2006年的药品零售市场，经历了低价竞争到深度服务理念的整合。对每一个商家而言，这样的整合过程，无异于对企业经营理念的一次理性回归。平价药店不再是吸引顾客的法宝，医院药品的集中招标或挂网采购，使得很多临床品种退出医院转而进入零售渠道，零售终端再次成为药品经营厂商争夺的焦点。零售药业话语权的增强反映出其力量的增强，尤其是零售药店彼此之间的自律及和谐相处，逐渐消除和规避着不当竞争对整个行业的损害，零售药店在经过几年步履艰难的历程之后，日渐浮现靓丽的肤色。我们欣喜地看到了零售药品销售额的增长和毛利率的稳定态势。就陕西宝鸡医药零售业的情况而言，虽然竞争压力有增无减，但大多数零售企业的销售额都有5%～12%的不同增长，毛利率也大多稳定在8%～12%左右。

    正当各企业对2006年的艰辛“劳作”进行盘点之时，农村新型合作医疗制度和城镇社区医疗政策高调出台，为媒体和舆论争论达一年之久的医疗制度改革成败问题划上了句号。正当药品批发企业再一次为药品挂网采购一筹莫展之时，有关药品零售行业遇到历史发展新机遇的说法 ......