[摘要] 探讨新护士长在角色转变中与激烈竞争面前，怎样减少波折，加快成熟步伐，尽快把精力和时间投入到业务发展上来。根据自身体会并运用管理学的理论分析，认为对新护士长在管理中值得注意的问题有：维护上级尊严，赢得上级支持；增强非权力性影响力；科学管理；在工作中运用人本论；合理安排人力，用人之长。

    [关键词] 护士长；管理；角色

    随着医院人事制度的改革，许多年轻护士通过竞聘上岗，走上了护士长的岗位。从护士到护士长，不仅是角色转变，还可能伴有环境、人际、业务的变换，同时也面临着竞争的考验。在适应与挑战中，新护士长怎样才能减少波折，较好地取得角色、环境、人际的协调，打开工作局面，加快成熟的步伐，尽快地把精力和时间投入到业务发展上来。在此对其中值得注意的问题进行如下探讨。

     1 维护上级尊严，取得上级支持

    护士长是在科主任、护理部双重领导下开展工作，作为护士长要处理好管理者与被管理者的关系。

    1.1 尊重领导，上通下达 有事向上级多请示、多汇报、多沟通、多商量，快速、准确、高效、认真完成上级下达的工作任务。

    1.2 积极主动，乐于奉献 充分发挥自己的主观能动性，及时、灵活、理解领导的意图，积极调动下属的主动性和自觉性。

    1.3 提高解决问题的能力，培养角色适应能力 工作中互相理解、帮助、支持、关心。避免和领导发生正面冲突。谦虚谨慎，虚心好学，学人之长 ......