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    2006年，原本为药品零售业翘首企盼的大型并购并没有好戏上演，更多的是苦涩和尴尬：昆药、三九、太极、白沙这些知名商家纷纷败走药品零售业，让人扼腕叹息的同时更引起业内的反思，看来“背靠大树也不好乘凉”啊!

    陈青：山东青岛杏林医药连锁有限公司董事长

    吴文东：福建惠好医药连锁有限公司副总经理

    史孝龙：北京天诚信海医药有限公司连锁事业部经理

    嘉宾

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    优胜劣汰的结果

    记者：可以说，今年不少依托大集团的连锁药店都相继退市，这主要说明了什么问题？

    吴文东：大批药店退市与市场总量有关系。经统计，6年前，政策刚刚放开之时，药店的数量和整体规模都翻了一番，此后每年以25%的速度递增，但市场需求量的递增速度也就15%。这就造成了药店数量过度的现象，优胜劣汰的结果是必然有一些要倒闭。2006年药品零售市场有两个现象：一是开店速度放慢，我们自己就有体会，2006年开店开不动，即使开店，感觉也不如以前理想；另外房租涨得厉害，抑制你去发展。第二个现象是兼并转让的多。在开店速度放慢的情况下，大的企业就有了想法，比如能否通过收购、重组去扩大范围，提高市场占有率。像惠好2005年初收购了莆田医药公司，2006年又收购了三明市医药公司。一般来讲，大企业做大的心态都有，都想分两步走：一是开店，当然没有以前那样好开；二是收购、并购，达到自己的市场占有率。所以说颐康、金沙等几家药店的转让都是正常的。

    陈青：这说明我国的医疗卫生体制还不是很成熟，这也是2006年出现诸多药店退市的根源所在。目前，药品零售行业所担负的社会责任定位不清晰，主流终端还是在医疗卫生系统，医药零售业只是个补充。有人说“大病到医院，小病到药店”，但我们不清楚怎样给顾客服务，因为药店主要是卖药品的 ......