医院经济管理是医院质量管理工作中非常重要的组成部分。目前，我军大多数医院实行的是双线式经济管理模式，即由财务部门和卫生经济管理科(简称经管科)共同参与医院的经济管理。财务部门负责医院经济中事业预算经费部分，经管科负责医疗物价管理和成本核算。尽管这种管理体制在一定程度上对提高医院经济管理整体效益起到了积极作用，但随着医疗制度改革不断深入，该体制对医院内控管理显现出一定的局限性。对此，引入绩效管理，不仅可以有效地解决医院经济管理制度不健全、工作效率低下、减少医院经营风险等问题，而且，对于医院积极适应市场，建立有效的激励机制，提高管理效能，都具有极其重要的现实意义。

     1 科学引入绩效管理，对于强化成本管理意识，起到了积极促进作用

    (1)使成本管理更加科学。科学引入绩效管理，重在绩效考核,主要是打破医院现行经济管理中的模糊管理体制，彻底摒弃“拍脑袋”的主观评价和“德能勤绩”粗放式管理考核机制，建立针对各个岗位特点的个性化考核指标，在成本核算基础上进行了工作业绩考核奖励，采取责任分摊、各管一段的办法，变“要我管”为“我要管”工作方式，从根本上改变了传统的医院管理模式，使过去“糊涂”的财务管理变为成本管理,使管理更加清楚明白，有效地制约了无序和违规的医疗经济行为。

    (2)强化了工作人员自我节约意识。由于绩效管理与每个人的利益进行挂钩，在工作中，工作人员对处理自身分管的工作时，逐渐地把节约当成一种习惯，贯穿于日常医疗活动当中 ......