拿什么叫板跨国药企
这个发生在去年最后一天的故事希望是给中国本土药企最后的警示。在胰高血糖素样肽-1受体(GLP-1R)非肽类小分子激动剂被中国科学院上海药物研究所发现之后，蜂拥而至洽谈合作的是清一色的跨国药企，国内企业无一到场。
这样的故事当然不稀奇，但如果这样的局面一直持续下去，将是一件可怕的事情。联系到去年中国新药并购第一案，尽管最终结果是本土企业先声在近60家中外药企的争夺中以最短的时间获得，但认真总结其细节仍不能不令人心怵。先声得以并购成功，仅仅是其老板任晋生在麦得津公司于人民大会堂召开恩度研发成功的新闻会之后，从媒体偶然获得消息才在最后阶段进入谈判，进而侥幸获胜。
对于一家已经走在中国创新药物领先者行列的本土企业而言，尚存在主动获取新药研发进展的信息系统缺失，整个产业对于创新药物的漠视可见一斑。这是一个不争的事实，中国医药界在谈论创新药物研发时，大多时候俨然一副与己无关的架势，或者就是自沉于跨国公司开发一个新药需十年和十亿美元的定律。
一位本土药企领导在参观完正在走向世界级企业的联想、华为后长叹，作为热血男儿的我们难道就这样心甘情愿地呼吸领先者扬起的尘土？难道中国医药企业因为没有10亿美元就永远没有创新药物？我们连想都不敢想，更不敢去尝试，缺少的仅仅是美元吗？其实真正缺少的是一种精神，联想敢于购并IBM PC的精神，华为敢于叫板思科的精神。
诚然，选择创新，意味着选择挫折、选择放弃眼前的成功，选择一条不平坦的路。但既然是研发创新，就要敢于冒失败的风险，机会永远需要挑战才能获得。中国企业的新药研发道路上，观念的改变、长远的投资眼光在战略思维上远远超过资金。在市场残酷的另一面同样应该现实的看到，一旦参与研制的新药开发成功，专利药的巨大利润可以使参与研发的中国企业在竞争中迅速脱颖而出。
本土企业把精力集中于自己的现实业务是正确无疑的，但如果对外围竞争环境毫不敏感却很容易掉进新的危险。市场的变化某种程度上就取决于竞争对手的变化。在药物创新领域，跨国药企已经开始疯狂的收敛中国本土研发资源，包括一批“物有所值”的科研人才、某些领域雄厚的科研基础和丰富独特的疾病资源。
每每谈到中国制药行业的弱势时，研发创新能力低总是必然提到的一个话题。我们理性的期许不是所有企业都奔向创新药物，但总应该有一家或者几家拥有历史承担和挑战精神，并且着手制定系统解决方案的理想而务实的企业。
感性的精神加上理性的智慧，就会拥有不断向不可能挑战的勇气，就会拥有披荆斩棘、逢山开道的力量。, 百拇医药(谭勇)
这样的故事当然不稀奇，但如果这样的局面一直持续下去，将是一件可怕的事情。联系到去年中国新药并购第一案，尽管最终结果是本土企业先声在近60家中外药企的争夺中以最短的时间获得，但认真总结其细节仍不能不令人心怵。先声得以并购成功，仅仅是其老板任晋生在麦得津公司于人民大会堂召开恩度研发成功的新闻会之后，从媒体偶然获得消息才在最后阶段进入谈判，进而侥幸获胜。
对于一家已经走在中国创新药物领先者行列的本土企业而言，尚存在主动获取新药研发进展的信息系统缺失，整个产业对于创新药物的漠视可见一斑。这是一个不争的事实，中国医药界在谈论创新药物研发时，大多时候俨然一副与己无关的架势，或者就是自沉于跨国公司开发一个新药需十年和十亿美元的定律。
一位本土药企领导在参观完正在走向世界级企业的联想、华为后长叹，作为热血男儿的我们难道就这样心甘情愿地呼吸领先者扬起的尘土？难道中国医药企业因为没有10亿美元就永远没有创新药物？我们连想都不敢想，更不敢去尝试，缺少的仅仅是美元吗？其实真正缺少的是一种精神，联想敢于购并IBM PC的精神，华为敢于叫板思科的精神。
诚然，选择创新，意味着选择挫折、选择放弃眼前的成功，选择一条不平坦的路。但既然是研发创新，就要敢于冒失败的风险，机会永远需要挑战才能获得。中国企业的新药研发道路上，观念的改变、长远的投资眼光在战略思维上远远超过资金。在市场残酷的另一面同样应该现实的看到，一旦参与研制的新药开发成功，专利药的巨大利润可以使参与研发的中国企业在竞争中迅速脱颖而出。
本土企业把精力集中于自己的现实业务是正确无疑的，但如果对外围竞争环境毫不敏感却很容易掉进新的危险。市场的变化某种程度上就取决于竞争对手的变化。在药物创新领域，跨国药企已经开始疯狂的收敛中国本土研发资源，包括一批“物有所值”的科研人才、某些领域雄厚的科研基础和丰富独特的疾病资源。
每每谈到中国制药行业的弱势时，研发创新能力低总是必然提到的一个话题。我们理性的期许不是所有企业都奔向创新药物，但总应该有一家或者几家拥有历史承担和挑战精神，并且着手制定系统解决方案的理想而务实的企业。
感性的精神加上理性的智慧，就会拥有不断向不可能挑战的勇气，就会拥有披荆斩棘、逢山开道的力量。, 百拇医药(谭勇)