培训打造核心竞争力
蜀中药业集团的崛起为业界广泛瞩目，从蜀中药业的人才培训之道，也许可以找到其中一些原因。
蜀中集团人才培训中心制订了长远的培训计划，集团采用“一站八点”的培训思路，从基础抓起，全面贯彻落实公司的整体培训布局，突出管理层的骨干作用，完善教学设施，充实教材，提高培训员的培训能力和综合素质。“一站”即完善的培训总站，负责公司的全程培训计划；“八点”即在品质部、供应部、科研所、生产部、宣传部、物流中心、市场部、财务部成立培训分点，负责本部门的培训工作，使培训工作更有针对性和目的性，切实提高培训效率。
为了贯彻培训从基层抓起、重点在基层的思路，生产部经常举行各种形式的培训。近来，生产部通过利用每周集中学习和传、帮、带等举措，加强了对班组长的培训，并取得了良好效果。
集团培训中心在设立培训教室、充实教材、选配培训员、选择灵活实用的教学方法、建立培训档案等方面做了大量细致的工作，如与四川大学建立了长期的合作培训计划，四川大学资深教授定期到蜀中讲学。近日，四川大学工商管理学院吴永红博士到蜀中进行了“管理与沟通”的精彩讲授，得到了受训者的普遍称赞，参与培训的中层管理者明白了沟通在管理中的重要性，掌握了一定的沟通技巧。此外，集团还经常组织优秀的管理人员外出学习先进的管理理念，然后再把他们所学的知识传授给其他管理人员。
“蜀中将通过对员工的培训来实现企业的跨越式发展。”蜀中药业集团董事长兼总经理安好义强调。他说，培训中心的工作关系到员工的切身利益，关系到企业的发展大计，是提高企业核心竞争力的关键环节。目前，通过大量的训前摸底调查，培训中心已基本掌握了培训的重点和要求，了解了员工最需要什么，能做到有的放矢地设定培训课程。
蜀中在培训中坚持以人为本的指导思想，注重从实际出发、从员工出发的求真务实观念，提高了员工素质，也进一步增强了企业的竞争力。(百姓), 百拇医药
蜀中集团人才培训中心制订了长远的培训计划，集团采用“一站八点”的培训思路，从基础抓起，全面贯彻落实公司的整体培训布局，突出管理层的骨干作用，完善教学设施，充实教材，提高培训员的培训能力和综合素质。“一站”即完善的培训总站，负责公司的全程培训计划；“八点”即在品质部、供应部、科研所、生产部、宣传部、物流中心、市场部、财务部成立培训分点，负责本部门的培训工作，使培训工作更有针对性和目的性，切实提高培训效率。
为了贯彻培训从基层抓起、重点在基层的思路，生产部经常举行各种形式的培训。近来，生产部通过利用每周集中学习和传、帮、带等举措，加强了对班组长的培训，并取得了良好效果。
集团培训中心在设立培训教室、充实教材、选配培训员、选择灵活实用的教学方法、建立培训档案等方面做了大量细致的工作，如与四川大学建立了长期的合作培训计划，四川大学资深教授定期到蜀中讲学。近日，四川大学工商管理学院吴永红博士到蜀中进行了“管理与沟通”的精彩讲授，得到了受训者的普遍称赞，参与培训的中层管理者明白了沟通在管理中的重要性，掌握了一定的沟通技巧。此外，集团还经常组织优秀的管理人员外出学习先进的管理理念，然后再把他们所学的知识传授给其他管理人员。
“蜀中将通过对员工的培训来实现企业的跨越式发展。”蜀中药业集团董事长兼总经理安好义强调。他说，培训中心的工作关系到员工的切身利益，关系到企业的发展大计，是提高企业核心竞争力的关键环节。目前，通过大量的训前摸底调查，培训中心已基本掌握了培训的重点和要求，了解了员工最需要什么，能做到有的放矢地设定培训课程。
蜀中在培训中坚持以人为本的指导思想，注重从实际出发、从员工出发的求真务实观念，提高了员工素质，也进一步增强了企业的竞争力。(百姓), 百拇医药