前5年后5年
到2006年12月11日，中国加入WTO已经整整5年，如今已步入第二个5年。几年前，面对外资的相继进入，中国医疗服务业内高喊了好几年“狼来了”，而现在似乎已是“与狼共舞”了。
兑现入世承诺
5年前，中国在开放医疗服务部门方面作出具体承诺，其核心在于扩大医疗服务和健康相关产品市场准入，逐步实现中、外医疗服务业在更加自由的水平上公平竞争。而现阶段，中国承诺开放医疗和牙医服务；允许外方与中方合作设立中外合营、合作医院或诊所，允许外资控股医院，比例不超过70%。
其实，中国医疗服务行业从1989年起就逐步开放，至今，中外合资合作医疗机构设立、审批的依据沿用2000年卫生部与前外经贸部联合下发的《中外合资合作医疗机构管理暂行办法》。
然而，相比国内首家中外合作医院——北京和睦家医院早在1997年就急切入市，中国加入WTO前后，外资医院并未像当初国人所想象的那样大举入侵中国医疗服务市场。种种内资、外资等待砸向医疗市场的传闻倒是不绝于耳，其中韩国500强企业SK集团在中国医疗领域高调“试水”也引起不小轰动。
, http://www.100md.com
据不完全统计，目前经卫生部正规审批的中外合资合作医疗机构200多家，其中中外合资合作诊所占50%以上，大多分布在北京、上海、山东、福建等地。综观之，这些医院的客户群无非两类，一类是外籍人群，一类是高收入的富裕人群，而支撑着其业务收入的是第三方付费的海内外医疗保险体制。
真正的“狼”没来
因为，作为营利性医院的合资医院根本进不了中国社会医疗保险的体系，对近2亿人的市场份额只能“干瞪眼”；而中国的健康医疗类保险更是处于萌芽状态，非医保人群更支付不起合资医院高昂的费用。目前，如何拓展自己的客户市场是外资医疗机构面临的最现实问题。
一些投资分析家认为，在过去几年里，外资医疗机构相比国内民营医院所面临的政策环境更为严峻。首先是外资医疗机构的审批更为复杂。按照《中外合资合作医疗机构管理暂行办法》的规定，外资医疗机构必须经卫生部及商务部联合审批后才能正式设立，且不能设置分支机构。其次，对外资医院的投资规模、所占股份、贷款与投资资金的比例等等规定也限制了外资医院的发展。此外，中国改革过程中一些政策的滞后也给外资医疗机构带来一些难题。
, 百拇医药
SK集团投资中国医疗服务业因其世界500强企业的身份而获得了极大关注，但纵观过去几年较大规模投资医疗的国外资本，却不少是从其他行业转投医疗的，而非海外有着成熟的医疗行业运作经验的医疗资本。
投资分析家认为，目前进入中国的外资是作为投资方投资一个产业项目的方式进入的，决定了这些资本的逐利性——选择盈利性比较好的业务，定位高端市场，并选择自费比例较高的专科项目，同时项目的规模不能太大，因为要考虑投资回报率。真正既有资金又有管理经验的海外医疗集团并没有进来，相反都在谨慎地观望。
内外资本的博弈
公立医院、民营医院与中外合资医疗机构从来就不在同一个起跑线上，但三者的确各有长短。公立医院一统天下自不必说，但长期以来计划经济的体制令公立医院显得有些固步自封，满足于表面已趋于饱和的医疗卫生市场；民营医院虽没有公立医院的霸气，但机制灵活且熟知国情，相比外资多占了一分先机；而外资所带来的服务理念和管理经验也着实令国人耳目一新。
, http://www.100md.com
因此，尽管外资在数量、规模乃至市场份额的饼图上可能小到几乎只剩一条线，但是一些有眼光、有远见的公立医院是不会因此而小瞧他们的。
事实上，从世界医疗服务业发展状况来看，放松行政管制、引导公平竞争是一种国际趋势。尤其是在WTO框架下，经济全球化、自由化进程日益加快，有些国家甚至在公立服务、社会公共产品提供方面，也逐步尝试通过市场配置资源，以克服政府管制带来的低效率状况。
从国内情况来看，少数逐渐感受到现实危机和未来竞争状况的公立医院，真正开始研究学习外资医院的管理经验。为提高医院未来竞争力，一些大型公立医院还利用现有资源和品牌，或兼并或联合，组成区域性医疗集团，以此应对外来医疗市场的竞争。
投资分析家认为，公立医院在今后5年甚至更长的时间里仍会是中国医疗行业的主体，毕竟它是关系到国计民生的行业，国家会设较高的保护底线。但是，对于民营、外资的限制，政府也会逐渐减少。而最具有生命力的，肯定是那些拥有现代企业管理制度的、各种不同规模和业务领域的医疗机构，以中国品牌、民族力量控股的医疗机构、国际集团也将出现。, 百拇医药(戴丹)
兑现入世承诺
5年前，中国在开放医疗服务部门方面作出具体承诺，其核心在于扩大医疗服务和健康相关产品市场准入，逐步实现中、外医疗服务业在更加自由的水平上公平竞争。而现阶段，中国承诺开放医疗和牙医服务；允许外方与中方合作设立中外合营、合作医院或诊所，允许外资控股医院，比例不超过70%。
其实，中国医疗服务行业从1989年起就逐步开放，至今，中外合资合作医疗机构设立、审批的依据沿用2000年卫生部与前外经贸部联合下发的《中外合资合作医疗机构管理暂行办法》。
然而，相比国内首家中外合作医院——北京和睦家医院早在1997年就急切入市，中国加入WTO前后，外资医院并未像当初国人所想象的那样大举入侵中国医疗服务市场。种种内资、外资等待砸向医疗市场的传闻倒是不绝于耳，其中韩国500强企业SK集团在中国医疗领域高调“试水”也引起不小轰动。
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据不完全统计，目前经卫生部正规审批的中外合资合作医疗机构200多家，其中中外合资合作诊所占50%以上，大多分布在北京、上海、山东、福建等地。综观之，这些医院的客户群无非两类，一类是外籍人群，一类是高收入的富裕人群，而支撑着其业务收入的是第三方付费的海内外医疗保险体制。
真正的“狼”没来
因为，作为营利性医院的合资医院根本进不了中国社会医疗保险的体系，对近2亿人的市场份额只能“干瞪眼”；而中国的健康医疗类保险更是处于萌芽状态，非医保人群更支付不起合资医院高昂的费用。目前，如何拓展自己的客户市场是外资医疗机构面临的最现实问题。
一些投资分析家认为，在过去几年里，外资医疗机构相比国内民营医院所面临的政策环境更为严峻。首先是外资医疗机构的审批更为复杂。按照《中外合资合作医疗机构管理暂行办法》的规定，外资医疗机构必须经卫生部及商务部联合审批后才能正式设立，且不能设置分支机构。其次，对外资医院的投资规模、所占股份、贷款与投资资金的比例等等规定也限制了外资医院的发展。此外，中国改革过程中一些政策的滞后也给外资医疗机构带来一些难题。
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SK集团投资中国医疗服务业因其世界500强企业的身份而获得了极大关注，但纵观过去几年较大规模投资医疗的国外资本，却不少是从其他行业转投医疗的，而非海外有着成熟的医疗行业运作经验的医疗资本。
投资分析家认为，目前进入中国的外资是作为投资方投资一个产业项目的方式进入的，决定了这些资本的逐利性——选择盈利性比较好的业务，定位高端市场，并选择自费比例较高的专科项目，同时项目的规模不能太大，因为要考虑投资回报率。真正既有资金又有管理经验的海外医疗集团并没有进来，相反都在谨慎地观望。
内外资本的博弈
公立医院、民营医院与中外合资医疗机构从来就不在同一个起跑线上，但三者的确各有长短。公立医院一统天下自不必说，但长期以来计划经济的体制令公立医院显得有些固步自封，满足于表面已趋于饱和的医疗卫生市场；民营医院虽没有公立医院的霸气，但机制灵活且熟知国情，相比外资多占了一分先机；而外资所带来的服务理念和管理经验也着实令国人耳目一新。
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因此，尽管外资在数量、规模乃至市场份额的饼图上可能小到几乎只剩一条线，但是一些有眼光、有远见的公立医院是不会因此而小瞧他们的。
事实上，从世界医疗服务业发展状况来看，放松行政管制、引导公平竞争是一种国际趋势。尤其是在WTO框架下，经济全球化、自由化进程日益加快，有些国家甚至在公立服务、社会公共产品提供方面，也逐步尝试通过市场配置资源，以克服政府管制带来的低效率状况。
从国内情况来看，少数逐渐感受到现实危机和未来竞争状况的公立医院，真正开始研究学习外资医院的管理经验。为提高医院未来竞争力，一些大型公立医院还利用现有资源和品牌，或兼并或联合，组成区域性医疗集团，以此应对外来医疗市场的竞争。
投资分析家认为，公立医院在今后5年甚至更长的时间里仍会是中国医疗行业的主体，毕竟它是关系到国计民生的行业，国家会设较高的保护底线。但是，对于民营、外资的限制，政府也会逐渐减少。而最具有生命力的，肯定是那些拥有现代企业管理制度的、各种不同规模和业务领域的医疗机构，以中国品牌、民族力量控股的医疗机构、国际集团也将出现。, 百拇医药(戴丹)