【关键词】 人力资源;困境分析;对策

    人力资源是构筑医院资源的第一要件，是一切资源中最关键的资源，是最活跃、最积极的生产要素[1] 。本文通过对医院现有人力资源情况的分析，以期找出切实可行的对策，以适应新形势的变化，保持医院持久的竞争实力和良好的医疗服务质量，为保障部队战斗力提供良好的卫生服务，满足人们对健康日益增长的需求。

    1 医院人力资源现状分析

    1.1 编配依据及要求 根据国家卫生部1978年颁布的《综合医院组织编制原则试行草案》[2] (简称《编制原则》)，二级医院或300张床位的医院，病床与工作人员的比例为1∶1.3，行政管理和后勤人员占28%～30%，卫生技术人员占70%～72%，其中医生、技术人员各占25%，护理人员占50%。根据卫生部《医疗机构专业技术人员岗位结构比例原则》[1] (简称《比例原则》)，二级医院的职称比例为高∶中∶初=1∶3∶8。

    1.2 医院现有人员状况分析

    1.2.1 医生队伍 对照《编制原则》，我院的医生从数量来说是符合编配要求的，在职干部、人事代理、聘用医生合计达到了标准，但结构层次欠科学合理，人才梯次断档，一是中层骨干偏少，临床值班及管床医生较缺，频繁的急诊、科室值班使一线医生的工作主要以完成值班任务为主，欲开展新业务、新技术在时间和精力上都受影响。二是回聘老干部多，他们有着丰富的临床经验和良好的社会影响 ......