速度决定成败
目前的平价药店均已步入企业的“小康时期”，一方面是企业内部管理百废待举，管理跟不上发展速度，“人才”瓶颈凸显；另一方面是市场竞争同质化明显，虽然大家都在寻求“差异化”，但多数仅停留于理论阶段，只有少数进入实操阶段，差异化优势也还未显现，如药妆店、多元化经营、贴牌或者品类管理等，还需借鉴“他山之石”，进行全面优化的质量管理。
平价药房能否做大做强关键看两点：一是市场反应速度，二是营销创新快慢。在平价药店业态内，“规模不经济”的现象并非个别，相当多市场表现优秀的企业难以保持增长的势头，仍在微利的边缘苦苦挣扎。提速的办法有三：一是快速获取营销信息和理念；二是完善经营管理知识系统；三是建立简洁、易操作的企业系统化流程。企业需要关注的创新点将面临三大转变：一是从市场竞争转向消费者价值创新，药店将以满足消费者需求为主，如专业化服务和品牌塑造等；二是从营销职能转向供应商合作创新，以达双赢目的，如品类管理；三是从低层次营销转向高层次营销创新，如从价格战、买赠、折扣变为全面品类管理，包括质量管理和消费者需求管理。
平价能否长命百岁依然依赖于两个方面：一是生存的环境，“适者生存”；二是自身素质。在环境相同的情况下，自身素质将起决定性作用，所谓“没有夕阳行业，只有夕阳企业”讲的就是这个道理。身处其中的投资者、决策者和管理者，有必要展开主动式经营，建立优秀团队，培养创新以及对消费者需求的全面快速反应能力，并用简单的管理系统进行有效控制。(罗毅), 百拇医药
平价药房能否做大做强关键看两点：一是市场反应速度，二是营销创新快慢。在平价药店业态内，“规模不经济”的现象并非个别，相当多市场表现优秀的企业难以保持增长的势头，仍在微利的边缘苦苦挣扎。提速的办法有三：一是快速获取营销信息和理念；二是完善经营管理知识系统；三是建立简洁、易操作的企业系统化流程。企业需要关注的创新点将面临三大转变：一是从市场竞争转向消费者价值创新，药店将以满足消费者需求为主，如专业化服务和品牌塑造等；二是从营销职能转向供应商合作创新，以达双赢目的，如品类管理；三是从低层次营销转向高层次营销创新，如从价格战、买赠、折扣变为全面品类管理，包括质量管理和消费者需求管理。
平价能否长命百岁依然依赖于两个方面：一是生存的环境，“适者生存”；二是自身素质。在环境相同的情况下，自身素质将起决定性作用，所谓“没有夕阳行业，只有夕阳企业”讲的就是这个道理。身处其中的投资者、决策者和管理者，有必要展开主动式经营，建立优秀团队，培养创新以及对消费者需求的全面快速反应能力，并用简单的管理系统进行有效控制。(罗毅), 百拇医药