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品牌转换:大品牌的区域化战略
http://www.100md.com 2007年1月19日 《医药经济报》 2007.01.19
     据南方医药经济研究所的最新数据表明,在OTC市场上年销售过亿元的产品有近150个(处方药只有几十个)。其中,按下述标准称得上全国性品牌产品的也并不多见——

    在央视、各地卫视有广告投入;

    有销售队伍或代理商资源,对全国市场进行较为均衡的开发;

    市场销售额过5亿元/年。

    吗丁啉、丽珠得乐、宛西仲景六味地黄丸、康泰克、21金维他、斯达舒、三九胃泰、谓尔舒、江中健胃消食片、东阿阿胶等,就是具有代表意义的全国性品牌(产品)。

    杭州民生药业携21金维他在2002年发力,开始了从地区性品牌走向全国性品牌的征程。该企业曾经是中国四大西药厂之一。21金维他作为国内第一个多元维生素类药品,1984年投产以来,企业很少投入广告,也没有什么促销手段。但由于地缘、人脉等资源上的限制,21金维他始终只在浙江等少数市场上保持有相对的销售优势。也就是说,21金维他在2002年前只是一个地区性品牌。2002年1月,在策划公司的帮助下,杭州民生先是用了1年时间,通过有效的市场策划和组合实施,强化了杭州民生在浙江地区的强势品牌形象(当年销售额也从先前的8000万元跃升到1.5亿元)。紧接着,企业启动了全国市场,在央视和7家地方卫视同时投放广告,浙江市场的开发模式也随之被复制到全国各地市场。2004年,21金维他销售冲到8个亿,加上以后倪萍出任其形象大使,大打亲民牌、公益牌,杭州民生连同21金维他这一主打产品,成为了名副其实的全国性品牌。

    广东的王老吉药业,也是一个通过央视广告进行精确定位传播大获成功的企业 ......

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