大规模并购减少 整合继续进行
全球医药与生物技术领域进行大规模合并的时代看来已经结束。2004年8月，赛诺菲圣德拉堡公司与安万特公司合并组建赛诺菲-安万特公司是距今最近的一次大规模合并，该交易涉及价值约700亿美元。无疑，这些大规模合并使企业实力得到增强，在全球制药企业销售额排行榜中，居前5位的公司都是通过合并组建的企业即是明证。
然而，大规模并购并不能解决所有问题，尤其是对本就效率不高的研发而言。
事实上，企业合并后，由于要对研发线重新审查，对优先顺序重新排列，正在开展的研究工作往往会被打断。例如，2000年葛兰素史克公司组建伊始，即根据治疗领域将其研发团队划分成较小的组织，仿效与之竞争的小型生物技术公司，以促进创新水平的提高。
欧洲，2006并购热土
过去12个月里，最大的交易发生在对德国先灵公司的争夺中。最终，拜耳公司以约190亿美元的价格将德国先灵公司收至麾下。早前，德国默克公司开价约160亿美元试图收购德国先灵。这个交易足以让欧洲制药领域发生的其他并购相形见绌。
, 百拇医药
并购往往是以在新的地区开疆拓土或得到购买对象的现有业务为目的，并和企业发展战略自然吻合的产物。
收购德国先灵公司暂时增强了处方药业务在拜耳公司中的地位。由于拜耳公司近期努力扩大消费者保健业务，处方药业务濒于边缘化的危险。事实上，拜耳公司在不出售德国先灵公司诊断成像业务与Medrad注射系统子公司的情况下能够获得多少成本协同效应，以及如何处理更为长期的研发线问题，还难以预料。
9月21日，德国默克公司以133亿美元的价格收购了创始人Bertarelli家族持有的瑞士生物技术企业雪兰诺公司64.5%的股份，组建了默克雪兰诺生物医药公司，这两家公司合计年销售额约为100亿美元。
同日，由Quandt家族拥有的德国化工医药企业Altana集团宣布计划将其制药业务以约57亿美元的价格出售给丹麦制药企业Nycomed公司。该交易近乎肯定地证明了，2009年仿制药对泮托拉唑(pantoprazole)的威胁是Nycomed公司的一大挑战。胃溃疡治疗药物泮托拉唑是Altana Pharma公司销售额最高的药物，2006年6月前12个月的销售额为13亿美元，占公司医药销售额的54%。
, 百拇医药
9月25日，比利时UCB公司宣布以56亿美元的价格收购德国许瓦兹制药公司。这是在不到一周的时间里，第3家家族控股的欧洲制药企业被收购。该交易将使这个处于第二梯队的制药企业一跃成为专注于神经病、炎症以及肿瘤领域，年销售额超过40亿美元的欧洲领先生物技术公司。2009年UCB公司的旗舰产品抗癫痫药Keppra在美国将面对仿制药的竞争，许瓦兹公司的产品线可以缓解UCB公司收入下滑的困境。同时，UCB公司还获得了潜在的重磅炸弹药物，如lacosamide(一种抗痉挛化合物)有望成为治疗癫痫和神经性疼痛的药物。此外，许瓦兹公司将受益于UCB公司强大的营销实力，特别是在美国。
并购风转技术导向型
IMS预计将有更多的交易浮出水面。制药公司为了实现预期的盈利增长，迫切需要更多的产品，然而却不具备相应的研发实力。在一些并购案中，对生物技术资产的收购溢价甚至达到三位数，并且这种情况亦非鲜见。
制药公司在收购中并不局限于新产品研究，他们还钟情于重要的技术平台。例如：罗氏公司去年以约1.8亿美元的价格收购了瑞士GlycArt生物技术公司，罗氏看中的就是GlycArt公司拥有的可提升抗癌药物活性的技术，以便提升罗氏在抗癌领域的研发实力；辉瑞公司日前已经与在细胞凋亡领域具有领先地位的Idun Pharmaceuticals达成了收购协议；默克公司5月以4亿美元的价格收购了GlycArt的竞争对手GlycoFi，GlycoFi公司是一家专长于酵母糖基化的生物技术公司，默克收购GlycoFi公司目的是为提高生物技术领域的实力。
另外，阿斯利康公司8月出资约11亿美元，以67%的溢价收购了英国剑桥抗体技术公司。该交易亦是技术驱动类型的收购，类似于2005年12月阿斯利康公司以2.1亿美元的价格收购英国的KuDOS Pharmaceuticals，KuDOS公司拥有与Idun公司类似的药物诱导细胞凋亡技术。
2006年，医药与生物技术领域的整合步伐没有放缓的迹象。坊间不断传出涉及阿斯利康、葛兰素史克、默克、诺华、先灵葆雅及惠氏大规模合并的传言和猜测。即使这些交易不会发生，生命科学领域的金融家也仍然拥有大量的交易机会。
(从本期开始，本版将陆续推出环球医药产业“岁末观察”系列专题，敬请关注), 百拇医药(王海峰)
然而，大规模并购并不能解决所有问题，尤其是对本就效率不高的研发而言。
事实上，企业合并后，由于要对研发线重新审查，对优先顺序重新排列，正在开展的研究工作往往会被打断。例如，2000年葛兰素史克公司组建伊始，即根据治疗领域将其研发团队划分成较小的组织，仿效与之竞争的小型生物技术公司，以促进创新水平的提高。
欧洲，2006并购热土
过去12个月里，最大的交易发生在对德国先灵公司的争夺中。最终，拜耳公司以约190亿美元的价格将德国先灵公司收至麾下。早前，德国默克公司开价约160亿美元试图收购德国先灵。这个交易足以让欧洲制药领域发生的其他并购相形见绌。
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并购往往是以在新的地区开疆拓土或得到购买对象的现有业务为目的，并和企业发展战略自然吻合的产物。
收购德国先灵公司暂时增强了处方药业务在拜耳公司中的地位。由于拜耳公司近期努力扩大消费者保健业务，处方药业务濒于边缘化的危险。事实上，拜耳公司在不出售德国先灵公司诊断成像业务与Medrad注射系统子公司的情况下能够获得多少成本协同效应，以及如何处理更为长期的研发线问题，还难以预料。
9月21日，德国默克公司以133亿美元的价格收购了创始人Bertarelli家族持有的瑞士生物技术企业雪兰诺公司64.5%的股份，组建了默克雪兰诺生物医药公司，这两家公司合计年销售额约为100亿美元。
同日，由Quandt家族拥有的德国化工医药企业Altana集团宣布计划将其制药业务以约57亿美元的价格出售给丹麦制药企业Nycomed公司。该交易近乎肯定地证明了，2009年仿制药对泮托拉唑(pantoprazole)的威胁是Nycomed公司的一大挑战。胃溃疡治疗药物泮托拉唑是Altana Pharma公司销售额最高的药物，2006年6月前12个月的销售额为13亿美元，占公司医药销售额的54%。
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9月25日，比利时UCB公司宣布以56亿美元的价格收购德国许瓦兹制药公司。这是在不到一周的时间里，第3家家族控股的欧洲制药企业被收购。该交易将使这个处于第二梯队的制药企业一跃成为专注于神经病、炎症以及肿瘤领域，年销售额超过40亿美元的欧洲领先生物技术公司。2009年UCB公司的旗舰产品抗癫痫药Keppra在美国将面对仿制药的竞争，许瓦兹公司的产品线可以缓解UCB公司收入下滑的困境。同时，UCB公司还获得了潜在的重磅炸弹药物，如lacosamide(一种抗痉挛化合物)有望成为治疗癫痫和神经性疼痛的药物。此外，许瓦兹公司将受益于UCB公司强大的营销实力，特别是在美国。
并购风转技术导向型
IMS预计将有更多的交易浮出水面。制药公司为了实现预期的盈利增长，迫切需要更多的产品，然而却不具备相应的研发实力。在一些并购案中，对生物技术资产的收购溢价甚至达到三位数，并且这种情况亦非鲜见。
制药公司在收购中并不局限于新产品研究，他们还钟情于重要的技术平台。例如：罗氏公司去年以约1.8亿美元的价格收购了瑞士GlycArt生物技术公司，罗氏看中的就是GlycArt公司拥有的可提升抗癌药物活性的技术，以便提升罗氏在抗癌领域的研发实力；辉瑞公司日前已经与在细胞凋亡领域具有领先地位的Idun Pharmaceuticals达成了收购协议；默克公司5月以4亿美元的价格收购了GlycArt的竞争对手GlycoFi，GlycoFi公司是一家专长于酵母糖基化的生物技术公司，默克收购GlycoFi公司目的是为提高生物技术领域的实力。
另外，阿斯利康公司8月出资约11亿美元，以67%的溢价收购了英国剑桥抗体技术公司。该交易亦是技术驱动类型的收购，类似于2005年12月阿斯利康公司以2.1亿美元的价格收购英国的KuDOS Pharmaceuticals，KuDOS公司拥有与Idun公司类似的药物诱导细胞凋亡技术。
2006年，医药与生物技术领域的整合步伐没有放缓的迹象。坊间不断传出涉及阿斯利康、葛兰素史克、默克、诺华、先灵葆雅及惠氏大规模合并的传言和猜测。即使这些交易不会发生，生命科学领域的金融家也仍然拥有大量的交易机会。
(从本期开始，本版将陆续推出环球医药产业“岁末观察”系列专题，敬请关注), 百拇医药(王海峰)