OEM考验物流配送能力
从目前的情况来看，药店网络的搭建还有一个漫长的过程，物流配送体系的建设也不会一蹴而就，所以实施OEM要慎之又慎。网络小就带动不了销量，而物流更是发展OEM的一大障碍。PTO目前委托江苏大众和南京医药为物流平台，抽检、发货、付款、开票都通过他们进行。但是，现在国内物流的响应速度仍然难如人意，一次PTO有一个紧急OEM订单，请一家国内比较知名的第三方物流配送，本应该三天送到，谁知半个月后20件货才到药店柜台。当然因为配送量小，物流公司不会很重视。终端力量弱小，在物流组织、商务谈判中的砝码都不够分量，药店的OEM就难以形成真正的价值体系。
□点评人：PTO副总经理 李兴乾
(文字由本报记者 康琦 整理), 百拇医药
□点评人：PTO副总经理 李兴乾
(文字由本报记者 康琦 整理), 百拇医药