关键词 军队医院；经费管理

    面对激烈的医疗市场竞争，军队医院既具有社会福利性又具备激烈的市场竞争性。如何管好用好有限的经费保障广大指战员身体健康，且同时更好地发挥军队医院特有的专科特长和技术人才优势，为驻地人民群众解除伤病痛苦，在此前提下，不仅要保障有限资金的合理使用，而且还要做好经费预算的投量和投向，搞好经费预算管理就显得更为重要。笔者将自己多年来分管经费预算管理中存在的问题及今后做好预算的一些设想，谈几点体会。

     1 医院经费预算管理的必要性

    经费预算管理是军队财务管理中的一项重要组成部分，预算起着揽要捏总的重要作用，是军队建设发展战略和任务需求，在经费投向投量和使用效益上的综合反映[1]，是单位内部会计控制中广泛应用的一种方法。现代医疗市场竞争的实质就是医疗服务成本的竞争，因此医院执行全面经费预算管理，降低医疗服务成本，以“优质、高效、低耗”的综合性服务吸引患者也是医院发展、壮大的必经之路。医院可以通过全面经费预算管理，把整体目标细化分解，层层落实到每个科室，甚至每个岗位，从根本上保证医院长远目标的实现。

     2 现阶段医院经费预算管理中存在的一些问题

    2.1 事业部门经费预算基数差别大 ......