郑志勇

    郭夏

    胡季强

    修涞贵

    薄辉

    张绍日

    “水煮青蛙”的故事也许众所周知，但是当胡季强以这个案例来比喻近年来制药企业的环境变化与变革，并提出渐变与剧变的观点时，这个例子就再也贴切不过了。胡季强认为，1999年起到2005年是渐进式变化，2005年下半年开始就是剧变过程。再往前瞻，剧变的结束在哪一年，谁也不敢断言。

    在产业环境发生剧变的时代，这些行业的主流企业家们在思考什么？他们带领的企业是如何在剧变中生存与发展的?在本届中国企业家高峰论坛上，这些企业家告诉我们，他们是怎样思想和行动的。

    吉林修正药业集团董事长修涞贵：

    自己不修正，就等着别人来修正

    今天的市场环境之所以不好，很多因素是由于我们行业内自己造成的，很多人连做药人的责任都没有了，把行业搞坏了。我们这个行业就是自律差，自己不修正，就等着别人来修正，假如自己修正了，别人就不修正了。

    任何事情都是没有绝对的，只有相对的，所以未来环境变化都是相对的。目前市场环境不好把握，我们就得以不变应万变。

    目前很多现象的确不正常，很多药店现在买药都开始讲价了。在一些地方药品价格越高越好卖，便宜的却卖不出去，临床费上升过快，新药上市难。出了一个“齐二药事件”，“城门失火，殃及池鱼”，对行业整个形象的破坏太大了，但是我们的呼声又太弱了。现在这个行业不是老百姓能说了算的，我们得为老百姓的健康负责，所以我倡议大家形成行业自律，来规范行业的发展，带领大家寻找自己的蓝海。

    我们要做良心药，这个初衷永远都不能变。不想别的，就想想病人，他们需要药物来治病的，也要想想我们做药人的责任是什么，做药就是做良心。我母亲曾教导我一定要做好药，做良心药，这个我一直坚持。所以我说修正也是以这个不变应万变的。

    目前整个大环境的形势很严峻，但这是行业发展的必然阶段，环境肯定会越来越好。我们自己做好自己的事情，同时关爱企业、关爱行业和关爱老百姓就是了。

    万全科技药业股份有限公司董事长郭夏：

    寻觅中国医药的蓝海战略

    并非最优秀、能力最强的企业家就能造就最成功的企业。适应能力、应变能力强的企业家往往能够胜出。在迅速的市场变化中是适者生存的。从世界医药行业看，无论是生产还是研发都呈现出了东移的趋势，我们的企业要思考如何在“亚洲化”的进程中寻找到企业的机会。

    像微软这样的公司目前只做1年的战略规划，中国的医药生产企业也不应该以5年、10年作为战略规划的单位时间，而应该大大缩短。从世界上的企业数据分析 ......