2006年以来，中国医药市场在规范中前行。在药企接受调整产业结构、改善营销手段、创新品牌意识等考验之际，蜀中药业集团本着“良药济世、自律求强”的经营原则，强化成本战略，以中低端市场为开发重点，有针对性地优化产品结构，加强信息化管理，创新营销思维，力争实现跨越式发展。

    ■优化产品结构扩大生产规模

    现阶段，生产能力是制约药企发展的要素。蜀中药业注意从培养生产人才、加强进程管理、引进先进设备和技术等方面入手，打造强大的生产能力。

    公司建立伊始，董事长兼总经理安好义就将市场定位于农村，致力于生产质优价低的普药。短短两三年间，蜀中药业成为中国医药行业中耀眼的明星之一，八大产品畅销大江南北，平均年销售额增长保持40%以上的速度。2004年，公司尝试多元化营销，成功试水中低端市场，“蜀中模式”成为业内关注的话题。

    然而，公司决策层并未因此满足，决定调整产品结构，将战略重心由农村市场延伸至中低端市场。以前公司产品共有抗生素、感冒药、中成药三大系列 ......