下一个五年
平价大药房走过了整整5年，当年因为采取扁平化的进货模式，在零售价上比传统药房号称降低“45%”。平价大药房只是一个相对的称呼，时至今日，仍然很难找到另一个词来为这一批因价格优势而起家的大药房命名。
我们不会称呼天天低价的沃尔玛为平价大卖场，也不会口口声声地将国美叫作平价电器城，但对于近5年在药品零售圈里崛起的这些“黑马”，我们目前还只能姑且称其为平价大药房。
然而如今，就连他们自己也不再把价格作为唯一的核心竞争力了，虽然，价格在下一个5年依旧敏感，但已经树立百年老店目标的企业家们看到，45%的差距不会是永恒的，他们在思索、在寻觅、在尝试、在决定、在行动……在变化中寻求一条基业常青的成长之路。触动其变化的力量来自于外界，也来自于其自身。
先来看看宏观环境。利好消息是，从2007年起，国家经济增长速度要从宏观调控上回落，基础投资型的经济发展周期告一段落，直接产生的结果就是大量的境内外投资热钱将涌入包括商业在内的第三产业。药品零售界的企业家们，特别是平价大药房经营者们已经迎来了投资者的追捧。
, 百拇医药
再来看看健康产业的三医联动改革，这场将在未来5年水落石出的大变革将给药品零售业带来什么？现时属于医院的80%的市场“蛋糕”能有多少落入药店的手中？这也是众多平价大药房老总热切期待并关注着的。
如果市场“大蛋糕”不能如我们预期的那样到来，那么成长的机会在哪里？空间总还是有的，在20%的盘子里，企业过多、过散是一个悬而未决的老问题。势均力敌、各霸一方，市场就在这样的角力中维持平衡。平价大药房在5年间集聚的能量打破了原来“势均力敌”的格局，零售市场的全面开放和医药物流的兴起冲破了“各霸一方”的藩篱。半数以上药房不赢利的现实是未来5年药品零售行业优胜劣汰，实现产业升级的绝佳机会。
是优胜还是劣汰，还要视各企业的自转情况如何——向管理要效益，向扁平化采购要利润转为向集约化管理要利润……平价大药房的这一转向将带来怎样的效果？在过去的两年里，平价大药房的首要任务是培训团队，未来5年，这一模式将在更大的范围内被复制。
, 百拇医药
5年前，平价的出现引来医药工业的一片怨声；而时至今日，2006年工商联盟会议中，平价大药房的代表毫无悬念地被捧为座上宾。急剧上升的市场份额让平价大药房执掌了话语权。渠道成为史无前例的黄金大道，品牌企业需要他们帮助扩大销量，非品牌企业期望通过渠道让沉睡的产品苏醒。
品类管理方兴未艾，能够掌握其中奥妙的企业凤毛麟角。不再一味追求品种齐全、品牌齐全，而是围绕消费者的需求提供合适的产品和服务。有个别企业已经将品牌产品低毛利和非品牌产品高毛利的组合作为一支“令箭”，这样的品类管理多少有些“简陋”，而且毛利之高难以与“平价”二字相匹配。深挖品类管理的精髓是未来5年乃至更长时间内，药店在变中求胜时不得不修的一门大课。
收回采购权，集中采购。目前除了个别平价大药房采取全国集中采购外，多数平价大药房各分部90%以上的产品都是在当地采购的。量，永远是与厂商谈判的最大砝码，集中采购的好处不言而喻；而制约许多药店实现集中采购的原因有两个——物流和信息流。以往平价大药房产品流和资金流的核心地位势必由物流和信息流取而代之。第三方物流还不成气候，平价大药房等得起吗？还有多少企业在实行手工开票和人工拣货？也许在今天看来，物流和信息流之于药店的重要性还体现得不那么充分，可5年后呢？
5年间，平价大药房打下了很好的基础——社会口碑、业内话语权、企业实力，但这些不足以确保其在未来的5年里继续领先。在这5年间，平价大药房进入新市场遭遇失败的案例不胜枚举，这说明他们还需要沉淀，将模式不断地精准化。兼并的机会就在眼前，然而行动者寥寥——不缺资金，唯缺模式和人才。出身于自营路、股份路的平价大药房从此要踏上一条兼并收购路，他们准备好了吗？内功!内功!内外皆在变，从变中制胜还是从变中落败，他们的内功练到了几层，决定着他们还有几个5年可以走下去。
平价大药房的兴起，恰恰是药品零售市场全面放开的产物，带来了药品零售业的革命和升级。他们的成长，与药品零售市场下一步的发展息息相关。, 百拇医药(张莉)
我们不会称呼天天低价的沃尔玛为平价大卖场，也不会口口声声地将国美叫作平价电器城，但对于近5年在药品零售圈里崛起的这些“黑马”，我们目前还只能姑且称其为平价大药房。
然而如今，就连他们自己也不再把价格作为唯一的核心竞争力了，虽然，价格在下一个5年依旧敏感，但已经树立百年老店目标的企业家们看到，45%的差距不会是永恒的，他们在思索、在寻觅、在尝试、在决定、在行动……在变化中寻求一条基业常青的成长之路。触动其变化的力量来自于外界，也来自于其自身。
先来看看宏观环境。利好消息是，从2007年起，国家经济增长速度要从宏观调控上回落，基础投资型的经济发展周期告一段落，直接产生的结果就是大量的境内外投资热钱将涌入包括商业在内的第三产业。药品零售界的企业家们，特别是平价大药房经营者们已经迎来了投资者的追捧。
, 百拇医药
再来看看健康产业的三医联动改革，这场将在未来5年水落石出的大变革将给药品零售业带来什么？现时属于医院的80%的市场“蛋糕”能有多少落入药店的手中？这也是众多平价大药房老总热切期待并关注着的。
如果市场“大蛋糕”不能如我们预期的那样到来，那么成长的机会在哪里？空间总还是有的，在20%的盘子里，企业过多、过散是一个悬而未决的老问题。势均力敌、各霸一方，市场就在这样的角力中维持平衡。平价大药房在5年间集聚的能量打破了原来“势均力敌”的格局，零售市场的全面开放和医药物流的兴起冲破了“各霸一方”的藩篱。半数以上药房不赢利的现实是未来5年药品零售行业优胜劣汰，实现产业升级的绝佳机会。
是优胜还是劣汰，还要视各企业的自转情况如何——向管理要效益，向扁平化采购要利润转为向集约化管理要利润……平价大药房的这一转向将带来怎样的效果？在过去的两年里，平价大药房的首要任务是培训团队，未来5年，这一模式将在更大的范围内被复制。
, 百拇医药
5年前，平价的出现引来医药工业的一片怨声；而时至今日，2006年工商联盟会议中，平价大药房的代表毫无悬念地被捧为座上宾。急剧上升的市场份额让平价大药房执掌了话语权。渠道成为史无前例的黄金大道，品牌企业需要他们帮助扩大销量，非品牌企业期望通过渠道让沉睡的产品苏醒。
品类管理方兴未艾，能够掌握其中奥妙的企业凤毛麟角。不再一味追求品种齐全、品牌齐全，而是围绕消费者的需求提供合适的产品和服务。有个别企业已经将品牌产品低毛利和非品牌产品高毛利的组合作为一支“令箭”，这样的品类管理多少有些“简陋”，而且毛利之高难以与“平价”二字相匹配。深挖品类管理的精髓是未来5年乃至更长时间内，药店在变中求胜时不得不修的一门大课。
收回采购权，集中采购。目前除了个别平价大药房采取全国集中采购外，多数平价大药房各分部90%以上的产品都是在当地采购的。量，永远是与厂商谈判的最大砝码，集中采购的好处不言而喻；而制约许多药店实现集中采购的原因有两个——物流和信息流。以往平价大药房产品流和资金流的核心地位势必由物流和信息流取而代之。第三方物流还不成气候，平价大药房等得起吗？还有多少企业在实行手工开票和人工拣货？也许在今天看来，物流和信息流之于药店的重要性还体现得不那么充分，可5年后呢？
5年间，平价大药房打下了很好的基础——社会口碑、业内话语权、企业实力，但这些不足以确保其在未来的5年里继续领先。在这5年间，平价大药房进入新市场遭遇失败的案例不胜枚举，这说明他们还需要沉淀，将模式不断地精准化。兼并的机会就在眼前，然而行动者寥寥——不缺资金，唯缺模式和人才。出身于自营路、股份路的平价大药房从此要踏上一条兼并收购路，他们准备好了吗？内功!内功!内外皆在变，从变中制胜还是从变中落败，他们的内功练到了几层，决定着他们还有几个5年可以走下去。
平价大药房的兴起，恰恰是药品零售市场全面放开的产物，带来了药品零售业的革命和升级。他们的成长，与药品零售市场下一步的发展息息相关。, 百拇医药(张莉)