现代管理主要是对人的管理，以人为本是现代管理的核心。现代社会，科学文化知识在不断地变化，社会发展对人的能力的要求在不断地变化，作为个体人的需求也在不断地变化。这就要求现代管理的思路也必须随着管理环境、管理对象的变化，不断转换。现代管理理应在以人为本的前提下，追求科学的管理目标，讲究科学的管理方式，采取科学的管理手段，从而达到科学的管理效果，以适应时代的要求。目前医院所面临的外部和内部环境也在不断变化。笔者将结合医院管理工作的实际，应如何根据时代的变化，转变管理思路，以适应现代管理的需要。

     1 更新理念，从主动推进变革中创造成绩

    如今，医疗体制的改革、医疗保险制度的推行、医患矛盾的加剧以及医疗器材、药品采购中存在的商业贿赂等等，使医院的内外环境与以往有了很大的不同。据此，如果还固守原有的管理模式，不主动寻求管理制度的创新，要保持原来的业绩，要“守业”已难以为继，更不要说有新的发展。生存发展的唯一机遇存在于变革之中，尤其要主动地去推进变革，成为变革的先行者，而不是在变革出现之后才被动地应付。这就要求医院的管理者更新理念，把 变革看作是一种机遇，寻找正确的变革，并采取立足现在争取和创造未来的相关政策和措施，为明天的发展打下基础，创造条件。

    管理者不仅要自己破除安于现状的保守思想，更要带动全体员工把变革看成机遇。要改革现状，推动改革，核心问题在于创新，这也是变“守业”为“创业”的关键。要在单位内形成一整套与创新相适应的管理和激励机制，使创新成为一种企业文化。同时，做到政务公开、医务公开，形成一整套行之有效的监督和奖惩机制，为改革的顺利推进提供制度保障 ......