构建平台 求得共赢
朗欧生物医药有限公司提出的“医药高端物流”的经营模式和发展思路，与其说是新形势下医药营销方式的一种探索，不如说是一个以资源整合、合作共赢为核心的营销理念的推而广之；与其说是打造一个药品购销物流网络，不如说是力图搭建一个成规模的联结药品生产企业、销售企业与医院的药品流通平台，以满足新形势下企业生存与发展的需要。
这种模式能否成功，还要经过实践的检验。成败之关键，其一在于达到的效果能否充分契合政府、公众以及药品生产、流通企业、医院等各方需求，得到关注、支持与响应；其二在于能否真正实现资源、渠道的有效整合，建立纵横贯穿于药品供应链的完整体系，形成通畅的资源共享机制；其三在于能否建立兼顾上、下游各方利益的赢利模式，提升参与方的积极性、可持续性；其四在于确保实际运作合乎规范并保持高效，迅速突破产生“规模效应”和“集聚效应”的临界点。
今年以来，为净化药品市场，解决药价虚高问题，国家出台了一系列政策，各地也纷纷采取措施，简化药品流通环节，透明药品购销行为，使医药流通进入一个全新的运营环境。对于药品生产企业而言，具备完善的物流保障和渠道资源，在市场推广中显得愈发重要。对药品销售企业而言，面临如何应对“广覆盖”、“大流通”的发展格局，如何在药品生产端与使用端之间的“距离”不断缩短的态势下，寻求和强化医药商业自身的存在价值与“立命之本”。在这一背景下，具有广泛参与度和开放性的药品流通平台，对于众多药品生产、流通企业都有着现实意义和迫切需求。除朗欧的“医药高端物流”模式外，各地中小药品流通企业之间也不乏“合纵连横”的尝试，其发展态势值得政府有关部门予以关注，加强协调与引导，推动医药流通资源配置的不断优化。
文/肖崇, 百拇医药
这种模式能否成功，还要经过实践的检验。成败之关键，其一在于达到的效果能否充分契合政府、公众以及药品生产、流通企业、医院等各方需求，得到关注、支持与响应；其二在于能否真正实现资源、渠道的有效整合，建立纵横贯穿于药品供应链的完整体系，形成通畅的资源共享机制；其三在于能否建立兼顾上、下游各方利益的赢利模式，提升参与方的积极性、可持续性；其四在于确保实际运作合乎规范并保持高效，迅速突破产生“规模效应”和“集聚效应”的临界点。
今年以来，为净化药品市场，解决药价虚高问题，国家出台了一系列政策，各地也纷纷采取措施，简化药品流通环节，透明药品购销行为，使医药流通进入一个全新的运营环境。对于药品生产企业而言，具备完善的物流保障和渠道资源，在市场推广中显得愈发重要。对药品销售企业而言，面临如何应对“广覆盖”、“大流通”的发展格局，如何在药品生产端与使用端之间的“距离”不断缩短的态势下，寻求和强化医药商业自身的存在价值与“立命之本”。在这一背景下，具有广泛参与度和开放性的药品流通平台，对于众多药品生产、流通企业都有着现实意义和迫切需求。除朗欧的“医药高端物流”模式外，各地中小药品流通企业之间也不乏“合纵连横”的尝试，其发展态势值得政府有关部门予以关注，加强协调与引导，推动医药流通资源配置的不断优化。
文/肖崇, 百拇医药