随着国家发改委《医药行业“十一五”发展指导意见》的出台，许多医药企业也开始考虑和制订自己的“十一五”发展规划。笔者在为医药企业提供战略管理咨询的过程中发现，许多医药企业仍然缺乏科学的战略管理流程，在战略制订与实施过程中存在诸多问题和困惑。

    现状：

    从制订到执行都有缺陷

    ★发展战略不明确

    笔者接触到的一些中小制药企业多半没有考虑企业的战略问题，他们认为战略是解决未来的事情，他们目前面临的主要问题是如何生存，而并不需要长远的战略思考，只要有一个好产品，抓住市场机遇，解决好营销问题就能维持生存和发展。即便是一些大型企业，也缺乏对企业战略的正确理解，企业管理者虽然有战略思考，但没有形成科学有效的战略管理体系，导致企业战略流于形式，无法得到贯彻执行。

    企业的成功肯定不仅仅归结为幸不幸运等因素，资源和技巧方面的最初优势亦不是决定因素，从企业发展的角度看，战略具有重要意义。

    1.确定企业总体目标和资源的分配，使员工能了解自己在规定的时间内应完成的任务，从而激励他们积极主动地寻找高效率地完成任务的途径。

    2.使战略性活动优先得到实施，培养员工的整体观念。

    3.根据战略需要在各部门之间合理分配资源，并以战略目标的实现情况为依据对资源的使用效率进行监督和评价。

    4.使企业不仅能对竞争对手、顾客和技术等环境的变化做出反应，更能具备主动影响市场环境变化的能力。

    企业经营是要解决今天的生存问题，是基于现实考虑未来，企业战略是解决明天的发展，是基于未来考虑现实。正确的战略加上有效的执行才能实现企业的经营目标，实现有效经营，即用最经济的手段、最合理的业务组合、最佳的资源配置、最务实的计划、最简洁的运营，取得最满意的结果。

    ★战略制订过程简单化

    许多企业没有专门的战略管理部门，战略规划工作常常是临时指派给某个管理部门中的某一个人去做，由于无法获得真正有价值的行业和市场信息，缺乏对企业自身资源和能力的客观认识和评价 ......