随着现代医学和信息技术的迅速发展，社会综合期望值的提高、人口老龄化及众多现代公共卫生问题的出现，导致医疗卫生资源的供求关系日趋紧张。我国加入WTO后，医疗服务业日益国际化，竞争激烈，使医院面临前所未有的历史性挑战。深化医院改革，适应新的形势，不断增强医院的竞争力，探索医院的发展思路，是十分重要的课题。

     1建立一个强有力的领导核心

    确立院长负责制，并在院长的带领下建立一个团结、精干、强有力的领导核心，这是深化医院改革的关键，也是人事制度改革的重要内容。我院采取积极稳妥、循序渐进、逐步推开、力求成效的方针，积极探讨“以病人为中心，以质量为核心，强化医院管理，深化医院改革”的新思路，形成了“临床围着病人转，后勤围着临床转，领导围着职工转，全院围着病人干”的服务模式和医院管理模式，改变过去单凭主观意愿、凭经验的随意性管理为科学管理，实行综合目标管理责任制，结合我院的具体情况制定了人事与分配制度改革实施方案，不断深化医院人事制度改革，调动了广大职工的积极性，进一步提高医院的经济效益和社会效益。

    2创建学习型医院

    创建学习型医院是时代的要求，是医院发展的需要，也是个人成长、实现人生目标的需要。知识经济时代，知识已成为最重要的财富，成为价值的重要来源，不断掌握新的知识，就等于在竞争中占据了制高点。未来医院最重要的竞争优势，不是物质资源，而是智力资源，是比竞争对手具有更快的学习速度和更强的学习能力。一个成功的医院，必定是一个学习型医院，医院要发展，必须获得社会效益和经济效益双赢。近年来，我院在抓特色、树品牌、增实力、赢市场的过程中，加强人才建设，打造浓厚的医院学习文化底蕴，采取素质教育、职业培训、岗位充电、技能补课、终身学习“五位一体”的学习形式 ......