尊敬的领导：

    您好!

    我是第三分店的小王，去年承蒙领导厚爱，让我当了门店的店长。自我评价这一年来，药店各方面工作都还不错，但也有一件事情，很难处理，因为已经影响到了员工的士气，我不得不说。

    我所在的这个门店是公司最好的连锁店，位置好、环境好、人员配备好。几年来，由于员工的努力，再加上这些外部有利因素，药店的效益连年上升，每年完成的销售业绩总在上一年的基础上有所突破。目前，我们药店的效益名列公司药店之首，数倍于其他门店。其他药店都很羡慕我们，认为我们的工资及奖金一定很高。其实这是天大的误会，我们的销售额位居全公司第一，但得到的工资及奖金和效益却不成正比，甚至不如其他门店。2006年也是如此，店员们对付出的劳动与收入形成的反差感到心里不平衡，普遍情绪低落。

    为什么会出现这种情况呢？这源于公司销售任务的分配。公司为了调动各门店的积极性，实行了销售任务与收入挂钩的办法。根据各门店的情况，公司下达不同的销售任务，根据销售任务的完成情况给予员工工资和奖金 ......