员工施展才华需要环境支持
一个医疗机构中，拥有一技之长甚至说医技高超的员工不在少数。如何将这些员工的学识、才华、专长很好地挖掘并发挥出来，并成为提高医护技术水平、确保医疗质量和安全、增强医院竞争力的“助动器”，我认为：给员工提供施展才华的宽松环境尤为必要。
首先要建立激励机制。激励机制不仅表现在简单的物质鼓励上，重要的是要给广大员工提供一个不断进取的工作环境，技术不断提高的业务环境，事业不断壮大的成长环境。尤其是对那些工作在特殊岗位上，能攻克医护质量难关，解决了重大技术难题，做出突出贡献的员工，更应将他们视为医院的“宝贝”，充分发挥他们的表率作用，在院内形成员工学有目标、赶有方向、超有收获的良好环境。
其次提供有力的支持。作为院科两级管理者，要充分认识到员工在医疗技术、质量安全、优质服务等方面举足轻重的作用。科主任、护士长等基层管理者，要胸怀宽广，在具体管理工作上要想方设法地为他们开“绿灯”，在新项目开展、新技术实施、新产品研发上要不遗余力、旗帜鲜明地支持他们，真正消除其后顾之忧，绝对不能妒贤嫉能，抑制他们才能的施展。
第三要使员工树立奋斗目标。医院无论是建立激励机制还是给员工施展才华提供有力支持，这对员工施展才华来说，都是外部环境的进一步优化。要想让员工进一步施展才华，还必须充分发挥他们主观能动性，树立起自己的奋斗目标，并为实现目标不懈努力。这就需要医院通过正确的引导，帮助广大员工增强尽职尽责、院兴我荣的主人翁责任意识；树立勇于创新、积极开拓，锐意进取的顽强拚搏精神；具备一种苦心钻研、精益求精、永无止境的意志，从而产生冲刺目标，立志岗位成才的强烈愿望，并将此转化为自己的自觉行动。
可以说，让员工很好地施展才华，这不仅是员工实现自我价值的需要，同时更是打造医院整体竞争力的需求。
作者:◆特约记者安永杰, http://www.100md.com
首先要建立激励机制。激励机制不仅表现在简单的物质鼓励上，重要的是要给广大员工提供一个不断进取的工作环境，技术不断提高的业务环境，事业不断壮大的成长环境。尤其是对那些工作在特殊岗位上，能攻克医护质量难关，解决了重大技术难题，做出突出贡献的员工，更应将他们视为医院的“宝贝”，充分发挥他们的表率作用，在院内形成员工学有目标、赶有方向、超有收获的良好环境。
其次提供有力的支持。作为院科两级管理者，要充分认识到员工在医疗技术、质量安全、优质服务等方面举足轻重的作用。科主任、护士长等基层管理者，要胸怀宽广，在具体管理工作上要想方设法地为他们开“绿灯”，在新项目开展、新技术实施、新产品研发上要不遗余力、旗帜鲜明地支持他们，真正消除其后顾之忧，绝对不能妒贤嫉能，抑制他们才能的施展。
第三要使员工树立奋斗目标。医院无论是建立激励机制还是给员工施展才华提供有力支持，这对员工施展才华来说，都是外部环境的进一步优化。要想让员工进一步施展才华，还必须充分发挥他们主观能动性，树立起自己的奋斗目标，并为实现目标不懈努力。这就需要医院通过正确的引导，帮助广大员工增强尽职尽责、院兴我荣的主人翁责任意识；树立勇于创新、积极开拓，锐意进取的顽强拚搏精神；具备一种苦心钻研、精益求精、永无止境的意志，从而产生冲刺目标，立志岗位成才的强烈愿望，并将此转化为自己的自觉行动。
可以说，让员工很好地施展才华，这不仅是员工实现自我价值的需要，同时更是打造医院整体竞争力的需求。
作者:◆特约记者安永杰, http://www.100md.com