那些忧伤的药商们
制药业今天面临的局势可以责怪各种外部环境，但却不能不从企业自身上思考未来。靠潜规则运营的高盈利链条遭遇断裂，特别是以仿制药为主的企业逐步回到具有一定合理回报的传统行业。那种办药厂就一定能赚钱的时代一去不复返，破产关门也并不稀奇。
一样的环境，有不一样的结果，不一样的结果却有一样的原因。只有从真正的起因入手，才会最快速和最根本地解决企业出现的问题。在不少药企销售严重下滑的同时，仍然有不少企业保持了20%左右的增长。这些增长型企业有一个共同的特质，就是准备充分。今天的结果不论好坏都是由我们一手造成的。
企业在实践中，普遍存在现实的因果效应，只是由于因果常常有着其后果可能发生时空迁移的因素，导致人们对其感知力大大降低。在表象的顺境之下，企业往往因惰性而不思变革，对未来缺乏足够准备。如此一来的后果演变成为一个被反复引用的例证——世界500强企业名录中，每过10年，就会有1/3以上的企业从这个名录中消失，或低迷，或破产。
很容易发现，春风得意之时正是这些企业衰落的开始，因为正是在这个时候，他们忽视了危机的存在，忘记了产品开发以及经营管理的超前性，对前景盲目乐观，而且忽视了为企业的长远发展所必需的准备。
反观在500强中长期站住脚的企业，他们则对危机保持着惊人的估计与应对。当利润超过20%的时候，微软强调利润可能会下降；当利润达到22%时，其还是说会下降；到了今天的水平，微软仍然说会下降。这种危机意识是微软发展的原动力。微软著名的口号“不论你的产品多棒，你距离失败永远只有18个月”。
成功永远只在今日，它的悖论在于，如果你过度相信和依恋导致你成功的逻辑，那么成功的逻辑必然把你带向失败与平庸。持续地按照一种路径追求卓越的曲线，恰恰是一条追求平庸的曲线。
具体而言，以企业现有核心业务为例，它既是过去成功留下的遗产，也是留给企业的逐渐变得沉重的负担。企业真正应该做的是从正在悄悄变成外围、但暂时还是现金牛的核心业务中有计划地抽去资源，用来培植现在尚处外围、但能使你的产品与别人的产品区别开来的业务。当然，其前提是我们现在真的拥有了成功的核心业务。
优越的资源对于一个企业是一种福音，也是一种诅咒，坐吃山空是最庸俗的结局。企业有什么资源，仅仅是身外之物，而身内之物，企业积累并锻造成为什么才是关键。
人们惯于把时间花在关注别人身上，参加相同的交易会，阅读同样的畅销书，与同一伙顾问交谈，来来回回交换中层至下层的经理人。而现在，我们需要面对自己，谋定而后生。, 百拇医药(谭勇)
一样的环境，有不一样的结果，不一样的结果却有一样的原因。只有从真正的起因入手，才会最快速和最根本地解决企业出现的问题。在不少药企销售严重下滑的同时，仍然有不少企业保持了20%左右的增长。这些增长型企业有一个共同的特质，就是准备充分。今天的结果不论好坏都是由我们一手造成的。
企业在实践中，普遍存在现实的因果效应，只是由于因果常常有着其后果可能发生时空迁移的因素，导致人们对其感知力大大降低。在表象的顺境之下，企业往往因惰性而不思变革，对未来缺乏足够准备。如此一来的后果演变成为一个被反复引用的例证——世界500强企业名录中，每过10年，就会有1/3以上的企业从这个名录中消失，或低迷，或破产。
很容易发现，春风得意之时正是这些企业衰落的开始，因为正是在这个时候，他们忽视了危机的存在，忘记了产品开发以及经营管理的超前性，对前景盲目乐观，而且忽视了为企业的长远发展所必需的准备。
反观在500强中长期站住脚的企业，他们则对危机保持着惊人的估计与应对。当利润超过20%的时候，微软强调利润可能会下降；当利润达到22%时，其还是说会下降；到了今天的水平，微软仍然说会下降。这种危机意识是微软发展的原动力。微软著名的口号“不论你的产品多棒，你距离失败永远只有18个月”。
成功永远只在今日，它的悖论在于，如果你过度相信和依恋导致你成功的逻辑，那么成功的逻辑必然把你带向失败与平庸。持续地按照一种路径追求卓越的曲线，恰恰是一条追求平庸的曲线。
具体而言，以企业现有核心业务为例，它既是过去成功留下的遗产，也是留给企业的逐渐变得沉重的负担。企业真正应该做的是从正在悄悄变成外围、但暂时还是现金牛的核心业务中有计划地抽去资源，用来培植现在尚处外围、但能使你的产品与别人的产品区别开来的业务。当然，其前提是我们现在真的拥有了成功的核心业务。
优越的资源对于一个企业是一种福音，也是一种诅咒，坐吃山空是最庸俗的结局。企业有什么资源，仅仅是身外之物，而身内之物，企业积累并锻造成为什么才是关键。
人们惯于把时间花在关注别人身上，参加相同的交易会，阅读同样的畅销书，与同一伙顾问交谈，来来回回交换中层至下层的经理人。而现在，我们需要面对自己，谋定而后生。, 百拇医药(谭勇)