关键词 医院；病人；管理

    为加强对住院伤病员的协调管理，确保伤病员入院顺利，住院安心，治疗及时，健康出院，安全归队。我部于2002年7月主动与体系医院协调，在集团军卫生处设立了伤病员协调管理办公室，就住院伤病员的病情治疗与日常管理实行部队和医院“双向”共管，取得了明显成效。我们的做法与体会是。

     1 各级重视，从领导上增强抓管理工作的力度

    针对住院伤病员住院期间离部队驻地较远、与地方人员接触较多、思想问题较复杂，管理难度较大的实际，各级组织高度重视伤病员管理工作，从而在领导上增强了管理工作的力度。一是军首长高度重视。军首长站在维护部队安全稳定和确保部队战斗力的高度，多次强调住院伤病员管理的重要性，逢会必讲，逢会必议。要求科学合理地抓紧抓好伤病员就诊和住院管理工作，并将住院伤病员管理纳入单位年度安全稳定考核内容，对住院伤病员管理工作在宏观上指明了方向。二是部首长深入指导。部首长非常重视和关注伤病员管理工作，在人员的调配使用，交通工具的解决，通讯设施的保障等方面给予大力支持，坚持每周对住院伤病员管理情况进行分析，并就如何抓好伤病员管理工作提出了具体要求。三是卫生处狠抓落实。伤病员协调管理办公室，以首长的指示和要求为指导，结合伤病员管理的特点和规律，针对管理中的关键环节，坚持以预防为主、健全制度、严堵漏洞为原则开展工作，重点在想办法，出对策上下功夫。在原医院院规的基础上，先后补充制定了《集团军住院伤病员须知》、《集团军住院伤病员管理细则》等规定，明确了请销假、点名、思想汇报和查房等制度要求，要求伤病员严格遵守 ......