近年来，向国际进军，到海外经营，跨国企业兼并的浪潮开始影响中国医药行业。全球范围内激烈的行业竞争要求企业迅速扩大规模，降低成本，增加利润，进而提高国际间的竞争力。国际医药市场上的兼并重组一浪高过一浪，跨国制药巨头不断地导演出一幕接一幕巨型的并购戏剧，使我们充分感受到了国际间竞争加合作的规模和速度。

    就现状而言，中国医药企业的国际化战略尚处于雏形阶段，一般尝试采用三种发展模式进行：参照印度模式，在外购并“运作平台”；在发达国家设立分公司或技术开发平台；与国际制药巨头合作，通过OEM或合同生产等多种形式，迈出制剂国际化发展的第一步。

    但无论哪种模式，如何处理好企业的文化冲突是最常见、最严峻的挑战之一。国际化战略的一般原则是：企业的产品、市场、客户要本土化，但管理、制度、企业文化、价值观等方面则要全球化。中国医药企业的国际化不能一味地只是强调本土化，而要注重将中国企业快速反应的速度、高度的灵活性、强大的成本控制能力等优秀的文化特质移植过去，从而达到通过重组提升合资企业竞争力的目的。

    必须面对的冲突

    中国医药企业放在国际化的平台上，有管理吗？据柳传志的说法：有的 ......