管理者更是人才！
日前，某国企医院的医务科主任、护理部主任、医风办主任集体“另攀高枝”到一家私立医院，原因是他们的待遇过于低下，一些工作了20多年的“元老”一个月的收入还不及那些刚去临床“晚辈”们的高。为此，大家一气之下实施了集体“跳槽”行动。
近些年来，各地风涌而起的私立、合资等非公有医院如雨后春笋般地发展起来，这不仅方便了患者就医、对老百姓反映的“看病难、看病贵”也起到了抑制作用，同时，更加快了医疗机构人才流动，促进医院管理升级。不过，在人才流动中，我们常听说一些具有医疗技术的医务人员“孔雀东南飞”，至于医疗机构内管理人员“出走”还极为少见。行政管理人员开始流动，这对医院机构领导者敲响了警钟。看来过去那种行政管理人员不是人才的观念到了该扭转的时候了。
人才是兴院之本，为了留住人才、吸引人才，近些年来，各医疗机构的领导可谓想尽了办法、用尽了招数。不过，在对待什么样的人员是人才这个问题上，由于一些医院领导理解较为片面、狭隘，他们总以为医务人员“会”看病，能给医院直接创收可以带来经济效益。而院内管理科室不能带来经济效益，行政工作人员不会给医院创收，甚至，还有院领导将这些行政管理部门工作人员视为“吃闲饭”的人，于是，工作在医疗一线人员的奖金分配、个人收入一年一个新台阶，三年一大步地往上窜，而工作在管理部门人员的待遇几年了却“我自岿然不动”，这样，势必会挫伤管理人员的管理积极性、工作主动性。
人才兴院、管理强院。可以说，医疗机构行政管理人员是架设在院领导与员工之间的一座桥梁，是院内制度的执行者、质量的守护神、安全的监督者、发展的推动者。院内各项规章制度要靠管理人员去执行、去监督、去落实。从一定意义上说，医院管理人员素质与积极性高低，对医疗机构的管理能力、水平，发展影响较大。从这个意义上说，作为医疗机构的领导，一定要树立管理人员也是人才的理念，在医疗长期实践活动中，一定要加大管理人员的学习、培养及管理力度，其中也包括给他们提供施展管理才华舞台，提高他们的待遇，激发大家管理工作积极性等等。
作者:本报特约记者安晏, http://www.100md.com
近些年来，各地风涌而起的私立、合资等非公有医院如雨后春笋般地发展起来，这不仅方便了患者就医、对老百姓反映的“看病难、看病贵”也起到了抑制作用，同时，更加快了医疗机构人才流动，促进医院管理升级。不过，在人才流动中，我们常听说一些具有医疗技术的医务人员“孔雀东南飞”，至于医疗机构内管理人员“出走”还极为少见。行政管理人员开始流动，这对医院机构领导者敲响了警钟。看来过去那种行政管理人员不是人才的观念到了该扭转的时候了。
人才是兴院之本，为了留住人才、吸引人才，近些年来，各医疗机构的领导可谓想尽了办法、用尽了招数。不过，在对待什么样的人员是人才这个问题上，由于一些医院领导理解较为片面、狭隘，他们总以为医务人员“会”看病，能给医院直接创收可以带来经济效益。而院内管理科室不能带来经济效益，行政工作人员不会给医院创收，甚至，还有院领导将这些行政管理部门工作人员视为“吃闲饭”的人，于是，工作在医疗一线人员的奖金分配、个人收入一年一个新台阶，三年一大步地往上窜，而工作在管理部门人员的待遇几年了却“我自岿然不动”，这样，势必会挫伤管理人员的管理积极性、工作主动性。
人才兴院、管理强院。可以说，医疗机构行政管理人员是架设在院领导与员工之间的一座桥梁，是院内制度的执行者、质量的守护神、安全的监督者、发展的推动者。院内各项规章制度要靠管理人员去执行、去监督、去落实。从一定意义上说，医院管理人员素质与积极性高低，对医疗机构的管理能力、水平，发展影响较大。从这个意义上说，作为医疗机构的领导，一定要树立管理人员也是人才的理念，在医疗长期实践活动中，一定要加大管理人员的学习、培养及管理力度，其中也包括给他们提供施展管理才华舞台，提高他们的待遇，激发大家管理工作积极性等等。
作者:本报特约记者安晏, http://www.100md.com