能导致公众用药安全出现问题。实现对药品的科学监管，必须以科学的技术和手段作为依托。当今世界医药科技飞速发展，医药科技产业化的竞争日趋激烈，新技术、新材料、新剂型广泛应用于药品研制、生产，也给药品监管工作带来了新的机遇和挑战。与此同时，制售假劣药品的手段不断翻新，监管和打击的难度不断加大。因此，实现对药品的监管越来越依赖于强有力的科技支撑。
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加强信息化建设，实现医药产品单品数字化管理，是药品监管的有效手段。东方惠科公司的单品数字化管理系统，通过对每一件药品进行唯一的“产品码”加载，结合计算机技术、通信技术、识别技术，实现对单品从原料到销售终端的跟踪管理，将研制、生产、流通以及使用各个环节通过数字有机的衔接起来，达到假药鉴别、质量追溯、物流控制、渠道监控、销售促进的目的。
加入WTO带来了机遇和挑战，国内五千多家医药企业除了要面对国际大型医药企业的强劲竞争，同时相互之间的竞争同样也是很激烈的；如何在这样复杂的环境中获得竞争优势，提升自身的利润空间，是摆在中国医药企业面前一个非常严峻的问题。未来企业的竞争就是管理的竞争，信息的竞争。因此，建立以信息一体化的医药企业，提高企业信息处理和运用能力将是企业获得竞争优势的根本，是实现利润实破点。, 百拇医药